执行力建设领导讲话稿5篇

执行力建设领导讲话稿5篇执行力建设领导讲话稿　市委组织部长在提升干部执行能力研讨会上的讲话发言材料提纲一、强化系统性，完善素质培养体系　二、强化精准性，完善知事识人体系　三、强化全下面是小编为大家整理的执行力建设领导讲话稿5篇,供大家参考。

篇一：执行力建设领导讲话稿

委组织部长在提升干部执行能力研讨会上的 讲话 发言 材料 提纲 一、强化系统性，完善素质培养体系

　二、强化精准性，完善知事识人体系

　三、强化全局性，完善选拔任用体系

　四、强化纪律性，完善从严管理体系

　五、强化导向性，完善正向激励体系

　 正文：

　今天我就聚焦“构建五个体系，助力提升干部执行能力”这个主题做个交流。

　一 、强化系统性，完善素质培养体系 着眼提升干部专业化能力，开展干部执行能力提升“大培训、大练兵、大比武、大竞赛”活动。坚持“真学”，各部门单位制定本行业本系统干部专业能力提升计划、建立“每周夜校”业务学习等制度，做到部门领导必讲课、上级政策必讲透、外地经验必介绍、基层做法必交流。坚持“真考”，各部门每个月组织一次应知应会知识测试，各行业领域每季度组织一次专业知识考试，全市范围每半年组织一次重点领域基础知识考试。坚持“真练”，分两批选派...名左右干部，到发达地区开展为期两个月的体悟实训；选派...名左右年轻干部，到...工业园等一线锤炼；选派...名左右年轻干部上下交流挂职，推动干部尽快由外行变内行、由内行变专家。

　二 、强化精准性，完善知事识人体系

　 充分发挥干部执行力考察办公室作用，开展多维度考察，以“考准”促“识准”、以“识准”促“用准”。强化驻在式考察。围绕贯彻落实省委部署，组织力量进驻急难险重任务工作现场，在与干部并肩奋战中考察干部表现。强化清单式考察。把“考人”与“考事”相结合，根据不同岗位要求，明确职责清单、任务清单，综合运用实地看、访谈问、随机听等方式，了解干部表现。强化全景式考察。建立信息共享机制，用好干部执行力档案，与市委市府运行指挥部、安全生产指挥部以及...个市直部门单位信息贯通，收集干部表现情况。

　三 、强化全局性，完善选拔任用体系 坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，着眼全市干部队伍建设全局，拓宽视野选用干部。注重整体规划。坚持把领导班子综合分析研判作为干部调整配备的前置环节，在干部提名动议时充分考虑班子结构、岗位空缺等情况，努力把干部个体优势转化为整体功能。注重源头储备。坚持把塑优塑强年轻干部作为基础性工作来抓，实施年轻干部“英才计划”，面向重点高校选聘急需紧缺专业，力争年内引进...名左右优秀高校毕业生。注重基层历练。坚持干部在基层成长、到基层培养、从基层选拔，把在基层踏实干事、经受考验、取得实绩的优秀干部，及时发现出来、合理使用起来。

　四 、强化纪律性，完善从严管理体系 坚持严的主基调不动摇，从严从实加强领导班子和干部队伍监督管理。从严加强干部日常监督。认真落实“凡提四必”等制度，做到选人用人工作全程纪实。利用大数据手段管理干部档案，提高干部信息精准度。从严加强关键节点监督。盯紧干部个人有关事项报告查核

　 一致率，压紧压实分管领导、政工科长和干部本人责任。根据上级统一安排，对过去五年未查核过的干部全部核查一遍。从严用好监督成果。研究建立推动干部“能上能下”的具体措施，打通“下”的渠道，对不担当、不作为、乱作为带来严重负面影响的干部，坚决予以调整，推动干部在其位、尽其责。

　五 、强化导向性，完善正向激励体系 牢固树立实践实干实绩的选人用人导向，采取务实管用措施，激励干部提升执行力、狠抓工作落实。强化用人导向的激励作用。对任劳任怨、扛重活、打硬仗的干部，敢于善于斗争、积极应对风险挑战的干部，及时发现、大胆使用，以鲜明用人导向激励干部担当作为、创新实干。强化执行力考察的激励作用。把执行力考察结果与干部考核奖惩、职级晋升、选拔任用紧密挂钩，对执行成效明显的单位和个人进行组织表彰奖励。强化综合考核的激励作用。严格执行“高质量发展承诺书考核奖惩办法”，对区市实行年度考核、“三年算总账”，对市直部门“一年一算账”，从综合考核、评先树优等方面，建立真奖真罚具体措施，真正考出精气神、考出执行力。

　“口头表态一千遍，不如实际做一次”，通过打造五个体系，不断提升干部执行力，为推动社会发展建设注入强劲动力，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

篇二：执行力建设领导讲话稿

党委书记关于加强执行力建设 的讲话 企业党委书记关于加强执行力建设 的讲话

　同志们：

　 今天，

　我们在这里召开 2006 年度领导干部大会。

　会上， ××同志宣布了公司党委关于中层领导干部调整 的决定； ××同志作了“思想作风建设深化年”活动 的动员讲话； ×××同志作了经营承包合同 的有关说明； 公司党委和公司与各单位分别签订了生产经营、 安全管理、党风廉政建设、 综合治理、 计

　划生育五份承包合同书和责任书。

　会议准备充分， 内容翔实， 主题鲜明， 意义重大。

　 下面，

　我重点围绕如何加强执行力建设， 确保完成各项任务， 讲三点意见。

　 一、 站在加快公司发展 的高度， 正确认识执行力建设 的重要性和紧迫性

　管理实践证明， 执行力对一个企业 的发展起着越来越重要 的作用， 成为企业经营成败 的决定性因素。

　我们强调 的执行力， 是指公司全员贯彻战略意图， 完成预定目标 的运作能力。

　它是企业竞争力 的核心， 是把企业战略、 规划转化成为效益和成果 的关键。

　 当前， 公司改革发展稳定 的任务十分繁重， 主要是公司经济总量要继续保持增长、一线队伍规模要适度扩大、 经营管理要创新加强、 核心竞争能力要持续提升、 改制分流要积极推进、 六个群体必需保持稳定、 干部队伍思想作风建设要进一步加强等。

　上述任务 的实现， 必需依靠公司 的整体合力――即执行力作为根本保证， 为此， 全体党员干部必须充分认识加强执行力建设 的重要性。

　 一是以执行力作为推动发展 的第一动力， 继续践行“把市场做大， 把技术做精， 把队伍建好， 把事业做强” 的原则， 能够聚集有利于生产 的要素， 优化有利于发展 的资源， 全面实施和落实公司发展思路和重点工作运行计划， 构建公司快速发展 的新格局。

　 二是以执行力作为创新经营管理 的第一支撑， 按照“岗位重塑、 流程再造、 建章立制、规范管理” 的工作目标， 进一步强化岗位规范、 制度约束、 管理责任、 履职能力， 能够形成“凡事有人负责、 凡事有人监督、 凡事有章可循、 凡事有据可查” 的新局面。

　 三是加强执行力建设， 进一步深化领导干部思想作风建设， 打牢忠诚奉献、 顾全大局、勤勉高效 的思想根基， 建设“负责任、 有能力、 简而精、 大作为” 的领导班子。

　“负责任、有能力、 简而精”是领导班子提升执行力 的内在要求， “大作为”是领导班子提升执行力 的效果。

　因此， 加强执行力建设是各级党组织增强执政能力 的最重要保证， 是 我们干部队伍在新形势下面临 的一个重要现实课题。

　 四是加强执行力建设， 是提高职工队伍整体素质 的迫切需要。

　提高企业执行力 的根本任务， 是增强职工队伍 的整体素质， 目标是提升凝聚力， 增强团结力， 激发创造力， 建设一支具有完美执行力 的职工队伍。

　公司全体职工要积极适应新 的形势和任务， 以执行力

　建设为契机， 促使自身思想观念、 精神境界、 工作态度、 工作能力、 技术本领都有一个新 的提高， 真正凭实力坐稳位子， 靠业绩巩固地位， 用技能赢得竞争。

　 二、 加强领导班子和干部队伍执行力建设， 是实现公司既定发展目标 的关键

　政治路线确定之后， 干部就是决定 的因素。

　当前， 公司“十一五”规划已经确定， 近期 的发展目标已经明确， 关键在于 我们各级领导班子和领导干部要扎扎实实地提升执行力、 凝聚力和战斗力， 团结和带领广大职工群众， 众志成城， 同舟共济， 坚定不移地开拓进取， 确保公司持续稳定健康地发展。

　 首先应该充分肯定， 在公司整体发展进程中， 各级领导班子和领导干部思想作风得到了进一步锤炼， 战斗力和凝聚力明显增强。

　近两年， 公司党委通过深入开展“思想作风建设年”和党员先进性教育活动， 实施了“解决八个方面 的问题、 努力实现四个转变、 在六个方面做出表率” 的活动计划， 促使全公司领导班子和干部队伍建设迈上了一个新台阶。

　在大家 的共同努力下， 公司整体发展朝着又快又好 的方向稳步前进。

　今年一上手， 公司各级领导班子和领导干部按照“两会”精神， 围绕公司发展目标， 全方位部署各项工作， 年初一起步就形成了良好 的精神状态。春节前， 公司党政领导班子成员分 8 路， 对油田内部 47 个一线××××小队进行慰问。

　之后， 班子成员按照分工， 又对公司困难户、 住院职工、 职工遗属、 离退休人员、 外部市场职工家庭等进行了走访慰问。

　春节过后， 组织公司各单位、 各部门制订年度工作计划、 重点工作实施方案， 启动了基层建设体系文件评审、 春季矛盾纠纷排查调处等工作， 扎扎实实地为公司完成全年各项工作目标打好了基础。

　对职能部门制订 的 41 项重点工作实施方案， 公司领导班子拿出两周 的时间， 对每个方案认真审核评议， 确保方案 的高质量。

　这种负责任 的精神状态和强烈 的事业心， 是 我们事业取得胜利 的法宝， 是密切干群关系 的纽带， 在今年 的工作中 我们要继续保持和加强， 不断增强全公司 的凝聚力、 向心力和驾驭复杂局面 的能力。

　 其次， 在充分肯定公司干部队伍主流 的同时， 要清醒认识到当前存在 的问题。

　目前，在 我们 的干部队伍中， 确有相当一部分同志存在着影响执行力 的问题和现象， 突出表现在“观念不适应、 能力不符合、 执行不到位”， 需要下大气力加以解决。

　 一是观念不适应， 跟不上变化发展了

　的新形势新任务。

　有 的干部想问题、 作决策，习惯搬用老套路， “以会议落实会议、 以文件落实文件”， 以致工作没有新思路、 新措施， 打不开新局面。

　公司 的决策部署有层层衰减 的现象。

　有 的干部在机遇面前反应迟钝， 在困难面前缺少办法， 对棘

　手问题不敢碰硬， 甚至见利益、 荣誉就争， 遇到问题和困难推诿扯皮， 把很简单 的问题搞得复杂化。

　有 的干部满足于维持工作现状， 工作缺乏动力， 标准要求不高， 积极性有所降低。

　这些现象虽然表现在思想观念上， 但直接影响着执行成效。

　 二是能力不符合， 难以应对当前改革调整、 创新发展 的新要求。

　管理局党委要求领导干部普遍增强 的“五种能力”， 即政治鉴别力、 工作推动力、 持续创新力、 自 我控制力、形象影响力，

　我们干部队伍存在不同程度 的缺失。

　比如在政治鉴别力上缺乏足够 的敏锐性。

　对管理局党委和公司党委 的部署落实不力， 有 的干部在事关大局和集体荣誉 的问题上没有形成共识， 缺乏应有 的政治责任感； 有 的干部习惯察颜观色， 明哲保身。

　在工作推

　动力上缺乏持之以恒 的韧劲。

　有 的干部缺乏魄力， 很多工作不能一抓到底； 有 的工作主动性不强， 推一推才动一动， 甚至推也推不动。

　还有 的干部缺乏自控力， 不能严格约束自己。

　 三是执行不到位， 工作事业心和责任感亟待增强。

　在已有制度体系执行方面， 公司建立运行了九千质量管理体系、 hse 管理体系、 基层建设管理体系， 相继实施了学习型组织建设、 企业文化建设等新 的管理模式， 但方案体系和实施运行不同程度地存在“两张皮”现象，执行力不到位， “凡事有人负责、 凡事有人监督、 凡事有章可循、 凡事有据可查” 的目标远远没有达到。

　在岗位工作中， 不注重细节， 不追求完美， 不符合“精益求精、 卓越创新” 的企业精神。

　 “观念不适应、 能力不符合、 执行不到位”， 是 我们当前干部队伍中存在 的突出问题和不良现象， 必需引起 我们高度重视。

　公司党委通过对号入座、 逐一分析、 分类诊断、 慎重决定， 把加强执行力建设， 作为解决上述突出问题 的突破口， 全面提升干部队伍 的政治鉴别力、 工作推动力、 持续创新力、 自 我控制力、 形象影响力等“五种能力”， 推动公司快速发展。

　 三、 着眼于提高治企能力， 全面建设适应形势发展要求 的领导班子和干部队伍

　在当今企业界， 全国大中小型企业掀起了执行力建设 的热潮。

　我们地质××××公司作为直接参与市场竞争 的专业化技术服务公司， 执行力建设是提升公司核心竞争力 的本质切入点。

　道理很明显， 一个企业具备美好 的愿景、 详尽 的计划、 健全 的组织体系、 富有战略眼光 的决策层， 但是在实际工作中还是进展缓慢， 各类规章制度难以落实， 这就说明企业在执行力上出了问题。

　世界企业管理大师长期研究证明， 执行力弱广泛存在企业 的管理中， 已经成为制约企业发展 的重大瓶颈。

　因此， 如何提高企业执行力， 是摆在 我们各级党政组织面前 的头等大事。

　提高执行力 的关键， 就是要求各级领导班子和领导干部努力争当提高企业执行力 的带头人。

　 加强企业执行力建设， 首先要明确建设什么样 的班子。

　按照油田提出 的建设“负责任、 有能力、 简而精、 大作为” 的班子， 全力打造堪当重任、 精于治企、 善驾市场、 忠诚奉献 的现代企业领导层 的总体要求， 结合公司发展实际， 公司党委要建设“执行型、 能力型、服务型、 事业型” 的各级领导班子， 目 的就是努力构建和谐 的干群关系， 确保领导公司各项事业实现持续有效发展。

　 执行型， 即战略执行、 制度执行、 任务执行、 文化执行。

　所谓战略执行， 就是贯彻公司既定战略规划， 能够牢牢把握公司改革发展方向， 实现既定 的发展目标。

　所谓制度执行，就是按照“岗位重塑、 流程再造、 建章立制、 规范管理” 的工作目标， 进行人员流程、 战略流程和运营流程 的再造； 健全制度体系， 规范实施运行， 努力形成“用制度规范行为、 按程序办事、 靠制度管人” 的制度体系。

　所谓任务执行， 就是按照签订 的经营承包合同和 41项重点工作实施方案， 突出高起点、 高标准、 高质量、 严要求 的“三高一严”原则， 把工作任务一一落实到位。

　所谓文化执行， 就是建立具有胜利××××特色 的执行文化， 重视全员 的执行力和创造力 的培养， 依靠强大执行力实现公司共同愿景。

　文秘 114 版权所有

　能力型， 即作为领导班子， 要有战略决策、 协调开拓、 抵御风险、 创新创业、 依法治

　企 的领导能力； 作为领导干部， 要有政治鉴别力、 工作推动力、 持续创新力、 自 我控制力、形象影响力。

　这十种具体能力最终要体现在执行力上。

　 服务型， 即尽心尽力服务基层单位和职工群众， 带头深入开展“双进三联三帮”活动，并把该活动作为群众工作 的总抓手， 实实在在地为职工群众解决困难和问题。

　 事业型， 即领导班子作为企业 的主心骨、 领头雁， 充分发挥把方向、 干大事、 做示范 的作用， 成为公司改革发展 的中流砥柱， 带领职工群众开创改革发展 的新局面。

　 对于 我们领导班子和领导干部来讲， “提升执行力”是一篇大文章。

　从企业角度讲，要深入学习和牢牢把握人员流程、 战略流程、 运用流程这三个执行 的核心流程； 从领导自身讲， 要争做“战略执行、 制度执行、 任务执行、 文化执行” 的带头人； 从事业岗位看， 要把握执行目标、 抓住执行重点、 落实执行计划、 完善执行制度、 见到执行效果； 从管理角度看， 还要解决执行意志、 执行能力、 执行手段、 执行奖罚 的问题。

　对这些问题， 大家都应深入思考。

　 围绕这样一个总体目标， 要重点加强以下六个方面 的工作。

　 （一）

　抓好战略执行， 确保公司沿着正确方向健康发展。

　领导班子特别是“两个一把手”， 作为一个单位 的“舵手”、 “领头雁”， 必须要有观察分析形势、 把握形势走向、 抢抓发展机遇 的战略思维。

　目标清才能决心大， 方向明才能路子正。

　公司党委在九届一次职代会上， 确定 的扩大“一个总量”、 推动“两个转变”、 培育“五大经济增长点”、 实现“四个提高” 的整体发展思路， 必须毫不动摇、 全力推进。

　今天， 签定 的五个承包合同和责任书， 就是各单位各部门必须执行 的目标、 内容和责任， 是检验各级领导班子和领导干部执行力 的最现实考验。

　大家签了字就要硬兑现。

　各级领导干部必须要强化执行意志， 正确理解和吃透公司决策 的内涵， 把执行力建设与讲政治、 顾大局、 负责任紧密结合在一起， 无条件地服从公司党委和公司 的决定， 在思想上、 行动上与公司党委保持高度一致。

　要抓住执行重点， 理出重点工作， 排出实施计划， 按照“先急后缓” 的原则， 一项项抓好落实。

　要善于使用执行人才， 将公司各级人力资源管理与人员流程结合起来， 通过准确而深入 的评估每位员工，正确选人用人， 把员工安排到适合 的岗位， 发挥其最大潜能。

　要搭建三支队伍快速成长 的平台， 构建合理 的员工结构层次。

　要加强各类人才储备， 适应事业发展 的需要。

　要培养执行品质， 领导干部必须具备高度责任心和事业心， 这是执行力 的关键。

　要大胆提速， 勇于决策， 快速反应， 抓住机遇， 加快发展。

　要持之以恒、 坚韧不拔， 认准了 的事情， 不能左顾右盼， 要一抓到底、 抓出成效。

　 （二）

　抓好制度执行， 努力形成“用制度规范行为、 按程序办事、 靠制度管人” 的制度体系。

　制度是规范执行力 的标准。

　公司实现规范管理、 高效运作， 离不开完备和可持续优化 的制度建设体系。

　因此， 2006 年要继续坚持“岗位重塑、 流程再造、 建章立制、 规范管理” 的工作目标， 并把其作为提升工作质量 的基本要求， 认真抓好落实。

　一是完善制度体系， 规范工作行为。

　要按照《地质××××公司管理制度编写策划方案》， 建立健全本单位本部门 的各项制度体系， 进一步强化岗位规范、 工作制度、 管理责任。

　对公司已有 的制度和体...

篇三：执行力建设领导讲话稿

领导讲话稿-党政干部应在提高执行力上下功夫 县委领导讲话稿-党政干部应在提高执行力上下功夫

　“更高标准、更严管理、更具公信力”是市委书记易炼红对全市党政干部队伍建设提出的新要求。在工作实践中，能不能贯彻落实好“三更要求”，一个重要的衡量标准就是看党政干部的执政效率高不高。因此，不断提升执政能力，是每一位党政干部都要下功夫认真学好的一堂必修课。

　 一、增强理解力，确保执行不弯路

　理解是保障执行的基础。从以往的工作实践来看，凡是对政策理解有偏差的， 榴 执行的效果就会与目标 士 方向相背离；凡是对政 姻 策理解不透彻的，执行 绚 的效果就会大打折扣； 噪 只有准确理解了政策内 羌 涵，才会收获事半功倍 焰 的成效。因此，增强理 通 解力，是党政干部必须 乱 练就的首项基本功。一 各 是准确研判外情，做到 摆 心中有数。随着经济全 醚 球化的深入发展和我国 黄 改革开放的深入推进， 塘 “地球村”事物间的联 掷 系就越发紧密，“蝴蝶 察 效应”对我们工作实践 灯 的影响越来越明显。新 衫 形势下，党政干部务须 绦 从“两耳不闻窗外事” 糟的苦干硬干中抬起头来 越 ，站在高位，立足全局 吹 ，善于从国

　际的、国内 疼 的、区域的复杂环境中 龄 ，找准发展趋势，把握 耕发展规律，紧抓发展契 糕 机，合力推进各项事业 限 科学跨越发展。二是准 撩 确吃透上情，做到心中 约 有招。执行各项政策文 感件，党政干部要克服本 功 本主义，不能简单地按 需 文件生搬硬套，要积极 婴 运用已掌握的政策、实 忍 践技能、管理经验仔细 熏研读，把政策钻深，弄 寓 清基本面貌，理解基本 拇 价值，按政策给定的要 楼 求，提炼性地思考各种 滞 相应的决策材料，用足 乔政策赋予我们的推进工 宴 作的各项方法。三是准 告 确把握实情，做到心中 存 有底。当前我们正处于 钉 社会转型的特殊时期， 贷 群众思想的独立性、选 讯 择性、复杂性和差异性 蟹 明显增强。在政策组织 啼 实施的过程中，要充分 戴 考虑到当前的工作现状 箕 、人民群众的现实需求 圆 、政策落实的成熟程度 论 。做到既抓住发展机遇 笔 ，又切实维护好最广大 屁 人民群众的切实利益、 氧 维护社会和谐稳定的大 钧 局。坚持从实际出发， 竹 在把握实情的基础上科 脉 学制定执行方案。坚决 务 杜绝一刀切式的强制性 峙 执行，避免“不服水土 恍 ”、“好政策办出闹心 敏 事”的尴尬。

　 二 混 、增强创新力，确保执 营 行不乏力

　创新是推 薯 进执行的法宝。党政干 乡 部只有不断提高创新能 秩 力，丰富执行手段，执 樊 行才不会乏力散劲。一 陕 是勇于创新。党政干部 囤 既要做勇于进取、善于 陈 拼搏的实干家，又要

　做 淫 思想敏锐、处事果断， 换 勇于创新的冒险家。要 泡 勇于吃螃蟹，增强打头 诈 阵、争第一的竞争意识 枪 ，培育见红旗就扛，见 鹅 困难就上的拼搏精神， 池 不断寻求新的目标，不 宙 断寻求新的突破，不断 怔 地完善自我，超越自我 燎 。二是善于创新。每个 谴 地方都有自己独特的优 驹 势资源，党政干部要善 索 于突破传统思维定势， 硼 顺应时代的发展，经常 腻 扩大和转换自己的视角 勋 ，多角度，多方面地发 厘 现自身优势资源，把资 蚤 源优势转化为工作优势 腑 。要换一个角度去思考 趾 ，促进决策的思维方式 垃 实现新突破，在挑战中 谤 发现新的解决方式。三 亡 是勤于创新。党政干部 檄 要把创新作为一种工作 墙 习惯去培养，当作一项 维 工作要求去落实，时时 章 处处事事注重创新，积 苔 极主动地投身创新实践 劝 ，经常去思考有利于岗 新 位贡献和事业发展的途 眼 径和方式，不断探索开 剔 展工作的新思路、新方 苔 法。

　 三、增强评 移 估力，确保执行不打折 拜

　 评估是检验执行的 叁 标尺。强化评估，是把 礼 握决策实施动态，发现 肿 执行偏差，修正执行失 猾 误，实现预期工作目标 福的重要举措。一是丰富 寅 评估手段。在评估过程 烫 中要兼顾眼前与长远、 炽 主观与客观、显绩与潜 挣 绩、目的与手段，把领 痒导评估与群众评估、动 浮 态评估与定期评估、定 腑 性评估与定量评估结合 胀 起来，确保评估全面、 椽 立体、公平。二是强化 置

　结果运用。要建立健全 袄 评估激励机制，把评估 溅 结果与党政干部的培养 雹 、任用、提拔、晋级及 浙 奖惩相挂钩。既对先进 蜕进行福利、晋升、表扬 伊 等方面的激励，也要启 凡 动问责机制，鞭策后进 鉴 ，提高工作效率。三是 氦 推进工作落实。评估的 湍 落脚点是推进工作的落 典 实。在评估的过程中要 赢 将评估结果向被考核单 按 位反馈，并督促被考核 鸦 评估的单位根据评估反 聚 馈的情况，认真总结经 铬 验教训，对照要求分析 泉 自身存在的不足及产生 舵 的原因，制定整改措施 盆 。对群众意见大、不满 屁 意、希望办、能办好的 待 事，要作为整改的重点 二 ，及时整改到位。

　（作 翼 者系平江县委常委、县 砾 委办主任）

　以上这 操 篇县委领导讲话稿就为 爽 您介绍到这里，希望它 景能够对您的工作和生活 铸 有所帮助，如果您喜欢 袍 这篇文章，请分享给您 闸 的好友，更多范文尽在 坡 ：廉政建设，希望大家 啤多多支持管理资料下载 阉 网，谢谢。

篇四：执行力建设领导讲话稿

dquo;执行力提升年”活动交流发言 供借鉴

　一、执行落实展现了新作为

　 牢牢把握作为政府“中枢神经”的定位，以坚强有力的表率带动政府工作部门执行力提升。

　 一是紧盯重大决策抓执行

　 围绕“两报告”（市委经济工作会议报告、市政府工作报告）、“五会议”（市委常委会、书记专题会和市政府常务会、市长办公会、市长专题会）确定的事项，抓好任务分解、调度协调、督查考核，有力推动重大决策部署落实。“两报告”确定的 587 项政府具体工作，实施完成 568 项，完成率 96.8%，主要经济指标增速稳中有进。我办负责的 28 项市委常委会议定事项、10 项书记专题会议定事项，均已全部落实到位。每一次市政府常务会的第一个议题，由市政府办公室通报上一次常务会议定事项的落实情况，形成了工作惯例，鞭策作用十分明显。全年召开的 14 次市政府常务会议定的 197 个事项，已落实188 项，落实率为 95.4%；12 次市长办公会议定的 92 个事项，已落实 82 项，落实率为 89.1%；34 次市长专题会议定的 404 个事项，已落实 351 项，落实率为 86.9%。对未按期办结的 7 件事项，限期落实到位；对没有明确时间要求落实的 65 件事项，督促各责任单位细化方案、明确时限，确保全部办结销号。

　 二是紧盯重要批示抓执行

　 对省政府督办件和市委、市政府主要领导的重要批示件，盯住落实的人，抓住落实的事，确保政令畅通，确保办理时效和质量。全年

　办理省政府督办件 15 件，已全部办结；全年办理书记批示件 39 件，已全部办结；办理市长批示件 342 件，已办结 321 件。

　 三是紧盯重点项目抓执行

　 围绕全市重点项目，特别是“六大战役”和“产业项目建设年”，抓协调、抓服务、抓调度、抓督查，协调解决了长丰猎豹技改扩能项目等一系列产业项目建设难题，促进了重点项目建设提速。全年全市举行了 3 次重大项目集中开工仪式。

　 四是紧盯关键少数抓执行

　 突出把责任传导给单位“一把手”，敢于较真碰硬，增强执行实效。严格落实部门“一把手”每周到政务中心窗口坐班半天制度，对不按要求到窗口坐班的单位“一把手”下发通报，促成单位“一把手”现场体验群众办事。严格落实“执行力提升年”活动“一把手”负责制，组织开展了地毯式督查，并在大会上公开通报了 11 个反面典型案例，引起了强烈的震动。强力督促单位“一把手”按时落实行政审批归口管理改革和并联审批工作机制改革，推动 28 个有行政审批权的市直单位均成立了行政审批科，实现了“三集中三到位”，项目审批最快可在 38 个工作日完成。

　 二、制度建设实现了新突破

　 针对当前办公室工作存在的薄弱环节，出台了《贯彻落实〈x 市人民政府提升执行力十条规定〉实施细则》，作为 x 政办发 1 号文件下发，在办文、办会、值班等十个方面工作逐一细化明确办理程序、时限、标准。

　一是精简了文件会议

　 严格规范文件、会议的审核和把关，可发可不发的文件一律不发，可由部门或部门联合发文的原则上不以政府或政府办名义发文，能不开的会议坚决不开，能合并的会议不分散开。全年规范性文件发文比去年下降 40%，以市政府办名义发文召开的会议比去年减少 34.5%。

　 二是提升了办事效率

　 按照“案无积卷、事不过夜”的要求，严格落实公文办理限时办结制，紧急事项随叫随到、随到随办、即时办理。基本做到了公文审核在 2 个工作日内完成，领导签批在 2 个工作日内完成，公文办结在7 个工作日内完成。

　 三是促进了全面工作

　 通过加强制度建设，使办公室工作运转更顺畅、协作更紧密、服务更周到，调查研究成果丰硕，应急值班有条不紊，机关后勤保障有力，各项工作齐头并进。

　 三、工作抓手探索了新路子

　 围绕执行力建设，结合办公室实际，采取了三大创新举措，促进工作落实落细。

　 一是实施精细化管理改革

　 按照“精准执行、精确执行、精细执行”的要求，明晰了副秘书长、科室工作职责，规范了工作流程。各内设科室均制定《推动工作精细化管理改革实施细则》，实施台账管理，形成分工明确、责任到位、流程清晰、运转高效的工作机制。

　二是开展“7+x”工作评议

　 进一步完善了“7+x”工作评议内容，“7”指 7 项固定工作，即省政府办公厅及相关部门对市政府办公室科室、归口管理单位的考核指标完成情况，市委、市政府决策部署落实情况，省、市绩效评估指标完成情况，创先争优及省、市考核项目的评比结果，书记、市长批示件和人大代表、政协委员议案提案办理情况，办党组会议和秘书长交办事项的落实情况，“无差错”活动开展情况，“x”指特色亮点工作，每个季度开展一次集中述职和测评，评议结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次，将评议结果与干部任用、年度考核评先挂钩。全年共开展 4 次评议，锻炼了干部，推动了工作，评出了新的精气神。

　 三是深化“无差错”主题活动

　 将“无差错”的理念渗透到工作的每一个领域、每一个环节、每一个事项。完善了活动内容，立起标准，划出底线，把发现差错作为关键环节，把解决问题作为最终目的，倒逼工作精准落实。由于预防在先、处置在前，重大会议、重大活动、重宾接待均实现了“零差错”。

　 四、政务改革迈出了新步伐 我办牵头主抓全市“互联网+政务服务”工作，围绕服务“一个中心”，落实“一网通办、一次办好、一体联动”，加快推进数据共享、服务提速、应用拓展等重点环节改革创新，确保了“互联网+政务服务”改革试点顺利推进。在工作中，我们坚持半个月一调度，成立了5 个督查指导小组对各县区和市直相关单位实行分片包干，进行“三督一指导”（督领导、督进度、督落实，指导业务），现场交办任务清

　单，现场研究解决重大问题，全力破解群众办事难题。目前，在事项梳理发布率、网上可办率、信息资源整合率、互联网+政务服务一体化平台应用率等重点工作指标上均居全省前列，得到了省政府办公厅的肯定，在全省“互联网+政务服务”工作推进会上 x 作了典型发言。

　可供参考

篇五：执行力建设领导讲话稿

坚重点工作暨提升干部执行力大会上的讲话 同志们：

　年前，我们召开了 2022 年度总结表彰和工作述职会议，集中表彰了奋战在各条战线上的先进集体和先进个人。近几年以来，我们的干部执行力得到了较大提升、精神面貌焕然一新，获得国家和省市荣誉是历年最多的、成绩大家有目共睹，我们这支队伍在领导和社会各界心目中的地位越来越高，人民群众对住建工作的关注度也大幅提升。可以说，*城市建设的高速发展和我们住建的工作密不可分。在此，我代表局党组向大家表示衷心的感谢。成绩不是属于哪一个人、哪一个领导的，成绩是大家的、是住建系统全体干部员工的。但是，成绩总是代表着过去、代表着历史，〞昨天的太阳晒不干今天的衣裳〞。其中，涉及我们的工作是强力突破城市建设，全力推进都市区城市群发展；要提升乡镇效劳能力，启动乡村效劳能力提升三年行动方案，住建等部门要组成工作专班，拿出评选标准，推进公共效劳向村覆盖、向户延伸，不间断提升群众幸福感，今年要评选*个乡村效劳能力建设示范镇；全年至少完成*%的住房产权历史遗留问题化解。

　今年，我们要用〞一流新标杆〞〞顶格新战法、〞队伍新作风〞强势开局，向建设现代化强市新征程阔步前行。刚刚，*位同志作了表态发言，表态发言就是军令状，大家讲的都很好，有

　下定决心、有信心、有气势。下面，依据会议安排，我讲几点意见：

　一、强势开局，将住建事业推向认识新境界、工作新高度 首先谈一谈今年的形势。今年，我们将迎来前所未有的战略机遇。从国家层面看，〞十四五〞时期是开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一个五年。全面小康要向现代化前进；中等收入经济体将向中等兴旺国家迈进；工业化中后期将向新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化升级；高速增长将转变为高质量发展。全国两会政府工作报告为我们今年的工作指明了方向。政府报告提出〔主要涉及住建领域的局部〕：①要加强质量根底设施建设，深入落地实施质量提升行动，促进产业链上下游标准有效衔接，弘扬工匠精神，以精工细作提升中国制造品质。②今年拟安排地方政府专项债券*万亿元，优先支持在建工程，合理扩大使用范围。中央预算内投资安排*亿元。继续支持促进区域协调发展的重大工程，推进〞两新一重〞建设，落地实施一批交通、能源、水利等重大工程工程。③政府投资更多向惠及面广的民生工程倾斜，新开工改造城镇老旧小区*万个，提升县城公共效劳水平。④完善支持社会资本参和政策，进一步撤除阻碍民间投资的各种藩篱，在更多领域让社会资本进得来、能发展、有作为。⑤强化农村基本公共效劳和公共根底设施建设，促进县域内城乡融合发展。启动农村人居环境整治提升五年行动。⑥保障好群众住房需求。坚持房子是用来住的、不是

　用来炒的定位，稳地价、稳房价、稳预期。解决好大城市住房突出问题，通过增加土地供给、安排专项资金、集中建设等方法，切实增加保障性租赁住房和共有产权住房供给，标准发展长租房市场，降低租赁住房税费负担，尽最大努力帮助新市民、青年人等缓解住房困难。新阶段必然会会有新政策、新机遇，关键看我们能不能预判好、能不能把握住。从省级层面看，省是〞一带一路〞重要战略节点，有新旧动能转换综合试验区、中国〔〕自由贸易试验区、上合组织地方经贸合作示范区等国字号平台，特别是黄河流域生态保护和高质量发展等战略叠加，赋予了重大历史机遇。尤其是，今年鲁南高铁将全线通车，鲁南经济圈快速交通网络将加速完善，区域联系将高度互联、高效衔接。这些都蕴藏着巨大机遇，需要我们去深入挖潜。从住建领域看，全国住建工作会议对今年重点工作也做了明确要求，捡重要的点一点：①全力落地实施城市更新行动。深入推进以人为核心的新型城镇化，加快建设宜居、绿色、韧性、聪明才智、人文城市。落地实施城市生态修复功能完善工程，提升人居环境质量。强化历史文化保护，塑造城市风貌。全面推进城镇老旧小区改造，加快建设完整居住社区，推进物业企业大力发展线上线下效劳业。②大力发展租赁住房。解决好新市民、青年人特别是从事基本公共效劳人员等住房困难群体的住房问题。扩大保障性租赁住房供给，做好公租房保障，标准发展住房租赁市场，加快培育专业化、规模化住房租赁企业，建立健全住房租赁管理效劳平

　台。③落地实施乡村建设行动。全面开展乡村建设评价工作，推广装配式钢结构等农房建设方式，继续落地实施农村危房改造，推进农村房屋安全隐患排查整治工作，推进以县城为重要载体的就地城镇化和以县域为单元的城乡统筹发展。④推进建筑产业转型升级。加快推进智能建造和新型建筑工业化协同发展，完善装配式建筑标准体系，大力推广钢结构建筑，深入落地实施绿色建筑创立行动。这些都是今年住建领域的顶层设计，围绕这些思路和工作，方法、方案等配套政策将陆陆续续出台。从*发展看，这几年，*的城市能级和第一位度加快提升，以〞两环八连〞为骨架的〞大开放、大辐射、大循环〞立体交通格局加快形成。今年，市委市政府提出了聚焦〞五个*建设〞〞八个强市突破〞〞十大三年行动方案〞，大力推进产业现代化、城市国际化、新型城镇化、发展绿色化、整治管理现代化。尤其是在城市建设方面，提出要积极推进以人为核心的新型城镇化，落地实施中心城区〔都市区融合〕发展三年行动方案，全力提升城市功能品质。具体任务是构建都市区大交通体系，完善*都市区对外通道布局，推进内环高架和周边高速互通互联，实现*分钟上高架、*分钟到高速高铁。同时，深入落地实施〞一二三四〞重点建设任务，落地实施城市更新行动，大幅提升县城综合效劳能力，深入推进〞强镇扩权〞，建设一批现代化经济强镇，加快形成中心城区全域辐射、都市区高度融合、全域一体协调发展的城乡发展新格局。去年内环高架主线通车，城市迈入立体

　交通时代，加上今年再通车共青团路北延，城市就将迈入〞立体交通+高铁高快〞叠加赋能的新城市交通时代，在城市重大根底设施支撑方面，我们就有了冲击二线城市的资本和优势。上面讲到的，都是我们摆在我们面前的难得机遇，更是我们为*发展建功立业的难得时机。

　面对新形势、新机遇，今年我们要躬身入局、提升格局、效劳大局，勇当全市住房城乡建设的孺子牛、拓荒牛、老黄牛。①躬身入局。曾国藩曾讲过一个故事，两个挑重担的人相遇在南方农村狭窄的田埂上，谁都不愿意让路，这时候来了一个旁观者，个人跳到了水田里，对其中一位说，把担子交给我，我替你挑一会儿，你侧身过去。曾国藩总结说：〞天下事，在局外呐喊议论，总是无益，必须躬身入局，挺膺负责，乃有成事之可冀。〞躬身入局就是要自觉地、主动地把个人放进去、融进去，变〞看客〞为〞主角〞，把个人变成解决问题的关键变量，共同解决问题、共同克服困难、共同面对挑战、共同承当责任，败则拼死相救、胜则举杯同庆。去年，为了复工复产，我们进企业、进工程、包括进村入户，既帮助企业解决用工难、资金难、物料难等大事，也帮助企业解决用餐〔*万人〕、口罩〔*万〕等小事，改善贫困户的生活情况，就是最简单、最直白的躬身入局。今年我们都要〞入戏入局〞，进入状态，不当局外人，大家要在工作中〞同频共振〞，要有〞功成不必在我，功成必定有我〞的责任担当，和*共成长、和城市共成长、和家乡共成长，人人都要当城

　乡建设的参和者、践行者。②提升格局。不谋全局者，缺乏以谋一域；不谋万世者，缺乏以谋一时。要站在全局考虑问题，着眼长远考虑问题，跳出住建看住建，边干边想边谋。要拉高工作标杆，变〞交差思维〞为〞极致要求〞，干〞完〞一件事表达的是能力，干〞好〞一件事展现的才是格局。③效劳大局。去年，我们打赢了一场场硬仗，农村清洁取暖改造、热源替代电厂关停、山新医院建设、美丽宜居乡村〔回迁安置〕等等，每项工作都千头万绪、困难重重，有很多工作都是市领导直接交办的，但我们保质保量完成了市领导交办的任务，这就是效劳大局。我们要一切为了大局、一切服从大局，要靠〞三牛精神〞。*月*日，在中国共产党中央、国务院春节团拜会上，习近平总书记强调：〞前进道路上，我们要大力发扬孺子牛、拓荒牛、老黄牛精神，以不怕苦、能吃苦的牛劲牛力，不用扬鞭自奋蹄，继续为中华民族伟大复兴辛勤耕耘、勇往直前，在新时代创造新的历史辉煌！〞今年我们要做为民效劳的〞孺子牛〞。要将为民的情怀融入到工作始终，全心全意为老百姓办实事、办好事，在干事创业、为民效劳中提升人民群众的获得感、幸福感、安全感。要全力全速推进老旧小区改造、棚户区改造、保障性住房、物业提升、农村危房改造和改厕等民生工程，用脚板丈量不足、用真情赢得民心。做创新发展的〞拓荒牛〞。〞惟创新者进，惟创新者强〞。今年，我们要用〞顶格战法〞〞精英战法〞来推进城建重点工程和重要工作，顶格的领导配置、顶格的专班队伍、顶格

　的智库团队、顶格的节点控制，把全系统的精英派往工程建设一线、乡村一线、企业一线、社区一线，让干部在一线成长、能力在一线展现，高标准完成年度每一项工作任务。做艰苦奋斗的〞老黄牛〞。要发扬〞艰难困苦，玉汝于成〞的〞老黄牛〞精神，勤勤恳恳付出、兢兢业业投入，吃苦耐劳、踏实肯干、埋头苦干。今年我们要有咬住青山不放松的〞牛脾气〞，在工作推进中，攻山头、炸碉堡、夺红旗，勇于动真碰硬，一着不让、一步不松，用干部的〞辛苦指数〞换取群众的〞满意指数〞和城市的〞发展指数〞。

　二、落实〞六个聚焦〞，做好〞六大工程〞 〔一〕聚焦城市品质和第一位度，推进城市建设高质量发展工程。今年，我们要落地实施*个市级城建重点工程，其中续建*个、新建*个，开启〞立体交通〞和〞高铁高快〞叠加赋能的新时代。①内环高架完善工程。*月底前要开工建设绿化工程，*月底前地面道路完工通车。②蔡庄、杨柳互通立交。*月底前开工，*月底前主线通车。③崇文大道跨宁安大道。*月*日，强势开局，打响了开局之年城建重点工程开工第一枪，目前桩基浇筑完成*根，预制箱梁*片，预制墩柱*根，我们要力保*月底通车。以上这三个工程，将全面释放内环高架〞一环〞潜能。④共青团路北延。*月开工建设，*月*日主线通车，城市迈入〞高铁时代〞。⑤济安桥路和车站西路路口立体化改造。*月开工建设，*月底通车。*月开工济安桥路和常青路路口立体化改造。⑥城

　市主要道路升级改造。年内完成古槐路、建设路、红星路等改造工程。同时，结合创立全国生态园林城市，深入落地实施城市〞增绿〞行动，建设〞口袋绿地〞〞小微广场〞，新增绿地面积*公顷，完成*公里城市绿道建设；落地实施*条道路、*公里的雨污分流改造，提高城市品质、塑造城市韧性。

　〔二〕聚焦产业转型升级，强抓住建经济发展工程。房地产业要强抓三大方面：①严格落实国家〞五道红线〞新政策，谨防房价大起大落，力保房地产投资突破*亿元；②发展新业态，聚焦〞银发经济〞〞单身经济〞新需求导向，引进一批医养康养、文化旅游、适老社区、第四代住房，丰富业态布局、提高产品多样性；③落地实施新型监管机制，加快落地实施开发企业信用评价，完善工程交付〞监管前移〞，力保我市房地产市场健康平稳发展。建筑业要实现三个目标：①全年总产值突破*亿元；②成功培育*家综合资质建筑业企业，深入落地实施联合体招标、评定别离，让本地企业强起来、富起来、走出去；③创立中国钢构幕墙之乡，实现产值*亿元，要位居全省第一。新型建筑工业要完成三大任务：①新增国家级装配式建筑产业基地*家以上；②新开工装配式建筑占新建民用建筑的比例到达*%；③组织一次国家级现场会。

　〔三〕聚焦新型住房体系，建好住区品质提升工程。老旧小区改造。去年，老旧小区改造的〞*经验〞被住建部全国推广，今年我们要乘势而上，用全新理念、全新路径、全新标准，打造

　出响当当的〞*经验〞。完成老旧小区改造工程*个、建筑面积*万平方米、惠及居民*万户。棚户区改造。完成开工*套、基本建成*套的年度任务。保障性住房。要一直不间断扩大对新市民的住房保障力度；开工公租房*套，发放租赁补贴*户；培育专业化、机构化住房租赁企业*家，筹集长租房源*套。物业效劳。推进《*市物业管理条例》立法，健全前期物业招投标制度，推进〞物业+养老〞效劳模式，推广〞*物业〞APP；深入推进〞红色物业〞，打造样板环物委*个、新成立业委会*个、创立*个住宅小区样板物业，发挥示范引领作用。

　〔四〕聚焦乡村振兴战略，推进新型城镇化和村镇建设提质工程。*月*日中央一号文件发布，*月*日国家乡村振兴局正式挂牌，一号文件有我们住建部门的很多工作，简单点点：①健全农房建设质量安全法律法规和监管体制，2022 年内完成安全隐患排查整治。提高农房设计水平和建设质量。继续落地实施农村危房改造和地震高烈度设防地区农房抗震改造。加强村庄风貌引导疏通，保护传统村落、传统民居和历史文化名村名镇。②推进燃气下乡，支持建设安全可靠的乡村储气罐站和微管网供气系统。③分类有序推进农村厕所革命，加快研发干旱、寒冷地区卫生厕所适用技术和产品，加强中西部地区农村户用厕所改造。健全农村生活垃圾收运处置体系，有条件的地区推广城乡环卫一体化第三方整治管理。深入推进村庄清洁和绿化行动。开展美丽宜居村庄和美丽庭院示范创立活动。④推进以人为核

　心的新型城镇化，把县域作为城乡融合发展的重要切入点，把乡镇建设成为效劳农民的区域中心，加快小城镇发展，推进以县城为重要载体的城镇化建设，积极推进扩权强镇，规划建设一批重点镇。推进在县域就业的农民工就地市民化，增加适应...