改非领导职务的申请4篇
改非领导职务的申请4篇改非领导职务的申请 CHINESE TALENTS中国人才 2008.168党政干部的职务有领导职务和非领导职务两个序列。 一般情况下，党政干部的职务都是下面是小编为大家整理的改非领导职务的申请4篇,供大家参考。
篇一：改非领导职务的申请
INESETALENTS中国人才
2008.168党政干部的职务有领导职务和非领导职务两个序列。
一般情况下， 党政干部的职务都是在相应的职务序列中晋升或下降， 即党政领导干部的职务在领导职务中升降， 非领导干部的职务在非领导职务中升降。
随着干部队伍建设的不断推进， 领导职务和非领导职务也会出现相互改任的现象， 如对一些年龄较大、身体较弱、 不再适合担任领导职务的干部， 由 领导职务改任非领导职务； 对担任非领导职务的干部表现突出， 具备担任领导职务条件的， 从非领导职务重用到领导职务上来。领导干部提前改任非领导职务的原因和现状党政领导干部改任非领导职务的原因 大致有以下几种 :一是身体原因， 精力和体力上难以履行领导岗位的工作， 本人提出申请经组织批准， 由领导职务改任非领导职务； 二是一部分领导干部晋升领导职务有困难， 而又达到了非领导职务的晋升条件， 本人提出不再担任领导职务而晋升非领导职务； 三是为了给年轻干部腾出位置， 组织上对一些年龄较大但尚 未到 退休年龄的 领导干部， 提前改任非领导职务； 四是对一些工作不力， 或出现工作失误， 或犯下一定错误但尚未达到处分程度的领导干部， 由领导职务改任非领导职务。
在以上这四种情况中， 第三种情况比重最大， 也较为普遍。最近， 笔者对我国中 部地区 J 省 L县的科级领导干部改任非领导职务的情况进行了调研。
该县县级党政部门和乡镇的在职科级干部到 2005 年共 445 人，未到退休年龄从领导职务改任为非领导职务的科级干部共 219 人， 是在职科级领导干部的 49.2%。
2000 年至 2005 年，该县共改任科级领导干部 175 人， 年平均改任 29 人， 占在职科级领导干部的比例为 6.39%， 最低时为 2%， 最高时达12.1%。
这些改任非领导职务的科级领导干部中， 97.7% 是采取所谓“一刀切” 的办法， 即县委确定了一个年龄界线， 超过这个界线的， 不论工作表现如何， 不管身体状况怎样， 都统一由组织决定改任非领导职务而提前退居二线的， 只有 4位干部是因为本人自 身的原因改任非领导职务。领导干部提前改任非领导职务的利与弊领导干部由领导职务改任非领导职务的做法， 尽管没有明文规定， 但在各级党政机关和部门的干部管理中已成为普遍的做法， 成了不成文的惯例， 成了“没有规定的规定” 和 “不是经验的经验”。这一做法在推进干部队伍建设中， 有积极的方面， 也存在消极的因素。从积极的角度来看， 把年龄较大的领导干部提前改任非领导职务， 一是腾出了位置， 为年轻干部的成长提供了平台。
按照党的 “革命化、年轻化、 知识化、 专业化” 干部方针， 要实现干部年轻化的目标， 只有让一些老干部发扬风格， 作出牺牲， 提前改任非领导职务， 年轻干部才有可能比 较早地接替老干部， 走上领导岗位。
二是领导干部提前退居二线后， 由于还没有退休，他们还可以在工作岗位上对新走上领导岗位的领导干部， 辅助他们完善工作经验， 发挥传、 帮、 带的作用， 真正做到“扶上马， 送一程”。
三是对领导干部从领导岗位上走向退休， 给予了一个心理缓冲期和生理适应期。
从退线到退休， 就是给领导干部一个百米冲击后的慢跑过程，让他们从紧张的工作出 来后调整身心，为适应最终的退休生活做好准备。从消极的角度来看， 第一， 由 于对领导干部改任非领导职务后的工作职责和内容没有具体规定， 改任非领导职务后的领导干部对改任后的工作大多处于研究领导干部改任非领导职务后的使用问题应采取措施避免领导干部提前改任非领导职务后出现的“人才浪费” 现象■
贺喜灿万方数据
CHINESE TALENTS
2008.1
69一种茫然和矛盾状态 : 做， 不知从何下手 ；不做， 又觉得自 己毕竟没有退休， 而且曾 经是个领导干部， 拿了 国家的工资，问心有愧。
第二，尽管没有哪个文件规定，也不会有哪个领导表态改任后的这些领导干部可以不用上班， 但实际情况是，他们由于一是没有具体工作分工， 二怕产生干扰或影响现任领导工作之嫌， 大多数人都不再到单位上班。
现任领导碍于他们是单位老领导的面子， 也不会提出异议， 久而久之， 从领导岗位上改任非领导职务后回家休息， 就成了不成文的惯例。
这样一来， 领导干部改任非领导职务基本上就相当于提前退了休， 这事实上减少了这些领导干部的实际工作年限。
以 J 省 L 县为例， 该县科级干部由领导职务改任非领导职务的所谓“一刀切” 的年龄为 52 岁， 到正常 60 岁 退休， 实际上就减少了这些科级干部 8 年的工作时间。
这对一个干部来说， 无疑是对他们工作权利的一种隐性的软剥夺。对人才并不过剩、 人力资源并不丰富的地方来说， 无疑是一个较大的人才资源浪费。
第三， 造成担任同样的非领导职务人员之间的不平衡。
非领导职务的产生， 一是由 领导职务改任产生的， 另一条途径是在没有担任领导职务的工作人员中，因工作表现突出晋升产生的。
但是，不管由什么渠道产生， 最终都是担任非领导职务， 组织上对担任非领导职务的人在工作和相关权利、 义务、 职责上理应有一视同仁的要求， 但是， 现实情况却截然不同。
对正常晋升产生担任非领导职务的干部要求很严， 而对由领导岗位改任为非领导职务的干部却基本不管，造成由正常途径晋升担任领导职务人员心理的不平衡。完善对提前改任非领导职务的领导干部的管理和使用1、 要加强制度建设， 明确领导干部改任非领导职务的条件和改任后的工作职责领导干部改任非领导职务工作， 至今没有这方面的专项文件规定， 也没有这方面的专项制度规范。
只是在各级党委和人大换届时， 关于换届工作的文件一般会明确， 领导干部不能任满一届的不再提名作为班子候选人， 这就意味着，尚未达到退休年龄但又不能任满一届的领导干部， 必须改任非领导职务。
因此，各级组织部门应加强这方面工作的调查研究， 建立、 健全符合本地实情的相关制度。
一方面， 要用制度规范领导干部改任非领导职务的条件， 即在哪种条件下领导干部要由领导职务改任非领导职务，哪些情况下领导职务不宜改任非领导职务。
对改任工作要区别干部精力、 体力、智力和德才表现的不同情况， 采取不同的方式方法， 而不能为了图平衡、 图省事而采取“一刀切” 的办法。
另一方面，要用制度规范领导干部改任非领导职务后必须履行的工作职责， 即必须做什么工作和可以不做什么工作。
这样既可以让这些改任为非领导职务后的领导干部在工作中找到自 己的角色和定位， 又可以使现任的领导干部能够在制度的框架内， 合理安排这些改任非领导职务的领导干部的工作， 避免组织和个人都处于一种尴尬的局面。2、 要探索新途径， 为改任非领导职务的干部提供工作平台各级干部走上领导岗位， 都是经过组织的悉心培养和个人的努力奋斗取得的， 大多数人的综合素质都比较高， 工作经验比较丰富。
按照现在国民的整体健康状况， 这些干部在改任期间一般都还处于年富力强的时期。
如果对他们改任后就放任不管， 显然是对人才资源的一种浪费。
仍以 J 省 L 县为例， 改任非领导职务尚未达到退休年龄的 219 名 科级干部中， 中 专 ( 含高中 ) 及以 上文化程度的有 201 人， 占 87.78%， 这样的文化程度在同龄人员中是相当高的； 身体状况良好、 精力和体力都完全能胜任一般岗位工作的 208 人， 占 94.98%； 他们一般都有多岗位工作的经历， 有比较丰富的行政管理经验。
应该说， 使用得当，这些干部将成为推动工作和事业发展的一支不可多得的重要力量。
然而， 现实情况是， 这些改任后的干部绝大多数都赋闲 在家。
J 省 L 县的 219 名 改任非领导职务尚未达到退休年龄的科级干部中，只 有 17 人仍然在岗 上班， 仅占 7.76%，也就是 92.24% 的改任非领导职务尚未达到退休年龄的科级干部基本上没有继续上班。
因 此， 积极创造条件发挥这些干部的作用， 必须列入各级党委的重要议事日 程。3、 要加强思想政治工作， 切实关心领导干部改任非领导职务后的工作和生活领导干部改任非领导职务后， 一般都会感到存在较大的反差， 心理上或多或少地都有种失落感。
针对这种情况， 一方面，党委和组织部门要加强思想政治教育， 帮助他们淡化“官本位” 思想， 坚定正确的人生观、 世界观、 价值观、 利益观、 权力观、 政绩观， 始终把党和人民的利益放在首位， 而不应该过分看重个人得失， 要正确对待自己， 正确对待别人， 正确对待事业， 不把职务的升迁当成人生的唯一动力源泉。
另一方面， 党委和组织部门要真正关心这些改任非领导职务后的干部的工作和生活， 经常了解他们的思想动态， 过问他们的身心状况， 尽可能地帮助他们解决工作和生活中的实际困难， 让他们切实体会到组织上的温暖， 心情愉快地过好晚年，而不能在他们退线后就撒手不管， 不闻不问。( 作者单位 : 中国井冈山干部学院 )万方数据
篇二：改非领导职务的申请
某个职务申请书（ 最新版 ）
编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日
辞去某个职务申请书 1
尊敬的公司领导：
您好!
大家好!请允许我以这样的形式向你们表达最深的敬意和谢意，并申请辞职。辞职完全是由于我个人的原因，我觉得该为我两年的公司生活划上完整的句号了。
在此，我深深地感谢公司为我提供了这份工作，并感激________两年来对我的关怀与照顾。可以说，公司在我最困难的时候给了我恰到好处的帮助，使我渐渐地在__________适应过来，并不断地学习成长。公司简直就是我的衣食父母，这不仅是生活上的，还有学习上和精神上的。最后，无论多么不舍得，孩子长大了终究是要离开父母的，他必须学会独立地面对生活。而我，也终究要学会面对离别。各位领导，可能有点辜负你们的期待了，我选择此时退出，为此我深感歉意。实因一张张新的面孔的出现，一张张熟悉的面孔离开，公司员工已经顺利地实现了级际替换，我也应该把机会留给更需要的人。
此致
敬礼!
辞职人：___
20__年__月__日
辞去某个职务申请书 2
尊敬的_______：
您好!
在公司工作一年中，学到了很多知识，公司的营业状态也是一直表现良好态势。非常感激公司给予了我这样的机会在良好的环境工作和学习。虽然在公司里基础的业务知识及专业知识已经基本掌握，但俗话说学无止境，有很多方面还是需不断学习。提出辞职我想了很久，公司的环境对于业务员很照顾很保护(至少对于业务风险来说)，鉴于我的个性，要在公司自我提升及成长为独挡一面的能手，处于保护的环境下可能很难。我自己也意识到了自己个性倾于内向，你们也有经常提醒我这一点，其实，这不管是对于公司培育人才或是我自身完善都是突破的难点。虽然我的观念是：人需要不断的发展、进步、完善。我也一直在努力改变，变得适应环境，以便更好的发挥自己的作用。但是我觉得自己一直没什么突破，考虑了很久，确定了需要变换环境来磨砺。
公司业务部近期人员变动较大，因此交接工作可能需要一个时期。我希望在_____时间左右完成工作交接。这个时间也许比较紧，如果实施上有太多困难，我同意适当延迟一周。但是我还是希望领导理解，现临近年底，如果能给予我支配更多的时间来找工作我将感激不尽!
我希望在我提交这份辞程的`时候，在未离开岗位之前，是我的工作请主管尽管分配，我一定会尽自己的职，做好应该做的事。另外，希望主管不要挽留我，其实，离开是很舍不得，原因自不用说明。但是既已决定，挽留会让我最终离开的时候更为难。谢谢!最后，希望公司的业绩一如既往一路飙升!主管及各位同仁工作顺利!
此致
敬礼!
辞职人：___
20__年__月__日
辞去某个职务申请书 3
尊敬的______：
您好!
我来____________公司报道的时间是________年的____月份，转眼间，一年时间将要过去了。非常感谢经理，在这一年里对我的关怀、爱护，我自认为自己非常幸运，能够得到经理的赏识和厚爱，让我在__________公司得到了这样幸运的机会，给了我充分的信任以及一个宽广的舞台。
在这___年里，我收获非常多，从工作内容到为人处事，都让我有了与从前截然不同的感觉，学到了很多东西，领悟到了很多道理。一年里，我自认我工作上尽本尽力，但不能不说也没有一些毛病，加上自己性格上的一些缺陷，有很多事情并没有处理好，在这一方面，要表示我诚挚的歉意，同时深深感激经理对我的宽容!
我深刻感觉到自己在某些方面能力有限，没办法达到公司需要的要求。所以，我想了很久很久，迟迟不知该如何抉择如何下笔，感触良多。为了公司也为了我自己，现决定向公司提出辞职，望经理你能谅解和批准。
最后衷心祝愿公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上!也祝经理及各位同事工作顺利!
此致
敬礼!
辞职人：___
20__年__月__日
辞去某个职务申请书 4
各位领导：
首先，非常感谢您这几个月来对我的信任和关照。
这段时间，我认真回顾了这三个月来的工作情况，觉得来到_________工作是我的幸运，我一直非常珍惜这份工作，这几个月以来领导对我的关心和细心教导，同事们对我的帮助让我感激不尽。在_________的工作中，让我学到很多东西，无论是从专业技能还是做人方面都有了很大的提高，感谢领导对我的关心和培养，对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。非常感激_________给予了我这样的工作和锻炼机会。我辞职的原因，是因为工资太低无法保障自己的生活，刚好此时有个机会，我想打算试试看，所以我决定辞职，请您们支持。
请您谅解我做出的决定，我很遗憾不能为一保辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿一保的业绩一路飙升!希望领导们及各位同事工作顺利!
此致
敬礼!
辞职人：___
20__年__月__日
辞去某个职务申请书 5
尊敬的领导：
首先感谢在百忙之中抽空看我的辞职申请。
经过几周的慎重考虑和内心挣扎我决定无奈的上交这封辞职报告，和___________一起走过____年的风雨路，这份感情不是用言语可以表达的。再次衷心的感谢各位部门领导在过去的____年里对我的关怀和帮助，以及同事对我的关心与支持，当我还是小毛孩的时候就进入这个大家庭，在这个温室中，我茁壮成长，学会了怎么做人做事，当然我也尽力去完成了各项本职和领导安排的工作。在剩余的日子我会依然用心工作，上好最后一个班，站好最后一班岗。并做好离职前的交接工作。
最后祝愿________继续辉煌!
此致
敬礼!
辞职人：___
20__年__月__日
篇三：改非领导职务的申请
导职务人员管理办法目
录
第一章
总
则 第二章
管理职责 第三章
转任非领导职务条件 第四章
日常管理 第五章
绩效考核 第六章
薪酬待遇 第七章
附
则
第一章
总
则
第一条
为进一步深化 XX 有限公司（以下简称公司）人事制度改革，加强公司中层管理人员队伍建设，不断优化队伍的年龄结构、专业结构和能力结构，完善退出工作机制，规范公司非领导职务人员管理，根据公司《非领导职务人员管理办法》，公司《中层干部管理办法》，结合实际，制定本办法。
第二条
本办法适用于公司总部机关及所属各基层单位非领导职务人员的管理。
第三条
本办法所称非领导职务人员是指由于机构改革、领导班子建设需要、身体健康等原因退出公司总经理助理（含同职级人员，下同），总部机关部门部长、副部长或所属各基层单位领导班子岗位，但尚未到达退休年龄的管理人员。
第四条
非领导职务人员管理，应坚持以下原则：
（一）党管干部原则，坚持公司党委对非领导职务人员的管理； （二）分类管理原则，根据非领导职务人员原任职务、能力素质特点、承担任务分工等，分类进行管理； （三）发挥作用原则，合理安排工作任务，明确工作职责，充分发挥非领导职务人员作用； （四）权责利对等原则，科学考核评价非领导职务人员工作业绩，建立完善奖惩机制。
第二章
管理职责
第五条
公司党委负责审定非领导职务人员管理制度，任免非领导职务人员，核定非领导职务人员绩效考核结果和薪酬，研究决定涉及非领导职务人员管理的重大事项。
第六条
公司党委组织部（人力资源部）负责研究制订非领导职务人员管理制度，负责非领导职务人员综合管理和组织协调工作，对公司所属各基层单位非领导职务人员薪酬实施备案管理。
第七条
公司总部机关相关业务部门负责本部门管理的非领导职务人员业务指导、考核评价等有关事项。
第八条
公司所属各基层单位负责本单位管理的非领导职务人员考核评价、薪酬发放等有关事项。
第三章
转任非领导 职务条件
第九条
由领导职务改任非领导职务的，中层正职男性年龄原则上不小于55 周岁（女性不小于 53 周岁），中层副职男性年龄原则上不小于 53 周岁（女性不小于 50 周岁），正职年满 57 周岁（女性年满 53 周岁）、副职年满 55 周岁（女性年满 50 周岁），原则上应退出现职领导岗位，由所在单位或部门提出申请，经公司党委研究同意后，转任非领导职务。如因企业发展、战略转型等实际工作需要确需继续留任的，经公司党委研究同意后，可暂不退出现职领导岗位。
第十条
公司总部机关中层管理人员及所属各基层单位领导班子人员未达到转任非领导职务年龄，由于个人原因提出申请，或公司党委根据班子建设、工作需要以及领导人员的素质能力特点等，经公司党委研究同意后，也可转任非领导职务。
第十一条
公司总部机关总经理助理（含同职级人员，下同）一般应转任高级专家，公司总部机关部门部长（主任）、公司所属基层单位领导班子党政正职一般应转任一级专家，公司总部机关部门副部长（副主任）、公司所属基层单位领导班子党政副职一般应转任二级专家。
第四章
日常管理
第十二条
公司总部机关中层管理人员及所属各基层单位领导班子人员转任非领导职务的，公司根据其素质能力特点，合理安排履职，从事具体专项工作。
第十三条
公司总部机关非领导职务人员，根据工作安排由总部机关相关业
务部门负责考勤等日常管理。所属各基层单位非领导职务人员由原单位负责考勤等日常管理。公司安排专项工作的，由总部机关相关业务部门负责履职管理，明确工作职责和年度任务目标。公司未安排专项工作的，由原单位负责履职管理，通过协助分管业务、参与督导检查、指导基层党建、帮带年轻干部等方式，充分发挥好非领导职务人员业务专长。
第十四条
非领导职务人员应自觉接受本单位的管理，遵守各项规章制度和工作纪律，认真履行相关职责，服从工作安排，积极发挥作用，支持和配合领导班子开展工作。
第五章
绩效考核
第十五条
非领导职务人员按照承担专项工作和任务进行考核，原则上考核按年度进行。
（一）公司安排专项工作的，由总部机关相关业务部门组织考核，提出考核结果意见； （二）仍在原任职单位履职的非领导职务人员，由所在单位对其工作业绩进行考核，提出考核结果意见； （三）公司安排专项工作，同时在原单位履职的所属各基层单位非领导职务人员，公司将非领导职务人员专项工作考核评价结果反馈给所在单位，由所在单位对其进行考核评价，提出考核结果意见。
公司党委组织部（人力资源部）负责汇总非领导职务人员考核意见，并报公司党委审定。
第十六条
非领导职务人员绩效考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职，考核结果与绩效薪酬兑现挂钩。
第六章
薪酬待遇
第十七条
非领导职务人员年度薪酬由基本薪酬和绩效薪酬构成，原则上由原任职单位发放。
第十八条
非领导职务人员薪酬标准按以下原则确定：
（一）基本薪酬标准按现任职单位原任职务 0.9 标准确定。
（二）原岗位为正职的，绩效薪酬为原任职单位现任正职绩效薪酬 0-0.8倍，根据考核结果确定。
（三）原岗位为副职的，绩效薪酬为原任职单位现任副职绩效薪酬平均水平的 0-0.8 倍，根据考核结果确定。
第十九条
非领导职务人员除基本薪酬和绩效薪酬外，不再发放其他奖励。
第二十条
非领导职务人员薪酬按照实际出勤时间计算。非领导职务人员，组织上未安排工作任务的，只发放基本薪酬。
第二十一条
公司所属各基层单位应将本单位非领导职务人员薪酬情况报送公司备案。
第二十二条
非领导职务人员因履职所需通信、差旅、交通及其它必要履职费用和支出坚持因公必需、勤俭节约的原则，由所在单位承担，标准根据实际确定，并应低于在职同职级人员。
第二十三条
非领导职务人员因承担公司安排专项工作任务产生的费用，按公司规定执行。
第二十四条
非领导职务人员达到法定退休年龄时，按照政策办理退休手续，享受退休待遇。如因企业发展、战略转型等实际工作确需继续聘用的，经公司党委研究同意后，可继续聘用，聘用时间原则上不超过 3 年。
第二十五条
非领导职务人员应当遵守国有企业领导人员廉洁从业的有关规定，不得在本制度规定的薪酬福利之外，接收原任职单位以及其他单位给予的任何形式物质性利益，不得由原任职单位以及与原任职单位有业务往来的单位承担应由个人负担的任何费用，不得接收原任职单位以及与原任职单位有业务往来的单位的馈赠。
第二十六条
非领导职务人员违反法律法规及有关政策规定的，按照有关规定给予组织处理、纪律处分和经济处罚，并追回违规所得收入。
第七章
附
则
第二十七条
本办法由公司授权党委组织部（人力资源部）负责解释。
篇四：改非领导职务的申请
ⅩⅩ局调整动议非领导职务请示范例】关于ⅩⅩⅩ局调整动议 非领导职务的请示
呼市人力资源和社会保障局：
根据《呼和浩特市科级及以下非领导职务任免审批暂行规定》 和工作需要， 经我局党组研究决定， 拟调整动议我局 非领导职务。
拟任主任科员 Ⅹ名 ， 副主任科员 Ⅹ名 ，科员 Ⅹ名 ， 办事员 Ⅹ名 。
妥否， 请批复！
附：《呼和浩特市ⅩⅩⅩ局编制、 职数情况说明》
呼和浩特市ⅩⅩⅩ局党组（ 党委）ⅩⅩⅩ年Ⅹ月 Ⅹ日
附件：
呼和浩特市ⅩⅩⅩ局编制、 职数情况说明
我局现有行政编制Ⅹ个， 编制部门核定处级领导职数Ⅹ个， 科级领导职数Ⅹ个。
根据科级非领导职数设置规定， 我局可以设置主任科员 Ⅹ个， 副主任科员 Ⅹ个， 科员 Ⅹ个，办事员 Ⅹ个。
我局现实有在职已登记公务员 Ⅹ人， 其中 处级领导职务Ⅹ 人， 处级非领导职务Ⅹ人， 科级领导职务Ⅹ人（ Ⅹ正Ⅹ副）， 主任科员 Ⅹ人， 副主任科员 Ⅹ人， 科员 Ⅹ人， 办事员 Ⅹ人。
拟任后科长Ⅹ人， 副科长Ⅹ人， 主任科员 Ⅹ人， 副主任科员 Ⅹ人， 科员 Ⅹ人， 办事员 Ⅹ人。