学习精细化管理心得体会7篇

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篇一：学习精细化管理心得体会

交接班管理制度的方法和效果 《生产管理精细化》学习心得 落实交接班管理制度的方法和效果 《生产管理精细化》学习心得

　 为增进生产管理人员对精细化管理概念的了解，提升精细化管理水平，本人参加了公司举办的生产管理人员《精细化管理》知识远程培训。通过学习，本人对生产管理精细化环节中的交接班管理体会较深。

　 众所周知，交接班工作是化工企业连续稳定生产的重要环节，交接班工作做好，做到位，才能确保生产环节顺利衍接。但在日常工作及实际操作中，在交接班环节存在诸 多多问题，从而影响到生产 、 、甚至因交接班工作不到 位 位，危及到企业的安全。

　 一、存在问题

　我公司生产的各工序， 在 在现场管理、设备维护保 养 养、工艺指标执行等方面 的 的交接班工作，存在许多 不 不足，主要有：

　1、个别班没有进行交 接 接班。

　 没有按 照 照交接班制度规定的“五 交 交”内容做好交接，特别 在 在异常情况处理、安全装 置 置方面存在问题不说，可 能 能给下个班留下隐患。等 交 交班后发现问题，处理问 题 题，直接影响当班的生产 。

　。

　 2、交接班 存 存在扯皮现象多。

　个别环节因没有交班 标 标准，接班的一方意见不 一 一。

　或没有按规定的标准 进 进行交班。现场卫生清理 不 不干净、装置个别监控点 工 工艺指标执行存在偏差。

　 二、对策措施 针 针对上述问题，我们要从 制 制度完善、管理和考核方 面 面精细化，推进交接班制 度 度的执行。

　 1 、 、针对各工序各岗位的特 点 点，制订适合本岗位的交 接接班制度，明确规定交接 的 的具体项目内容、具体指 标 标，达到的标准，参加交 接 接的负责人员和交接地点 。

　。

　 2、除了填 写 写好交接班记录外，还要 做 做到对口交接。

　3、完善考核制度。对 交 交接班存在问题，按照责 任 任界定，对责任人进行考 核 核。考核款项用于奖励接 班 班者处理。对关键的项目 ， ，将区域班长、值长纳入 连 连带考核，这样，形成层 层 层有人负责把关。

　4、严格检查和考核 。

　。在考核上不放松，在指 标 标执行方面不打折扣，始 终 终坚持推进。

　以型煤 烘 烘干岗位的工艺指标交接 班 班管理为例，说明交接班 工 工作精细化管理的重要性 。

　。

　 烘干岗位是 将 将湿煤球通过热源烘干成 干 干煤球。在烘干工序的交 接 接班中，如果烘干仓内温 度 度控制不当，温度低就交 班 班，直接影响到下个班型 煤 煤的质量；温度高又造成 安 安全隐患。为此我们在交 接 接班方面做了如下规定：

　 （1）交接班内 容 容及标准：烘干仓交班的 低 低温点不得超过 4 个仓。

　（2）考核办 法 法：

　 1) 低 温 温点超过 4 个仓，超过部 分 分考核当班 5 元/仓次。

　 2) 低温点 超 超过 8 个仓，区域班长连 带 带 20 元/次，值长连带 1 10 元/次。

　 3 3)如果下个班将低温点 处 处理正常，将考核上个班 的 的款项用于奖励下个班。

　 4)对不认真 交 交接班的，接班后发现的 问 问题全部由接班者负责。

　……

　三、实施效 果 果

　 通过交接班 和 和考核管理的精细化，达 到 到：

　 1、提高 个 个人责任意识，消除交接 班 班扯皮现象。

　 2 2、各项工作落实到位。

　 3、产品质量 稳 稳定。型煤强度指标稳步 提 提高，合格率达 90%以 上 上，质量相对稳定。

　4、始终保持该工 序 序安全稳定运行。型煤烘 干 干实现稳定运行，烘干塔 无 无发生挂壁着火现象。

篇二：学习精细化管理心得体会

提高城市管理精细化水平心得 体会

　“城市管理搞得好，社会才能稳定、经济才能发展。一流城市要有一流治理。提高城市管理水平，要在科学化、精细化、智能化上下功夫。”新时期，我们要围绕统筹疫情防控和经济发展大局，立足城市管理主责主业，全面提高城市管理精细化水平，不断提升市民群众对城市管理工作的理解度、认同感。

　 我们要坚持“懂规矩、讲程序、办实事”的原则，深入推进城市管理改革，持续开展城市管理创新，坚持依法行政和依法执法，切实改进工作作风，以务实的工作态度推进城市管理工作迈上新台阶。坚持“敢抓、敢管、敢干”，强化全体干部、职工的担当精神，营造“能干事、敢干事”的良好氛围，不断提高凝聚力、执行力。

　 实行垃圾分类，关系广大人民群众生活环境，关系节约使用资源，也是社会文明水平的一个重要体现。我们要以让人民群众满意为出发点，进一步树立“向前一步”工作责任意识，将工作做在前面，将生活垃圾分类作为推动绿色发展的重要途径，加快实施垃圾分类和资源化，不断扩大生活垃圾分类示范街道的覆盖范围，切实解决群众关心关切的问题。

　 良好的水生态环境是现代城市文明的重要标志，加快推进水生态文明建设是促进城市可持续健康发展的重要支撑。我们要加强总体谋划、完善制度建设，健全“区、街道、社区”三级河长管理体

　系，深入推进河湖划界工作和水生态治理项目，共建共治共享良好水生态，不断保障水安全、提升流域水环境质量，让居民喝上干净水，享有优美水环境。

　 对标国际一流，梳理完善相关标准规范，推动建立精细化管理标准规范体系。全面制定和完善市政道路、园林绿化、市容环卫、城管执法、数字城管等领域的标准规范，逐步实现城市管理领域标准规范全覆盖，使精细化管理有章可循。只有下足绣花功夫完善城市精细化管理体系，才能切实提高城市精细化管理能力。

　从“粗放式管理”到“精细化治理”，伴随着“疏整促”专项行动的进程，陈年违建拆除了，“开墙打洞”封上了，游商散摊清理了，取而代之的是便民综合体、养老照料中心、公园绿地。空中“蜘网”入地了，标准车位划好了，公共设施完备了，物业缺口补齐了，老旧小区不再是“脏乱差”的代名词。“咱家胡同更有韵味儿了”“好像住进了新小区似的”，居民们发自内心的感慨，是幸福感、获得感、安全感最直接的显现，是对城市治理成效最大的肯定。

　 知之愈明，行之愈笃。“疏整促”专项行动取得的成绩，离不开对“精治、共治、法治”这套组合拳的深入理解和实践。对北京这样的超大型城市来说，背街小巷最能体现精细化治理水平，城市治理要向街巷胡同延伸，就是要既管好主干道、大街区，又治理好每个社区、每条小街小巷小胡同；人民城市人民建、人民管，“精

　治”的实现离不开“共治”的支撑，要推动城市管理重心下移、力量下沉，走好新形势下的群众路线，标定治理重点、凝聚治理共识；同时，随着城市治理对象日趋多元、利益诉求多样，各种新问题层出不穷，更加需要建章立制、依法行事，才能化解社会矛盾，有效打开局面。

篇三：学习精细化管理心得体会

和发展新时代“枫桥经验”完善城市治理“红色”网格，以网格管理精细化推动基层治理精细化工作经验心得体会

　坚持和发展新时代“枫桥经验”，加快推进基层社会治理体系和治理能力现代化，就要完善城市治理“红色”网格，以网格管理精细化推动基层治理精细化。

　 因地制宜，优化基层治理“土壤”结构。精准“滴灌”能使水分缓慢均匀渗入土壤，起到保持结构作用，网格组织也应依托现有基层治理结构，区分行业和地域差异，依势而成，缓慢渗透，用网格体系规范治理体系。在学校、医院等探索设置专业化网格，由相关单位或群体参与管理，既发挥区域治理“领主”作用，又突出特殊行业“专家”作用，用网格分类推动治理分层。在建材城、美食街等指导商户组建协会或行业联盟，以行业行规、协会制度填补集约型产业、商圈的治理空白，调动业主、商家主动参与社会治理，用行业运转推动治理运转。

　 精准供养，避免基层治理“资源”浪费。精准“滴灌”能减少渗漏，在降低水肥消耗的同时实现均衡供养。网格体系也应根据行业、地域精准分类、选派网格员，小范围局部调整权责清单，实施定向“施肥”、精准“供养”。成立网格治理“指挥部”，制定管理考核办法和网格员权责清单，

　建立健全运行保障机制，确保网格体系运转稳定、破解问题有章可循、沟通对接简单高效，减少网格员在开展工作中遇到问题时权责不明、上报问题时东奔西走的情况。注重跟踪问效，结合党建联盟、“街道吹哨、部门报到”等工作，做实考核监督，督促各级各部门切实形成治理合力，提升基层治理工作质效。

　 激活末端，保持基层治理“温度”适宜 。精准“滴灌”使土壤水分变化幅度小，可控制根区内土壤长时间保持在适宜温度。网格治理也应当调整政府统筹和群众自治之间的占比，适当降低政府调控力度，提升群众参与“热度”，激活末端组织自生动力，确保基层治理“温度”适宜。推进物委会、业委会、党组织全覆盖，以兴趣爱好为纽带，由党员业主牵头，将有共同兴趣爱好的居民群众组织起来，在各类文体活动中密切党群关系。从在职党员干部、热心群众、退休干部等人群中选派兼职楼栋长，把楼栋长培养成小区自治的“行军班长”，减少网格员的日常工作量，为小区自治提供“自生动力”。

篇四：学习精细化管理心得体会

化管理培训心得体会多篇合集

　精细化管理培训心得体会多篇合集为***投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。

　精细化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业发展的必然选择。从我做起从细节做起，我们要不断的推进和完善精细化管理的工作，让我们的企业向着更大更强的目标迈进。接下来是我为大家整理精细化管理培训心得体会 5 篇集锦的，但愿对你有借鉴作用!

　精细化管理培训心得体会集锦 1

　“宣传无小事”一直是宣传思想工作者用以自勉自励的座右铭，听了汪中求先生的精细化管理讲座之后，我的这种意识更加强烈了。3 月 10 日下午，全体机关工作人员参加了赵矿长亲自主持的精细化管理讲座学习会。在汪中求先生短短两个多小时的讲座中，我边听边记边思考，深深的感受到：这既是一个用心良苦的思想加油会，更是一个难得的精细化管理推进会。听完讲座之后的直观感觉就是非常“解渴”。在接下来几天的消化吸收过程中，我不仅提高了认识、加深了理解、开启了思路，更看到了差距、明确了方向、坚定了对精细化管理的信心。现将讲座观感心得稍加整理，向组织和领导做简要汇报，同时，真诚的希望借此机会和倾心于精细化管理的同志们交流心得。

　一、学习收获

　一是对煤矿实施精细化管理的重要性认识有了进一步提高。精细化管理“三大”原则之一就是关注细节，讲究把小事做细。就拿煤矿的“天字

　号”大事来说：按章作业的小事做不好，安全生产的大事就没保障。煤矿属高危行业，员工的生命安全时刻受到水、火、顶板、瓦斯以及各类事故的威胁，稍有不慎危及到的就是员工的身体乃至生命。如何避免事故的发生?那就要依靠精细化管理，从影响安全的点点滴滴小事抓起，把小事做到极致，从根本上解决马虎凑乎不在乎等“粗枝大叶”思想行为造成的事故。所以，我的心得之一就是：煤矿比其他企业更加需要精细化管理。

　二是对精细化管理实质和内涵的理解有了进一步深化。汪中求先生从六个方面讲了什么是精细化管理，尤其强调：精细化管理是一种理念，是一种管理技术，是通过规则的细化、系统化，用程序化、标准化和数据化的手段，达到精细管理的目的。追求的是把小事做细，把细事做透。其实质反映的是认真的态度和科学的精神。并把这种态度和精神体现到每一件事情的规则和流程上，通过规则、流程的不断完善、精进和严格的执行、落实，由完美的过程控制，实现结果的“完美无缺”，从而达到一种全新的管理境界。所以，我的心得之二就是：精细化管理就是完美的、科学的管理，是煤矿提升管理境界的必由之路。

　三是对我矿持续推进精细化管理工作进一步坚定了信心。精细化管理是我矿企业文化建设“211”系统工程的两条基本途径之一，在我矿实施应用历经了由“5s”到“6s”再到“sc”三个阶段，已经有五年的时间了。虽然取得了显而易见的效果，员工的精细化意识明显增强，工作的精细化程度不断提高，而且正在悄无声息的改变着我们的精神面貌和工作状态。但是，在实践过程中，遇到了许多的问题，尤其是个别单位“四卡”运作流于形式，在职工中造成了许多的负面影响，一定程度上阻碍了精细化管

　理扎实推进。今年以来，集团公司不仅加大了宣传力度，同时聘请专家举办讲座，尤其是集团公司和矿主要领导的在各种会议上的指示要求，意在澄清模糊认识，扎实推进精细化管理。我矿以“精细化管理讲座学习会”的召开为起点，又掀起了新一轮强化精细化管理工作的热潮，种种举措表明：只能加强，不能削弱，只能深化，不能停滞不前，更不会“另搭台另唱戏”。所以，我的心得之三就是：坚定信心，义无反顾的支持精细化管理、投身精细化管理。

　二、差距所在

　通过学习和认识上的提高，对照个人的思想工作实际，认为本人存在的差距主要有以下几点：

　一是与时俱进、持续精细化的意识不强。我所理解的精细，是一个相对的概念，如同长度单位一样：厘米相对于分米而言是精确、精细的，厘米相对于毫米、微米而言就是不精确、不精细的。所以，所谓的精细化就是一个不断精益求精、更加精确、精细的过程，这个精细化的过程需要精细化的思想作指导，我所缺少的正是这种精益求精的精进意识，体现在工作上就是还有不断精细的余地。以文字材料为例：从没有病句到没有错词再到没有错别字是一个精细过程，但是要到没有错误的标点符号，成为一片完美的文章，同样是一个需要不断精进的过程，所以精细没有止境，必须要有与时俱进追求精细更精细。

　二是工作职责、岗位流程不够健全完善。虽然按照精细化的要求，我对个人(和宣传口)的岗位职责、考核细则、工作流程等进行了重新修订。但是，对照精细化管理理论的要求，还有许多差距，尤其是“三定”之后，

　我们的人员减了，工作的份量不减，甚至是增加了，现有岗位责任制等充实完善的还不够。尤其是岗位工作流程欠账较大，原有的电视新闻制作、会议服务等流程仍然需要进一步优化，一些缺项的流程还需要健全完善。例如：曾经出现的解说话筒失灵、音响电子元件过热损坏、文字材料数据偏差等问题，多数都与流程制定落实不细原因有关。这些看似很小的事情，却让我们付出了很大的代价。

　三是疏于自律、不精不细的现象偶有发生。常常以工作忙为由为自己开脱，所以还有一些坚持不好、不够精细的地方。例如：办公室桌面达不到动态定置摆放的要求;资料存放档案化做的不到位，达不到细化分类存放的要求;文字材料还没有完全杜绝错别字;a 卡考核中有时做不到从严从细;日程管理工作中“理”的分量还不够，对同事的服务指导工作做的不够好等。我将在今后的工作中加强自我约束，修正不足，完善自我。

　三、整改措施

　针对自身存在的差距和不足，我从思想上、工作上认真的进行了反思，并拟定以下整改措施，力争在较短时间内加以改正。

　一是进一步加强学习和自我教育。按照矿《关于集中开展提升精细化管理水平活动的通知》要求，认真学习汪中求精细化管理讲座、《细节决定成败》以及集团公司和我矿有关精细化、市场化运作的文件精神，进一步理解精细化的内涵、实施精细化管理的原则以及九个实施要点等内容。争取早日成为精细化管理方面的行家里手。尽可能发挥宣传部门工作人员的能动作用，为我矿的精细化管理工作做出应有的贡献。

　二是进一步完善宣传口管理制度。对照精细化管理的要求，多征求意见，

　境界上再提升，工作上再精细，从最小处、最基础的工作做起，确保各项管理制度的健全完善。重点抓好宣传口涉及到的各项工作、岗位的流程，为最终实现宣传口管理工作“由明确到准确，再由准确到精确，直至标准化”奠定坚实的基础。

　精细化管理培训心得体会集锦 2

　企业开展精细化管理的主要步骤如下：

　1、系统诊断：发现企业管理系统存在的问题，一是检查管理系统是否有系统性漏洞，二是寻找各子系统的短板，为方案制订奠定基础。

　2、做好整体规划和方案设计(计划书)：完成系统诊断后，第二个环节就是做好管理提升和改善的整体规划和方案设计。

　明确总体目标、各层级的任务和参与方式、落实和明确牵头机构、主要负责人、具体实施人员职责、各阶段实施目标、验收和检查标准等。

　3、文件梳理：针对企业已有的管理文件、管理流程进行全面、系统的梳理，提出问题清单，提出修改计划。

　4、文件输出：规则体系文件是精细化管理实施的基础和核心。

　要输出的文件分为四个层次;

　一是组织文件，主要是涵盖企业管理各个方面，保证企业运行的基础性、制度性文件，比如企业文化、员工守则、工资考勤、安全生产、考核建惩等。

　二是高管文件，此类文件的特点是少而精，其核心是职责与权限，以职责表、权限表和检查表为主要内容。

　三是中层(部门)文件，这类文件主要是流程文件，主要作用是保证日常

　管理事务运行顺畅、部门和人员界面衔接清晰，对于大型企业，工作流程是否清晰、是否全面，是决定企业管理质量，提升管理效率的关键。

　四是基层文件，主要是指导基层员工开展工作的操作性文件，如各类作业指导书、岗位工作手册等。这类文件是精细化管理的最终落脚点，制定的工作量最大，标准化规范是指导基层员工的工作程序，文件编制的特点是实用、实际、简单。

　5、文件使用训练：文件落地有效执行，需要通过系统的培训，使文件从文字转化为员工的行为，提供岗位工作技能，保证、提升员工和组织工作质量

　6、考评约束：企业根据规则体系中，对各岗位的具体工作要求和规范，建立对员工工作效果的检查与评价系统，确保员工和组织的工作质量。

　7、氛围形成：企业结合自身情况，提炼出符合开展精细化管理的文化要素，如规则意识、标准意识、改善观念等，形成全体员工对精细化管理文化的认知、认同和共享。

　最后，在实施精细化管理的过程中，要充分利用精细化管理的短板管理思维，提高工作效率。精细化管理中系统化的思维认为：企业管理体系不能缺少任何一个子系统的支持，整个管理系统的运行质量，是由系统中最弱的环节来决定，因此，企业在开展精细化管理中，应该把找到管理短板并补齐，作为提升效率的思考模式，做到有针对性的解决问题、加以改善，提高精细化管理实施的效果和效率。

　四、精细化管理的标杆企业

　1、熊猫餐厅的标准作业流程

　美国有一个叫做“熊猫”的连锁中餐厅，总营业额目前已达到 15 亿美圆，对于很多人来说，一家中餐馆能够在美国取得如此的成功，是非常难得的。

　相对于西式餐厅和快餐，中餐在味道的稳定性上差别很大，不同的厨师做同一道菜品，工序、配料、火候都会有所不同，最终的菜品味道就会完全不同，因此中餐在连锁经营、扩张发展方面，具有天生的劣势，从管理的角度看，我们把这种现象称为产品质量的不稳定。

　那么我们来看一下，熊猫餐厅是怎么做的呢?

　首先，对整个餐厅的工作，进行专业化分工，厨师、后台、前台、服务人员分属不同的专业领域，每个专业模块内，进行专业化管理，这是精细化管理的基础。

　其次，建立工作规则和标准。所有工作环节，都有严格的工作规定和工作标准，大家都严格按照工作手册的规定，进行工作。为了有效降低成本、提高效率，熊猫餐厅定期对管理环节进行优化，推动整体管理过程的渐进式改进，公司的管理规则和工作程序得到持续改进。

　最后，良好的训练提升机制。根据熊猫餐厅的管理理念，完善的规则是企业的财富和经验，这些经验通过系统化的培训，传递到具体操作人员。通过管理规则的有效执行，整个团队的的工作质量具有高度的一致性和稳定性，确保了产品质量的高水平和稳定性。

　2、日本企业的 5s 现场管理

　5s 起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：5s 就是整理(seiri)、

　整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、素养(shitsuke)五个项目，因日语的拼音均以"s"开头，简称 5s。

　5s 管理是日本企业成功的秘诀之一。按照“5s”管理理念，工厂中存在各种”各样没发现的良机“，例如”生产不合格产品、富余的作业效率、过剩的库存等等，把这些没有发现的改善机会臵之不管，就是组织松懈。因此“5s”的实质就是消化这些潜在的松懈，实施工作场所的净化活动，实现生产管理的三大目的：质、量、成本水平的提高。

　(1) 整理：把不需要的东西清理出工作现场。

　(2) 整顿：把需要的物品按照便于使用的原则，整齐

　放臵，明确标识。

　(3) 清扫：保持工作现场的清洁。

　(4) 清洁：保持整理、整顿、清扫的成果，减少变动，

　提高效率。(5) 素养：养成规范的习惯，形成文化。

　“5s”管理是一个动态循环过程，日本企业会根据自己的情况，将“5s”完全融入生产管理中，与看板管理、精益生产相配合，共同构成了以丰田为代表的，日本企业生产管理的精髓和核心竞争力。

　精细化管理培训心得体会集锦 3

　11 月 14 日上午,获嘉县教体局组织了《学校精细化管理》报告会，我有幸与中心校领导一起去学习并聆听了杨老师的报告.通过形象,生动的实例,受到了一次愉快而深刻的思想,管理知识教育.进一步启迪了思维,开拓了视野,细细品味感受很多.以下是我个人学习以后的一些心得体会:首先,我深刻了解到精细化管理是一种意识,一种观念;是一种认真的态度,

　更是一种精益求精的文化。改变，从校长开始;改变，从教师开始;改变，从习惯开始。想要深刻体会到精细化管理的内涵，需先概念我们原来的观念。

　学校要有明确的岗位职责，各个岗位有什么要求，怎么做，按什么程序，都要非常细致清楚。例如杨老师所在的天津市河东区实验小学来说，后勤服务岗位，要求是：每个人员有具体任务;每项任务有人完成，从而创造良好的服务育人环境。学校管理，只要逐步形成一套完备的考核、评价、监督机制，学校许多常规工作不需安排，学校工作也能有序运转。学校可最大限度地减少会议，让教师有更多的时间和精力专注于教育教学，领导也能从繁重的事务和会议中解脱出来，有更多的精力亲临一线检查指导，解决实际困难和问题。

　其次，精细化管理与教师教学工作有机结合。杨老师在讲《学校精细化管理》中，提到了管理好学校，涉及到教师，就是要管理好教师在教学中的工作情况。就如课堂教学效率而言，提高课堂教学效率的三大方略：说教材、教改大课堂、课例分析。我们在课堂授课期间，要教给学生学习的方法，以及要学会合作学习等等。

　再次，学校精细化管理不是机械、僵化的管理，而应突出以人为本的管理思想，渗透情感交流的管理方法，使精细化的管理收到最...

篇五：学习精细化管理心得体会

学习精细化管理心得体会 导语：精细化管理是一种方法，要在已有的管理基础上做精工、抠细节，从这一做、一抠中挖出效益，推进企业进步。下面是聘才带来的精细化管理心得体会，希望大家喜欢。

　精细化管理是一种方法，要在已有的管理基础上做精工、抠细节，从这一做、一抠中挖出效益，推进企业进步。因此哪些环节精细化管理后可以出效益，如何将精细化管理与效益有机结合在一起，是我们执行层亟待解决的问题，也是主攻方向。在我们面临的决策足够正确的前提下，执行层 饲 的专业水平是保证精细化管理实现的充要条件，而专业水 汨 平高的一个醒目标志就是超强的分析问题的能力。

　毛泽 恺 东曾说：我们看问题不要从抽象的定义出发，而要从客观 裙 存在的事实出发，从分析这些事实中找出方针、政策、办 睡 法来。分析问题是解决问题的前奏，问题分析得准，判断 旦才会准，解决起来才会一矢中的、立竿见影、少走弯路。

　娑 这需要执行层对所辖业务熟捻到炉火纯青的程度，需要有 昊 闭着眼都错不了的自信与功底，日常工作中自觉形成归纳 训 、总结、提炼的工作习惯，有意识的多积累、多观察，丰 场 富自己的实践经验，这样方可上阵一搏。不谋全局者不足 尿 谋一域，知道牵一发而动全身，还需要知道如何牵一发而 跹 动全身，用一缸水的能力解决一桶水的问题，才会游刃有  余。

　对问题进行有效分析的过程就是寻找症结的过程， 羊 倘若

　拦路虎找不准，就说明问题没有分析到位，即使仓促 谧 地去解决也是粉饰太平，没有连根拔起清除后患。分析问 队 题的能力既是对执行层业务水平的考核，也是对执行层深  度思考工作的要求，执行层一方面要坚决执行落实决策层 ヒ 决策，一方面还要通过思考、分析、吸收转化为自身所需 鸺 ，摒弃机械式的传声筒的做法，执行起来才会准确不变味 种 、不跑调，又收效明显少付代价。

　只凭一腔热情，盲目 寡 胆大，永远处于摸石头过河状态，就会遭遇盲人骑瞎马夜 Ｊ 半临深池危险情形，不但精细化管理成了卖概念的纸上谈  兵，而且有悖于科学发展观的要求，是我们目前发展中最 娆 要不得的。有理论支撑，有正确方向，方法得当就会事半 愉 功倍。

　首先,我深刻了解到精细化管理是一种意识,一 蕞 种观念; 是一种认真的态度,更是一种精益求精的文化 ┄ .老子云:"天下难事,必做于易;天下大事,必做于细 宫 ".还提了想成就一番事业必须从简做起,从细微处入手  .对于企业是一样的道理,现实的工作中,需要做大事的 俨 机会非常少,多数人,多数情况下只能做一些琐碎,单调 麽 的事情,或平淡,或鸡毛蒜皮.但这就是工作,这就是生 愚 活,每一个个体成为不可缺少的基础.工作中往往因一件 幔 小事而导致全盘否定,就会出现 100-1=0 的现象. 螺 因此,在现代管理中细节决定实体发展的成败. 其次, 依 从自身而言,通过学习意识到,在工作中要摆正自

　己的位 壅 置,合理定位,做好自己的事情.如果把单位必作"人" 厅一样的系统,把局领导层比作"头",把中层管理比作" ナ 身体",把基层人员比作"肢体",如果一个单位,每一  个人都能合理"定位",能认识自己所处的地位,干好自 疟 己应干好的工作,发挥好自己的"专长",就能在工作中  游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步难行. 第三  ,就单位而言.认为应该加强本单位的文化建设.完善自 摇 身的管理机制.随着市场经济的高度发展,单位在精细化  管理的应用上,特别是社会分工越来越细,专业标准越来 壹越高的社会趋势下,精细化管理的重要性日见明显.就上 狡 所述,精细化管理是种意识,观念,是种态度与文化.因 荃 此,在实施精细化管理,就是对工作过程中的每一个细节 ζ 都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责 镱 的态度,做到事无巨细,不断培养个人扎实,严谨的工作 军 风格.做到事事有人管,时时有人查,时时有计划,事事  有总结,杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点,在竞争 嘤 中才能步步为赢! 总之,通过这半年来的学习,使我系 饮 统,全面地了解了精细化管理的深邃,洞悉了精细化管理 兔 在现实工作,生活中的深远意义.我将立足本职工作,放 颤 眼未来,与广大同仁们一起,发挥每一个人的作用,为城 长 市管理的发展打下良好的基础! 企业要实施精细化管理 婪 已经提出好几年了，从其他单位实施精细化管理取得的成 诚 效来看，是摆脱困境加快发展的需

　求，也是提升管理水平  的必然过程。实施精细化管理，对分厂来说就是要通过对 ┩ 各项工作的细化和流程的细化，达到降低成本，提升效益 骞 的必然途径。通过参加石油机械厂组织的培训班，对精细 泐 化管理有了新的认识，现谈以下认识。

　实施精细化管理 坪 不同于以往的思维定式，就要改变已经长期形成的固有思 埯 维模式，领导干部思维方式的能否转变，这是实施精细化 滓 管理能否顺利实施的关键。精细化管理就是要从精益求精 授 的工作态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任 纺 心去做好每一项工作。在实施精细化管理的过程中，领导  干部既是推进精细化管理的策划者，又是落实精细化管理 雹 的执行者和实施者。领导干部观念转变得快与慢，直接影  响实施的效果。领导干部观念转变了，还需要引导全体员 穑 工观念的转变;精细化管理是全员参与的过程，是全过程 皓的精细，只有每一位员工都参与到管理过程中来，精细化 腩 管理的实施才能落到实处，才能发挥出精细化管理所应带 擗 来的成效。

　任何一项事情都是从小事开始的，大事是在 肃 小事做好的基础上体现的;大事的做好离不开小事，小事 秘 的做好就是把每一件简单的事情做好，每一件简单的事情 仇 做好就是不简单。精细化管理的目的就是把大家平时看似 鼻 简单、很容易做的事情用心、精心地做好，认真做能把事 躔 情做对，用心做才能把事情做好。在精细化管理过程中每  项工作就是一件小事，就

　是一个细节，任何细节的失误， 褫 任何一项程序的不精准，都会对工作质量和效益带来影响 液 。这就需要对每项工作按照精心、精细的要求去做好各项 浚 管理工作，需要改变心浮气躁的毛病，提倡每项工作都应 埭 精细化，把小事做细、做精、做实。通过建立精细化的运 ǔ 作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理 钙 ，细化目标，细分责任，细致工作，就能充分体现出精细 娲 化管理所带来的观念的转变和效益的提升。

　为提高物资 朱 采购的质量和降低采购成本，在制度建设方面已经做了大 杏 量的工作，制度的完善也界定了各部门的职责范围，但要 碾 实施好精细化管理，不仅部门要明确部门的职责，更需要 芭 各部门相关人员制度的执行力要到位;就需要各部门相关  人员知道制度要求的应该做什么，不应该做什么，哪些事 马 情可以做，哪些事情不能做，在日常工作中自觉落实和执 行好各项制度，明确物资采购工作质量的好坏是每个人所 欤 肩负的重担。

　销售部门应主动和客户沟通获取订单，并 ㈠ 及时将需求意向反馈给采购部门，采购部门及时作出反应 桀 ，了解供应商或生产厂家供货情况，制定采购方式，避免 邛 客户确定需求意向后要求的供货期短，造成采购部门可选 佼 择的供应商或生产厂家少，无法在质量稳定、价格合理的 拥 厂家或供应商进行采购，造成采购物资供货期延误，出现 肢 质量不稳定状况，给生产部门和检验部门带来额外的工作 已 量形成浪费。提前明确客户的

　需求意向，可使采购部门制 踌 定合理的经济采购批量，减少场地占用，减少库存量，降 瘩 低储存费用。

　销售部门应加强市场调研，了解市场需求 佑 ;物资采购部门根据市场部门提供的信息，按照长期需求 顷 、短期需求和少量需求方式建立库存周转量。对于长期需 的 求物资根据生产厂家生产周期确定经济批量，短期需求按 犁 照需求多少采购多少原则采购，少量需求应不建库存，或 桄 者由供应商储备，需求多少采购多少;以此建立满足正常 蜒 生产的最低安全库存量，防止盲目建立库存，减少预投库  存积压造成的损失。

　物资保管部门应将本部门保管人员 胴 的责任具体化、明确化，当日工作日清日结。生产部门应 灏 和物资保管部门建立沟通机制，将生产信息及时传递给物  资保管部门，物资保管人员按照生产进度及时发放物资， 玲 并按照日清日结的原则保证ERP 系统反映的数据与实际 昕 情况一致，为采购部门实施采购提供真实数据。

篇六：学习精细化管理心得体会

化管理学习心得体会：提高执行力实现精细化管理 精细化管理学习心得体会：提高执行力实现精细化管理

　 今年以来，省局相继召开了一系列重要的工作会议，同时也部署了一些重要的工作，如年初的全省烟草行业工作会议，纪检监察会，专卖管理工作会议等；三月，开始实施ISO9000 质量管理体系的相关工作，八月末，下发了优秀县级局实施方案……为当前及今后一个时期烟草行业科学发展规划了蓝图、指明了方向、制订了政策，要把这些美好的愿望付诸实施、变成现实，关键就是要加强基础管理，提高执行力，建立现代企业制度，实现精细化管理。

　 参加本次领导干部培训班的学习让我受益匪浅。通过老师的讲解，结合我这次去 XX 参加会议的体会，让我从中学习到了很多的东西，同时，也有了更多的思考，感受到了更多的责任。作为全国烟草行业的基石，我们县级局发展的好坏直接影响着全省乃至全国烟草行业的发展。

　 回顾我们当前的实际工作，依旧面临着许多的问题。整个行业都被一种“假象”所迷惑，这种假象就是我们所取得的超额利润。我们行业确实是税收大户，员工的工资福利待遇比其他单位要高出许多……但是，我们是否考虑到，我们将要面临怎样的危机？我们是否想到过是什么令我们创造了如此多的超额利润？如果没有了烟草行业国家垄断的特殊地位，缺少了烟草专卖法的保护，以我们现在的经营能力，

　开拓市场的能力，服务管理的能力，我们还能走多远呢？我国实行改革开放以后，大量的外国商品涌入我国，一方面确实提高了全国人民的生活水平，但是另一方面，也给我国的民族工业带来了一定的冲击。如果有一天我们烟草行业也面临这样的冲击，面对全面开放的国内市场，我们——准备好了吗？

　 面对潜在的竞争危机，我们只有通过不断的完善自身的经营管理才能保证行业的健康发展、可持续发展。那么，如何发展，怎样发展就成为摆在我们面前的重要课题。通过这次的培训学习，使我懂得了，更加清醒的认识到了——只有通过加强基础管理，提高执行力，建立现代企业制度，实现精细化管理，才是我们行业持续健康发展的保障。

　 所谓执行力，百度百科中这样解释：执行力是指贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力。他是企业的核心竞争力之一，是把企业战略、规划转化成效果、成果的关键。所谓精细化管理：精者，去精也，不断提炼，精心筛选，从而达到解决问题的最佳方案；细者，入微也，究其要由，由精及细，从而找到事物内在联系和规律性。结合我们实际的工作，精是否可以理解为：我们对待任何事情的一种态度，不找到最好办法不罢休的一种态度，或者说是一种对自己工作的专业程度；“细”是我们对待事情细心细致，关注细节；而“化”是一种我们对自己工作职业化的程度。只有我们理解了精细

　化的含义，才能更好的向精细化管理的方向迈进。

　那么该如何提高执行力，实现精细化管理呢？

　 我认为首先应该树立一种危机意识。孟子云“生于忧患，死于安乐”正是道出这样的道理。有了危机，辩证的看待、处理危机，才能使企业实现健康的、可持续发展之路，危机是企业获得快速发展的源源不尽的动力。同样，强化员工的危机意识，才能防患于未然，企业要想快速发展，就必须从思想上有着根本的转变。只有树立了这种危机意识，全体干部职工有了紧迫感，才能产生积极向前的动力。

　 其次，要制定行之有效的规章制度，并严格执行这些制度。古人云：无规矩不成方圆。从某种意义上来讲制度就是我们企业干部职工应该遵守的企业“内部规矩”。制度是规范企业运行的根本，只有制定切合企业经营实际的规章制度，不断的发展完善，同时严格执行各项制度才能使我们的工作更有效率。我们行业已经拥有了一整套较为科学的规章制度，并且还在不断的完善之中，我们需要做的就是如何更好的运用这些制度，更加科学、合理、有效的运用这些制度。

　 第三，要赏罚分明，拒做“老好人”。适当的惩戒和激励措施有助于提高广大干部职工的工作热情，提高员工的积极性、主动性和创造性。虽然我们在制度中已经明确了奖罚的条款，但是在我们的实际工作真的做到奖罚分明了吗？有功不奖，有过不罚，这种情况是全国各大国有企业都面临着

　的问题，长此以往不仅会降低员工创造的积极性，更会影响企业的发展。因此，建立切实可行的赏罚制度，严格执行这些赏罚制度，刻不容缓。

　 第四，要全面加强基础管理。俗语有云：万丈高楼平地起。我们日常所关注不能仅仅局限于卖了多少烟，打掉了多少假烟网络，更应该关注企业的基础管理工作。张总在年中的局长经理座谈会上强调，下半年要紧紧围绕贯标、对标、预算管理和基层创优开展工作。我们万宁作为 ISO9000 和优秀县级营销部的试点单位，就更应该把握好这个机会，以此为契机抓好基础管理工作。

　 企业执行力的提高，精细化管理的提升并不是一朝一夕就能够实现的，我们经历很长时间的粗放式管理，人的思维的转变也是需要一定时间才能都转变，但是面临着潜在的竞争压力，我们不能坐以待毙，要通过不断的改革和发展，建立由中国特色的，适合烟草行业的现代企业制度，只有通过不断的探索，寻找适合企业发展的新路子，我们的未来才能有所保障。

　 我相信：只要努力没有不可能！让我们为海南烟草的持续、稳定、健康发展继续打拼。

篇七：学习精细化管理心得体会

学习《经营制胜》精细化管理心得体会

　集团公司自开展“学党史、悟思想、办实事、开新局”党史学习教育读书班活动以来，组织学习了书记推荐书籍《经营制胜》，作者宋志平以一个企业家的角度和从事经营管理 40 年工作的经验，阐述了管理向经营转变、经营制胜的理念，通过学习，感受颇多，从管理到经营，给予许多启迪。

　管理是基础

　经营是能力 随着时代的变迁，经营已成为企业的第一要务，书中第一章“从管理到经营”中就提到，当企业家遇到无法从管理走向经营困惑时，就要明白管理是正确的做事，经营是做正确的事的理念。尤其是在后疫情时代，更要自觉的从管理、创新、产业、市场、资本五个方面升维，自觉做好经营这件正确的事。

　一个有效的经营者，要做出正确的选择。做好一个企业，必须有清晰、稳定的业务，要抓好核心业务，一定要突出主业，明晰四问：明白自身的核心专长是什么？清楚核心市场在哪里？拓展业务做出选择之前，明确新业务是否有行业优势、是否有市场空间、商业模式？能不能被复制、跟资本市场能不能对接？坚持四不做：不做产能过剩业务、不做不熟悉的业务、不做不赚钱业

　务、不做有法律风险业务；做好四要：要风险评估、要专业协同、要收购团队、要执着坚守。龙钢集团处于非钢产业的培育期，还没有突出的主业，对现有钢材深加工业务，积极拓展销售市场为首要任务，与客户建立心有灵犀的关系，持续为客户创造价值。拓展的新项目，坚持按照“四问、四不做、四要”去做，只有通过有效的经营，方能在未来的发展中立于不败之地。

　一个有效的经营者，要明白利润是经营出来的。每一位经营者都要本着“利润”的原则做好日常经营工作，掌握、把控销售、采购价格、生产成本、质量等各个环节的情况，只有全方位做好日常经营工作，才有可能创造更多的利润。龙钢集团在继续强化深加工业务三级成本管理的同时，需建立与业务相配套的销售模式和销售团队，才能在经营中取得更大的利润。

　一个有效的经营者，要知行合一，勇于创新。只实践，不学习、只相信经验是做不好企业的。要提高经营能力，既要自我修练，更要认真学习，紧盯市场环境变化，勇于创新。只有既实践又学习的人，才能把企业做到极致，企业才会高质量发展。对于龙钢集团的每一个管理者，应不断的强化学习能力，不断提升自身的经营管理能力，并将学习到的知识践行于实际的工作中，才能助力于企业的发展。

　知人善用

　先人后事 在一个企业的发展过程中，除了选业务，选人也是重要的选

　项，在人才选择上重视德才兼备，德字优先，重用“痴迷者”。在经营中最重要的就是让员工迷恋企业，塑造与企业心心相通、愿意为企业奉献的员工，让员工与在企业有家庭一样的感觉，这是经营的第一个要诀。

　当今这个价值多元化、信息纷杂化的时代，让员工迷恋企业并不是很现实，所以，选人是非常重要，选择那些有学习能力、市场意识、敬业精神、专业水准、有思想境界的员工，经营管理者应加强与这些员工的沟通，知人善任，让合适的人在合适的岗位，实现岗位价值最大化，让员工为企业的未来作出自己应尽的努力和贡献。每一位经营管理者只要将自己的思想传递给员工，让员工感受到经营管理者的责任、担当和爱心，只有为员工着想，才能赢得员工的爱戴和尊重。上下同心，企业才能在危机中育新机、于变局中开新局。

　三精管理

　经营致胜 持续经营的基础是优秀的管理，通过推进“三精管理”，企业可构建起精干高效的组织体系、成本领先的生产管理体系和效益优先的经营管理体系，实现从数量到质量、从速度到效益的转变。

　组织精健化，要以“机构精简、人员精干、效率优先”的原则，使企业瘦身健体、提质增效，提高技术，减少用工，降低成本。

　管理精细化，要精细到每一个过程和工作岗位，要实现管理精细化，一要用好工法，做好对标管理；二是要全员参与，持续改进，两者缺一不可。要聚焦成本、提质量、增品种。在降成本方面，要对标优化，变“相马”为“赛马”，定期与同行业、同类型企业数据对比，进行经营管理方面的学习；对内，在内部员工成员企业之间开展对标，逐步优化业务指标，形成比学赶帮超、先进带后进的良好工作氛围。

　经营精益化，企业要以盈利和效益作为经营核心。经营精准化，精准就是注重效益，利润永远放在首位。龙钢集团只有通过加快解决历史问题和小企业改革的进程，夯实新业务，稳定主营业务，才能实现利润目标的完成。

　管理可以“教”，经营则需要“悟”，经营背后的理念、遵循什么样的经营之道，很重要，只要每一个管理者真实深刻领会并且践行，相信，龙钢集团一定能实现高收益、高质量发展。

　（王艳莉）