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  • 公司制度执行总结9篇

    时间:2022-09-16 12:35:04 来源:亿瀚范文网 本文已影响 亿瀚范文网手机站

    公司制度执行总结9篇公司制度执行总结 公司制度体系建设与管理情况总结汇报(共2篇) 制度体系建设经验总结宁都县供电有限责任公司 制度是人们对主客观世界反复认证后产生的认识的下面是小编为大家整理的公司制度执行总结9篇,供大家参考。

    公司制度执行总结9篇

    篇一:公司制度执行总结

    制度体系建设与管理情况总结汇报(共 2 篇)

     制度体系建设经验总结 宁都县供电有限责任公司

     制度是人们对主客观世界反复认证后产生的认识的外在化,以文字手段体现着对某一事物、某一事件的驾驭能力。通俗的理解,制度就是外在化的认识。人们创建制度、修复制度的目的就是为了更好的指导前进道路上的流程性、琐碎性事务,确保其始终沿着当下的正确认识运行。从这个意义上来讲,制度体系建设对企业的正常运行和健康发展具有十分重要的作用。

     县公司位于制度体系建设的最末端,在制度体系建设方面有其自身的特点:一是制度制定上重建立、轻健全,在制度执行上重效果、轻过程;二是“三集五大”后县公司进行了机构精简,部门部门进行合并带来的职责兼并,再加上人员变动,导致县公司在人员职责和规章制度的对接上存在一个较长的磨合期;三是县公司人员执规守纪意识薄弱,很多工作流程,已有现成规章制度进行了规范,但在日常工作中执行效率低,“人治”现象普遍存在。针对这些特点,宁都公司结合自身实际,主要从以下几个方面开展制度体系建设工作。

     一、对现有规章制 行系统透彻的学习是对其高效执行的前提和基础。宁都公司在这方面的做法是:在规章制度制定出台后,在全公司上下进行持续有效的宣贯,进行宣贯的目的就是对制度原旨进行加强,使其到达基层的时候不至于衰减的太厉害。在制度宣贯方面,一是公司要求各部门要充分利用公司内网、宣传栏及公告栏等资源加强宣传,积极营造学习宣贯通用制度的良好氛围。二是各单位部门应将制度学习纳入各类培训班和业务学习活动,确保全体员工准确理解、掌握各项制度的主要内容和执行要求,确保通用制度贯彻到位、执行到位。三是将制度学习工作纳入个人月

     度绩效考核、评先评优,把制度学习情况作为个人绩效考核、评先评优的一项检查内容。四是对学习过程进行闭环管理,在每一学习阶段结束后,公司都会用考试或调查问卷的形式来检测学习效果,然后根据学习效果来安排下一阶段的学习内容。

     (二)注重员工制度精神的培养。管用而有效的制度,并不完全取决于条文有多么复杂严密,也不仅体现在员工对条文有多么深透的理解,而在于努力把制度精神、制度观念熔铸到人们的头脑之中,体现于日常行为之中。而这种对制度精神层面重要性认识的不足,正是导致制度体系建设中存在这样那样不足的根本原因。为此,宁都公司努力从以下三个方面,不断提升制度体系建设。一是让员工参与到制度的制定、修订当中来。在制度制定的过程中,要避免单个个体或部分个体部门造制度,缺乏实地调研、群众参与的制度从一开始就失去了活、没有了动力,因此宁都公司广泛动员员工主动参与、全程参与制度制定、修订。只有这样,才能确保广大职工从内心上像认同自己一样认同制度。二是让员工参与到制度执行的监督检查中来。制度执行的监督检查是保障制度执行力的一个重要环节,让员工参与到制度执行的监督检查中来,本身就是一个鲜活的学习、教育过程,对员工制度精神的形成具有潜移默化的作用。三是注重对制度建设的心态培养。无论是制定制度、完善制度,还是监督制度、修复制度,关键在于落实制度、执行制度。靠什么执行,靠什么落实?宁都公司的做法是,一方面增强执行制度的正面引导,让那些规范执行制度的人得带规范发展的实惠;一方面增强执行制度的负面惩戒,让那些顶风作案、不顾制度的行为受到制度性的惩罚,提高不规范行为的成本。最后,也是最长远的举措,还是要培养职工的制度精神,让职工从内心深处重视制度,以制度为纲,靠制度干事,形成好习惯。

      规章制度建设与管理情况总结汇报

      近年来, 公司紧紧围绕加快建设“三集五大”工作重心,以推进农电”四接轨”为企业内部管控建设目标,以标准化建设和依法治企专项行动为抓手,梳理接口,规范管控,在企业规章制度建设方面取得一定的成效。下面我对县公司规章制度建设与管理工作做以简要汇报:

     一、规章制度专业归口管理情况 公司领导对规章制度的建设十分重视,明确了企管部为专业归口部门,负责对公司规章制度的制定、修改和完善,并设兼职管理人员对规章制度进行发布和宣贯。

     二、自有制度建设开展情况 对照《国网公司基础标准目录》,通过收集清理、整合修订,公司现有工作标准 26 项、管理标准 290 项、技术标准 13 项、规章制度 296 项。在公司 OA 系统上进行了宣贯公示传达。形成了以技术标准、管理标准、工作标准为框架的标准化建设体系。

      三、上级制度执行情况 公司积极与“三集五大”制度标准体系建设进行对接。从 2012 年至今,共接收执行上级下达各项规章制度 77 项,其中包括《国家电网公司 XXX 办法》等国网公司规章制度 7 项,《省电力公司 XXX 五项制度》等省公司规章制度 40 项,《市公司 XXX 办法》等市公司规章制度 30项,全部贯彻执行到位。

     四、规章制度建设与管理具体执行情况 1、抓好规章制度的“制定”环节:

     总的来说把握以下原则:

     上级单位省、市公司有明确规定的,按省、市公司规定执行;上级单位省 ……(未完,全文共 3488 字,当前仅显示 2041 字,请阅读下面提示信息。收藏《公司制度体系建设与管理情况总结汇报(共 2 篇)》)

     三、质量方针、质量目标和企业绩效管理结合

     为避免出现为体系建设而建设的“两张皮”现象,我们从三个方面着手真正实现与基础管理相结合:

     首先,将体系建设和绩效管理融为一体,着手构建以质量方针为指引,质量目标为支持标准的考核机制,作为开展绩效管理的基础;

     其次,通过强化监管,建立健全激励机制和制约机制以保障体系的正常运行。强化对体系建设工作全过程的监督和考核,制定体系实施的绩效管理方案。明确时间、责任和目标,确保体系建设的顺利实施。依照质量目标进行督察和考评,发现问题,及时通报,敦促纠正。

     同时,将各部门质量目标和岗位职责相统一,作为对各单位、各部门考核的一项硬性指标,纳入年终考评之内。根据考核结果,进行适当的奖励和处罚,形成奖罚分明的激励和制约机制,从而确保体系建设工作不断深化。

     通过以上措施,充分发挥质量目标指标的导向引领作用,促进各项工作的持续提升和改进,2010 年公司总质量目标和各部门质量目标均全部完成,各季度统计数据零售客户综合满意率全部大于 96.6%,服务满意率大于 97.8%,货源供应政策零售客户知晓率达 100%,卷烟市场净化率大于 95.56,年度员工培训课时累计大于 72 小时。四、体系文件执行率自查情况

     开展每月自查工作,由内审员抽查各个部门的工作流程、记录清单、规章制度等,对发现的问题经我局(分公司)质量管理体系小组研究后提出整改意见,并进行跟踪反馈整改情况,最后将相关文件整理归档。每月按时向市局综计科上报自查表。每个季度上报季度总结和开展体系学习会议的简报。按要求及时上报各阶段的目标完成情况、内审的整改情况、不符合项报告的整改落实情况、培训名单、文件更新情况等。

     五、内审、管理评审与持续改进

     2010 年 4 月及 2010 年 8 月我局(分公司)分别迎来了市局组织的第二次、第三次内审,验证和评估体系文件的符合性、适宜性和有效性。审核内容涵盖质量管理体系的组织与管理、人员、文件、记录等要素,审核范围覆盖实施质量管理体系运行的公司本部各个职能部门、业务中心和基层单位。在第二次内审发现 10 个问题点,其中涉及到表单方面的问题点有 7 个,需要修改工作手册中流程的问题点有

     2 个。第三次内审发现 33 个问题点,其中

     综合办问题点 9 个,财务办问题点 3 个,营销部门问题点 12 个,专卖部门问题点 6 个,中转站问题点 3 个。

     在二、三次内审整改问题点的过程,我司都遵循 PDCA 的循环模式不断改进,通过制定整改计划,细化整改措施,对不同问题制定相应的整改措施。在落实整改实施的基础上,实行痕迹化管理,做好各项整改记录,同时确保检查、跟踪、反馈整改结果;通过总结经验,避免同类问题再次出现,并将其他县局和市局各部门发现的问题点作为参考,引以为鉴,纳入每月自查项目内容。今年的两次内审使全体员工更加清楚体系建设工作中存在的不足以及如何持续改进,为提高工作质量打好基础。

      在两次内部审核的基础上,我局于 2010年 8 月下旬参加市局召开的管理评审输入会议 ,就公司的质量目标完成情况、体系运行情况、工作业绩、内审整改情况、需持续改进的建议或要求等向最高管理者进行汇报。管理者代表全面总结了质量管理体系运行情况。评审会议的结论是:质量方针正确、质量目标既适应实际,又牵引了业务效能提升;质量体系文件规范可行,奠定了公司体系运行的基础,起到了规范、改善管理的作用;质量体系内审严谨细致,推动了质量管理体系的持续改进。

     六、体系建设工作中的不足之处

      1、质量体系文件的有效性、充分性、适宜性还存在一定差距,各部门目前正使用的流程及体系文件和工作手册中还存在一些差异性,需要在工作中更好的调整和磨合,持续改进。

      2、内部开展日常自查和改正工作做得还不够,寻找质量体系改进机会的意识不够强。

      3、绩效考核工作中对各部门体系工作运行情况的考核办法还不够具体化,目前还不能起到奖惩激励作用。

      4、体系知识学习还要继续深入的进行,虽然同事们都认真参加培训和考试,但在内审时仍发现少数人回答提问不够理想。

     5、人力资源不足。内审员和联络员都是一人身兼多职,其他工作任务繁重,影响了质量体系建设工作的开展。

     八、未来工作展望

      明年质量管体系建设的主要工作目标是持续进行体系的运行和改进,深入做好体系的普及和宣传学习,按时完成上级下达的各项体系建设工作任务,全面梳理完善岗位职责、优化业务流程,深入推进绩效考核工作,进一步加强体系的信息化。争取通过行业评审和第三方认证。在明年的工作中,我局(分公司)争取做到以下几点:

      1、提高认识。各级人员应放下“已经取得认证”的“包袱”,解决“已经做得很好”的思想“误区”,扎实有效地开展质量管理体系建设工作,提高全员参与体系建设的思想认识。进一步深入研究如何以开展质量管理体系建设为契机,夯实企业管理基础,通过体系建设将企业文化理念外化固化,与企业用工分配制度改革相结合。

      2、注重实效。质量管理体系建设是一项长期工作,各部门必须高度注重质量管理体系建设的实际效果,按照阶段工作安排,切实采取有效措施,把每个阶段的工作做实做细做好;通过创新开展工作,将 ISO9000 质量体系融入企业管理实际,通过制度整合和流程梳理,进一步提高工作效率和工作水平,确保体系建设持续改进。

      3、改进不足。各部门对 2010 年的体系工作开展情况进行总结,发现存在的不足,并进行改正。进一步加强舆论宣传,充分发动全员参与体系建设。

      4、 全面推进,全面提升。要深刻领会国家局、省局、市局精神,全面推进质量管理体系建设,全面提升质量管理水平,逐步建立覆盖全员、全过程、全方位的管理体系,使所有的制度和业务活动都在这个平台上运作,通过管理整合,促使企业运行效率的进一步提升。

      综上所述,行业改革发展的大潮,为构建实施 ISO9000 质量管理体系创造了诸多有利条件,对企业全面提升基础管理水平提出了新的更高要求;同时,国家局“卷烟上水平”的主要任务和全面实施 ISO9000 质量管理体系的意见,也为企业指明了方向。XX 烟草将认清形势,正视问题,积极应对,着力在体系建设与实施的深入、持久、扎实上狠下功夫,以体系实施的工作

     成效,带动和推进企业基础管理水平和整体发展水平的进一步提升,推进 XX 烟草各项工作上水平 下载文档到电脑,查找使用更方便 2 下载券

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     核培训,但是由于培训时间短,而且相对分散,培训内容太过理论,很少结合公司实际,不能解决现实问题,导致培训质量效果较差。

     公司虽然设立了专职人员进行质量管理体系过程的执行与监督,但由于人力、物力不足,同时缺乏有效的考核制度和奖惩措施,导致质量管理的考核存在许多问题,如不能坚持标准或者直接降低标准,其他员工对于质量管理体系的执行态度不认真。只有将质量管理体系的执行纳入到公司的绩效考核体系之中,才能真正起到质量管理的作用。从而使得一线员工对于公司质量管理体系的理解与意识就更加薄弱,没能明白质量管理体系与标准的践行会最终使自身收益,管理者和员工都缺乏长远眼光,只注重眼前利益。总之,上海卓悦化工有限公司对质量管理体系的意识还很不足,ISO9000 系列标准很多流于形式,而对于标准的改进也缺乏积极主动。

      三、上海卓悦化工科技有限公司实施 ISO9000 标准的问题分析

     (一)管理层质量管理意识薄弱

     上海卓悦化工科技有限公司虽然已经实行了较长时间的 ISO 9000 系列标准,但是就公司整体而言,还有许多管理者和员工对于实行质量管理体系的目的与意义不明确,从而使得员工不能积极主动的通过对质量管理的执行来改善和提高企业的经营与管理,企业更多处于被动地位,管理者和员工没能意识到质量管理的有效性及其所能带来的效益。此外,传统的质量管理模式在企业管理者和员工的思想中还有严重的影响,而且对于如何更好的执行 ISO9000质量管理系列标准也没有较多思考。

     公司质量管理意识薄弱,其很重要的原因还在于公司的决策管理层,其对于质量管理体系的重要性还不够重视,而对于贯彻标准的认识也相对比较模糊。企业在推行一项新的管理制度时,领导具有带头示范作用,管理层的决策将影响企业的发展方向和战略取向,因而只有管理层对于 I...

    篇二:公司制度执行总结

    制度自查自纠总结

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     规章制度自查自纠总结

     【篇一:公司经营管理自查报告】

     inner mongolia casc energine composite co., ltd. 内蒙古航天万源复合材料有限公司

      “ 履职尽责、失职问责、强化监督” 经营管理自查报告

     根据上级集团公司下发的《以“ 履职尽责、失职问责、强化监 督 督”为宗旨的经营管理责任落实自查工作的通知》的精神,我公司按照检查内容及时开展自查工作,并于 8 月4 日成立了以总经理刘捷为组长、财务总监刘立军为副组长,各部门经理为成员的自查小组,同时下发了《以“ 履职尽责、失职问责、强化监督” 为宗旨的经营管理责任落实自查工作的通知》(复综[ ]14 号)文件给公司各部门,安排布置了此项工作,现将自查情况报告如下:

      一、自查范围及内容

      (一)自查范围:对董事会、监事会、经营层、内部控制、重大决策、财金管理、人事管理、采购管理、合同管理等进行自查。

      (二)自查内容:

      1 、经营管理的职责分工和授权体系是否完善

      2 、经营管理的规章制度体系是否完善

      3 、经营管理责任体系是否得到有效执行和落实

      4 、经营管理责任落实是否得到有效的监督和问责

      二、自查情况

      (一)经营管理的职责分工和授权体系是否完善

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     inner mongolia casc energine composite co., ltd. 1 、董事会、监事会、经营层的任职条件和职 责权限是否清晰明确,是否能确保决策、执行和监督互相分离,形成制衡。

      公司自 成立以来,坚持按照产权明晰、权责明确、管理科学的现代制度要求,积极推进公司法人治理结构的完善,制定了《公司章程》、《合资经营合同》、《董事会议事规则》、《总经办议事规则》及《总经理、副总经理、财务总监等岗位职责》等相关规章制度,并遵照规章制度中的责任目标执行日常经营管理,确保公司在日常经营管理及各项决策中做到公平公正,有效的规避了独政、独权的管理模式。

      2 、总经理和其它部门设置是否合理,内部机构部门职责权限是否明确。

      公司在成 立初期领导班子到位后,构建了公司组织机构图,明确了领导班子成员工作分工,其间根据董事会决议安排对公司领导班子有过几次调整 ,公司均及时的作了相应分工调整,确保了各项工作的正常运行。

      3 、内部机构部门设置是否合理,职责权限是否明确,是否存在职能交叉、缺失或权责过于集中的问题,能否形成各司其职、各负其责、互相制约、互相协调的工作机制。

      我公司在 至 10 月份其间共设立了 6 , 个职能部门, 公司根据实际运营情况,为了更好的开发风电市场,提升公司自身产品市场开发销售能力,加强品牌宣传等因素,经公司总经理办公

     inner mongolia casc energine composite co., ltd. 会(11-hy-027)

     )的 研究决定增设了商务部,由原来的 6 个部门增设为 7 个部门,分别是生产部、技术部、质量部、物流部、财务部、综合部、商务部,同时根据各部门的工作性质经过多轮会上讨论,最终重新详细的调整了各部门的职能权限,并形成《公司各部门职能界定表》(复综

      【 】27 号),以文件形式下发至各部门,明确了各部门的工作职责,加强各部门工作责任落实,促使各部门更好的理解、沟通工作。

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     4 、岗位职责及工作要求是否明确,不相 容职责是否分离。

      为了规范公司办事程序,依照各部门各岗位的工作要求制定了岗位职责制度,使员工能够清晰本职岗位及其它岗位员工的工作职责及具位 体分管工作内容,同时在财务部的岗位管理上,严格执行岗位 5 年调换及财务用章分别管理制度。

      5 、经营管理授权体系是否建立,“ 三重一大” 事项的管理权限和审批程序是否清晰明确。

      (1 )公司设立了采购小组,并制定了《大宗物资采购管理》办法,同时为贯彻落实《中国航天科技集团公司第一研究院“ 在三重一大” 决策管理实施办法》的要求,特制订了公司级《“ 三重一大” 决策目录》及《” 三重一大” 决策管理实施细则》(复综[ ]24 号)文件下发至各部门,密切配合北京航天万源(国际)集团公司对我公司重大事项决策、重要人事任免、重要项目安排、大额度资金使用事项的监督,规范领导决策

     inner mongolia casc energine composite co., ltd. 行为,严格决策程序,防范决策风险,实现决策民主化、科学化、规范化、增强监督的针对性和有效性。

      (2 )从下发文件至今我公司在重大事项决策中严格按照文件中要求执行,坚持做到重大事项集体决策、重点工作合力推进,有力地保障了企业决策的科学性和有效性。凡是对外经济合同、物资采购、工程建设项目等实行重大事项会审制,并留有详细记录。

      (二)经营管理规章制度体系是否完善。

      1 、是否制定规章制度管理办法,并形式规章制度体系构架,对规章制度体系建设工作进行规范和指导。

      在公司成立初期,制定了如岗位职责、考核、安全、薪酬、合同、固定资产、办公用品管理、加班、考核、采购等各项规章制度(制度件 清单见附件 1 ),经过 至 的生产经营管理等实质性工作的摸索,我

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     公司在不断的修订完善工作中存在的缺失或不适用的各项管理制度,对《考勤管理办法》、《加班管理办法》及各项安全方面的规章制度在不违背国家相关法律法规的前提下做了更符合公司日常经营管理的修订,并在职工大会上举手表决经过,同时我公司财务部门按照会件 计准则和上级单位指示制定了各项规章制度(见附件 2 ),并严格按照规章制度规范日常财务工作,但在此次自查过程中发现,并未制定规章制度管理办法。

      2 、现有规章制度体系构架是否健全,能否覆盖经营管理决策、执

     inner mongolia casc energine composite co., ltd. 行、监督问责全过程,重要和关键环节是否存在缺失。

     至 我公司补充完善了企业决策机制及各项管理制度,一是规范了企业决策运行机制“ 三重一大” 决策目录,二是修订完善了公司《固定资产管理制度》、《基建管理制度》、《车辆使用管理办法》、《一线班组考核管理办法》、《印章使用管理制度》、《预算管理制度》、《成本管理制度》、《出差管理制度》等相关管理制度;三是健全完善了《差旅费报销办法》及《产品质量事故奖惩办法》;四是建立健及 全了公司职工职业健康管理体系及 13 项职业健康管理制度;基本覆盖了公司当前生产经营管理的需求性。

      3 、规章制度中是否包含经营管理责任落实与问责的内 容和条款,是否存在重大缺少和漏洞。

     公司根据新修正的《国家安全生产法》及上级公司《中国航天科技集团公司安全生产管理办法》、《中国航天科技集团第一研究院安全生产管理规定》的内容,重新修订了本公司的《安全生产管理办法》、《安全考核管理办法》《安全生产职责》、《安全生产事故报告和调查处理办法》、《安全生产应急处理救援预案》(经过当地安监局备案)、《安全管理责任人奖惩办法》等相关管理制度,其中明确了对年 责任落实与问责内容的具体要求,同时公司每年 1 月初分级对全体员工签订《安全岗位告知书》、《安全协议》、《安全目标管 理责任书》,同时对特殊岗位签

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     【篇二:规范管理自查报告】

     桥头镇中心小学教育规范管理自查报告 我校是桥头镇的龙头学校,班 现有教学班 23 个,教职工 56 人,在校学生 1157 人。

     近年来, 在 在基础教育持续发展的新阶段、新形势下,我校一手抓管理,一手抓质量,加强依法管理、自主管理、创新管理,使学校建设得到了加强。深入推进素质教育,提高教育教学质量,切实规范办学行为,优化育人环境,向管理要质量和效益。现将我校一段时间来规范管理工作汇报如下:

      一、组织管理:建章立制,强化规范意识。

      “ 育人为本,质量第一,突出特色 ,全面发展;对学生的一辈子负责,促进每个学生最优发展” 是我校的办学思想,也是引领我校发展的教育管理观念。

      1 、管理要规范,制度是保障。学校有长远的教学规划,制定了教育、教学、财务、教师、学生、后勤、安全等各项管理制度,并把管理制度汇编成册。这一系列的制度的制订和落实,使得学校师生不敢越“ 制度” 之雷池,走不“ 法” 之路,使学校各项工作运行有序,上行下效,信息通畅,良性循环,使得学校管理一年一个台阶。

      2 、按照县局统一安排,严格预算管理,加强了公用经费管理力度,增强教育资金使用透明度。推行节约型学校建设,严格 控制学校经费支出过大和比例失调,实行学校财务监管与校长业绩挂钩制。财产管理制度健全,每学期按上级部门的要求对学校各类财产进行登记造册,定期清查、检修、维护、上报。坚持勤俭办学,没有铺张浪费。

      3 、制订建立和完善了行政和校务会议制度,凡重大决策,必须经集体讨论经过,保证科学民主决策。坚持民主管理,推行校务公开。实行校长负责制,岗位责任制。充分发挥教代会职能,定期召开教代会,向代表汇报阶段工作,对学校章程、用人制度、分配制度等方面的改革和考核奖惩方案等重大决策广泛征求意见,交教代会讨论、表决经

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     过后执行。汇报一 阶段学校经费的收支情况,同时充分听取教师的心声,悦纳教师的意见和建议。

      4 、建立健全教师业务、教学、校产等各类档案,合理分类,装订整齐,有专人负责,有一套管理制度和规定,充分发挥了档案室的效能。

      二、校园文化管理教育:营造优良的育人环境。

      1 、创立平安、文明、和谐的校园。全校教师与学生用心呵护着校园中的一草一木,努力创立绿树成荫、鸟语花香的特色校园。全校上下努力用实际行动实现净化、绿化、美化、人

     文化校园,以健康向上、优美、整洁的校园环境陶冶学生情操,用优良的人文环境熏陶学生的心灵,使学校成为精神文明 建设的窗口。因我校正在完善基建中,因此在氛围创设上还显不足,我们设想在新校舍竣工投入使用后,带着孩子们书写校园警示语,收集名言警句张贴在墙,用彩笔让每一堵墙都开口说话,发挥出育人功能,让孩子们在和谐的文化氛围中体现出主人翁姿态。

      2 、牢固树立安全教育,预防为主的方针,抓好安全教育,增强安全意识。建立健全了安全工作管理制度和“ 一岗双责” 责任制度,同时制定了校园安全突发事件应急预案,层层签订了安全工作责任状,确保安全工作时时处处有人管。定期对校舍、设施进行安全检查,及时消除安全隐患。经过教师会议、国旗下讲话、 班会、印发告家长书、组织师生观看交通安全、消防安全、禁毒宣传版面和影像资料、板报宣传等渠道,加强对全校师生的安全宣传教育,大大提高了师生的安全意识和自我保护能力。每学期请派出所同志和法制副校长来校作专题讲座,增强了师生的法制观念、道路交通安全、消防安全和自我保护的意识。精心制定防险救灾应急预案,并定期进行逃生演练。开展学生常见病及流行性传染病的宣传教育防治工作,在甲流严峻时期,值周日老师每天做好晨检午检工作,并做好台帐资料,发现异常情况及时记录处理。到当前我校未发生一起安全事故。

      三、教师管理:着力打造一 支具有凝聚力的师资队伍。

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     1 、严格执行教师资格制度,加强教师继续教育管理,建立健全继续教育各项规章制度,提高教师队伍整体素质,促进教师全面健康成长。积极鼓励教师自我发展,鼓励教师学习教育理论、教育技术,在不断学习、自我“ 充电” 的过程中,逐步提高实施素质教育和实践课程改革的能力和水平。我校采用多种方式促进教师的专业发展:

     ① 全面推进教师继续教育工程,鼓励教师经过参加函授、自考等途径,提高学历历 层次。现我校教师学历 100% 达标,其中

     26 位青年教师取得本科学历,占全校教师的 46%。

     。

     ② 实行“ 青蓝式程”计划,发挥校骨 干教师的引领和辐射作用,让骨干教师在引领中进一步提升自己,让青年教师在榜样的感召下找到目标,让教师在互帮互助中实现双赢。

     ③ 有序有效地开展校本教研。学校制定了教师备课、上课、听课、作业布置和批改、考核评价的基本要求,学校每周教研组活动,围绕校本培训方案主题进行培训。

      2 、教师队伍的建设更多的是在直面问题的同时给予肥沃的土壤和良好的氛围助其迅速成长。学校立足校本,开展扎实有效的校本培训,以课题为龙头,加强理论学习,促进知识的更新与观念转变,落实课堂研究,与专家对话、互动,在行动研究中反思、不断提升教学水平,真 正实现了教研、科研的整合。一直以来,我校教师论文、案例撰写有 率高,获奖率高。今年我校有 26 人次论文、案例获县级奖,3 个课题结题,6 个立项。

      四、德育管理:以德为首,注重习惯养成。

      1 、建立以校长为首的德育工作领导小组,树立全员育人思想,形成人人抓德育的氛围。学校强化德育工作的制度管理,根据计划、制度定期督查,坚持教育与管理相结合,严肃校风校同纪,使自律与她律、内在约束与外在约束有机地结合起来。

      2 、建立德育基地,有效开展德育工作。我校是县税务局指定的“ 少年税校” ,税校征文、黑板报比赛、有奖知识竞赛等活动 的开展,提高了学生的税收意识,增强了学生作为主人翁的自豪感和责任感。

     文档仅供参考,不当之处,请联系改正。

     3 、重视学生心理健康辅导。学校设有专门的心理健康辅导室 ,6 位 位教师考取心理健康辅导员资格。三四年级每学期一节、五六年级每学期两节心理健康辅导课。

      4 、切实加强师德师风建设,加强班主任队伍建设,实行“ 全员育人...

    篇三:公司制度执行总结

    内控制度建设及执行情况总结报告 6 6 篇

     农村银行内控制度建设及执行情况总结报告 (一)

     近年来,XX 农村银行机构资产规模迅速增长,业务种类逐渐丰富,在识别、计量、监测、控制风险等方面成效明显,内控管理水平进一步提高。但从现场检查情况看,农村银行机构内控能力和水平与建立现代企业制度要求尚存在较大差距。我局结合 2021 年对农村银行机构开展的现场检查及属地监管情况,对农村银行机构内控制度建设及执行情况进行了检查,现将有关情况总结如下: 一、基本情况 截至 2021 年 12 月末,XX 辖内共有农村银行机构 X 类 X 家,其中:农村商业银行机构 X 家、农村信用合作联社 X 家、村镇银行 X 家,营业网点共计 XX 个,从业人员 XX 人。资产总额 XX 亿元,其中各项贷款余额 XX 亿元。负债总额 XX 亿元,其中各项存款余额 XX 亿元,占负债总额比例为 XX%。不良贷款余额 XX 亿元,不良贷款率 XX%,拨备覆盖率达到 XX%以上。当年农村中小银行机构全部实现盈余,净利润 XX 亿元。农村中小银行机构主要监管指标基本达到监管要求。

     二、对内控制度的现场检查及评价 (一)内控建设情况 1.公司治理及内部控制环境。从现场检查情况看,近年来,各法人农村中小银行机构逐步完善法人治理结构,目前已建立由股东(社员)代表大会、董(理)事会、监事会和高级管理层构成的“三会一层”公司治理架构。各机构依据国家有关法律法规及相关规定,制定

     了《公司(联社)章程》,并对董(理)事会、监事会、高级管理层的议事规则、职责等进行了明确,基本能够按规定及时召开“三会”,使“三会一层”的公司治理架构发挥实效。同时,在各项业务及管理活动中制定了明确的内部控制政策、目标和操作要求,基本能够发挥“三会一层”对内部制度的指导和促进作用。

     2.内部控制措施。各法人农村中小银行机构内设综合部、业务发展部、信贷管理部、风险管理部、合规部、稽核监察部、电子银行部、信息管理部、安全保卫部等部门;三家村镇银行内设综合办公室、业务发展部、电子信息管理部、合规部等。从现场检查情况看,各机构内设各部门、各岗位均有明确的分工、职责范围、权限及报告关系。各部门及各营业网点能够按照规定进行会计核算和业务处理,妥善保管原始记录、合同契约等。

     3.监督评价与纠正及信息交流与反馈。从现场检查情况看,各法人农村银行机构能够对各项业务经营情况进行经常性的检查,内部审计、风险管理、稽核部门能够对各部门、各岗位实施较全面的监督与评价,并对检查、审计结果依照相关规定进行处理。

     (二)风险管控能力 1.授信制度建设及执行情况。从现场检查情况看,各法人农村银行机构建立有比较完善的授信制度,设立有授信管理部门,建立了有效的授信决策机制,实行分级授权、统一授信的管理模式,并按照业务品种设置授信限额。建立了统一的授信操作规范,明确贷款“三查”各环节的工作标准和尽职要求,建立贷款风险分类制度,规范贷款质

     量的认定标准和程序,能够按照五级分类方式对资产进行分类,反映不良贷款的状况。建立资产质量监测、预警机制,按照不良资产的成因及结构,制定相应的不良资产防范和化解对策。在授信制度和操作细则日趋规范的前提下,授信制度基本得到了执行,违规授信得到有效遏制,资产合规程度和经营效益不断改善。

     2存款和柜台业务情况。各法人农村银行机构能够执行账户管理、会计核算制度及各项操作规程,设立事后监督部门(岗位〉,对基层网点、要害部位和重点岗位实施有效监控,严格执行“印、押、证”三分管制度,柜台人员名章、操作卡和操作密码实行个人负责制,妥善保管并按规定使用。对存款账户实施有效管理,能够按规定进行定期或不定期对账,对重点账户实施余额对账和明细对账,对账实行网点负责人负责制,由主任(行长〉对账或安排非营业柜员对账,防范侵占客户资金案件的发生。对大额款项支付按照不同的限额进行登记或备案。对信用社(支行)主任(行长)、会计、出纳和客户经理等重要岗位工作人员按照规定的年限实施轮岗。并进行经济责任审计。

     3 3 、 中间业务情况。各法人农村银行机构所开展的中间业务均取得了相关部门业务授权,支付结算业务、代理业务办理符合规定。农合机构信用卡和借记卡发行严格按照制度办理。相关的档案资料专夹保管,专人.负责。借记卡的取款、转账、消费等支付业务操作规范。农合机构对特约商户 POS 业务能够实施有效管理,按照省联社制定的相关操作规程和程序规范操作。

      (三)IT 系统的风险管控

     从现场检查情况看,辖内农商银行、农村信用联社和 XX 镇银行、XX 村镇银行 IT 系统开发和运维管理均由省农村信用联社统一管理,XX 村镇银行 IT 系统挂靠西安银行,各农村银行机构均设置了信息科技管理委员会。成立信息管理部门。建立了 IT 系统风险防范制度,明确 IT 系统管理人员和操作人员的岗位职责,按照“三道防线”不断完善安全控制措施,及时更新系统安全设置。实施有效的用户管理和口令、密码管理制度,对用户的创建、变更、删除能够经过主管领导审核后办理。能够对网络设备、操作系统及应用系统分别建立了必要的工作日志,建有安全应急系统,制定了应急方案。信贷及资产风险管理系统能够对信贷流程中的各类风险点进行识别和预警,对部分关键风险点实施系统拦截。防范了操作风险和道德风险。

     (四)风险管理机制建设 从现场检查情况看,各法人农村银行机构能够根据银监会《农村银行机构风险管理机制建设指引》和《商业银行内部控制指引》的要求,制定风险管理中长期战略发展规划,积极完善风险管理组织架构,制订了清晰的风险管理制度,强化风险管理运行机制,建立有较为科学的激励和问责机制,培育良好的风险管理文化,建立了风险监督评价机制,形成与业务规模及其复杂程度相适应的风险管理体系。稽核监察部对风险管理各个组成部分和环节进行了相对独立的审计监督。风险部门积极履行风险管理职能,有一定的风险识别、计量、监测及相应的控制制度、程序和方法。

     三、存在的问题

     从现场检查情况看,XX 市农合机构虽然建立了“三会一层”的公司治理架构,制度建设日趋完善,风险控制能力逐步提高,但制度执行力、风险控制技术和方法、员工风险防范意识等方面有待进一步提高,表现在:一是监事会未能完全履行对理事会、高级管理层的监督职能。二是股权结构不够合理。辖内农村银行机构由农信社改制而来,在增资扩股、改制过程中老股东得以大幅保留,导致股权小而分散,一方面造成协调管理存在一定困难,另一方面股东无法形成合力参与公司治理工作,难以形成对董事会、高管层的有效制衡。三是资金业务的组织建设、制度建设不够完善;信贷管控能力尚处于完善阶段,对中、小微企业信贷管理水平亟待提高;对风险评估、计量手段与方法还不能全面掌握、科学运用,特别是未掌握运用计量模型进行风险评估的手段、方法。四是 IT 系统开发由省农村信用联社统一指导,自身并无开发能力,对业务发展的支持能力受限。五是目前高级管理层的风险意识初步形成,但风险管理没有作为风险文化根植于所有员工的心中,全员风险管理根基不深,未能形成上下一致认同的风险管理文化。六是构建系统而完整的风险管理战略、理念还有待加强。风险管理政策的综合协调程度不高,独立的风险报告路径尚未形成,在风险掌控的及时性和有效性上仍有待加强。目前侧重于信用风险、操作风险的管理,对于市场风险、流动性风险等需要进一步系统管理。

     XX 镇银行、XX 村镇银行、XX 镇银行受自身规模限制,公司治理结构和内部控制机制还需要完善。表现在:一是董事会、监事会成员均为兼职,履职情况不充分。个别执行董事兼任行长,权利划分难以

     得到有效落实,外部监事难以发挥实际作用。二是风险管理能力有待提高。三家村镇银行尚未未单独设立履行风险管理职能的专门部门,识别、计量、监测和控制风险的制度、程序和方法有限。三是无专门的内部稽核部门,内部审计职能发挥有限。内部审计主要依靠其主发起行组织进行,难以有效实现对各部门、各岗位和各项业务的全面监督和评价,也无法对内控建设、执行和内控的监督和评价定期进行检查,缺乏有效的内控问题和缺陷的处理纠正机制。四是 IT 系统不独立,需要进一步完善。XX 镇银行 IT 系统完全依靠主发起行西安银行支持,不具备独立性,仅能够实现使用功能,维护、更新等职能完全依靠西安银行;XX 镇银行、XX 村镇银行 IT 系统,依靠发起行平利农商银行,IT 系统实际是省农村信用联社。五是资金业务的组织建设、制度建设不完善。三家村镇银行未建立规范的资金交易风险评估、控制体系和相应的资金交易风险评估和控制系统,没有制定本机构风险控制政策、措施和定量指标,没有建立资金业务风险责任制,资金业务组织结构未能体现权限等级和职责分离的原则。

     四、监管措施及意见 (一)加强制度建设,规范业务操作。农村银行机构要针对现场检查中发现的各类问题,完善各项业务制度,规范各条线操作流程,不断提升内控有效性。

     (二)加大改革力度,完善公司治理。一是进一步改善股权结构,促进自身公司治理水平的提高,实现公司治理由形似向神似转化。二是发挥“三会一层”组织架构的实效,特别是促进监事会充分发挥对

     董事会及高管层的监督职能,实现内部权力制衡,使决策更加科学、高效。

     (三〉完善信息反馈渠道,提高自我纠错能力。一是建立内控风险责任制,强化员工特别是高管人员内控制度的执行力度。二是对建立一套自下而上的信息反馈渠道,纠正、完善内部控制问题、缺陷。三是定时、不定时指定不同部门分别对内控建设、执行和内控的监督评价进行检查。四是提高信贷管理水平,适应新形势下的业务发展要求。

     (四)强化风险管理意识,提高风险识别、判断、规避能力。一是不断加大员工的培训、轮训力度,使员工认识到风险防范涉及操作的各个层面,提高风险防范意识。二要坚持轮岗制度,加大对规章制度执行情况的检查力度。对综合柜员、委派会计、客户经理、信贷主管人员的业务处理过程实行即时、事后、定期的监督和审核。

     (五)完善内部稽核审计工作机制。进一步完善稽核审计机制,实行稽核审计工作定期报告制度,实施稽核审计工作考核评价机制和问责制,建立稽核工作整改机制;转变稽核方式,从以事后监督检查为主转变为与事前、事中预防性监督检查并重相结合;从主要依靠合规性审计转变为与风险防范性审计并重;从以单纯的经济惩处转变为教育与行政惩处并重。

     (六)加强 IT 系统建设,提高风险管理水平。一是建立健全 IT 系统风险防范制度,加强信息科技系统风险管理。二是建立信息科技风险安全应急系统及方案,并适时的进行修订和演练,积极做好数据备

     份的异地存放和异地计算机灾备中心。三是适时的改进和完善 IT 系统,充分发挥 IT 系统对业务发展的支持作用。

     银行内控和案防制度执行年活动总结报告 (二)

      今年以来,为了保障我行的健康有序发展,保证百亿利润的顺利实现,在省行领导下,全行开展了一系列活动,制定了多项相关制度及措施。就内控板块,省行特别制定了《“中国银行内控和案防制度执行年”活动方案》(粤中银法〔2010〕52 号)。作为基层网点,对上级指示的重视和执行到位是决定成效的关键,我们深知形势的紧迫,任务的艰巨,责任的重大,故十分重视开展这一活动的重要意义。在第一时间着力配合,全面部署,按照活动方案的要求,分进度开展了一系列相关工作,如今良好的成效已日渐显现,现将本年度“执行年活动”开展情况汇报如下。

     一、组织实施情况 自今年六月份开始,我们正式启动了内控防案制度执行年和作风建设年活动。按照进度要求制定了详细周密的计划,并有条不紊的开展工作。首先,组织大家进行集中学习与讨论制度及作风建设学习材料,并督促每一位员工书写心得体会,从大家的言辞语录中,感受的

     到在学习过后,思想上有一定进步;其次,我们开展了及时的自查和排查工作,对照各条线制度要求,对日常业务进行了全面的自查与排查工作,查漏补缺,并对困扰的问题及时同相关部门进行了沟通,对制度更新的部分有了更为深刻的认识,对加强制度执行力度有了更深的认同感;最后,积极配合各部门开展培训工作,所有人员都参加了由操书记主讲的关于“双十禁”的专题演讲,并都通过了由监察内控部安排的关于内控防案及合规操守的测试,定期开展网点安全知识学习与防案演练。

     二、主要成效

     通过上述活动的开展,使得全体员工能够及时领会省行对于2010年各项工作部署及活动开展的精神、意义。能够配合上级部门,做到全行一盘棋,步调一致的开展工作,使得全员努力的方向更为明确,士气更加高涨。此外,对于日常工作过程中发现的新老问题,做了集中的、有针对性的根除,在关键时期对全体员工做了一次及时警示和预防,对潜在问题有一定遏止作用,同时,大家对发生突发事件的应变处理能力也有了实质性的提高。

     三、存在问题

     存在的主要问题,部分员工对于制度和作风建设的学习不能保持持久热情,这将对学习成果形成直接威胁,很可能导致前功尽弃。其次,各部门的协调和沟通机制有待健全,特别是前台业务部门与后台保障部门的沟通问题,对于风险点的把握不够到位,直接导致相关制度的片面性,局限性,甚至疏漏偏差,反过来制约了某些业务的发展,

     我们的部分员工,在遇到此类问题,依旧墨守成规,使得有问题不反馈,只做消极抱怨,日积月累,严重影响了制度建设的实效性。

     四、下一步工作安排

     为了保...

    篇四:公司制度执行总结

    年终总结, 制度建设 公司年终总结,制度建设(一):公司年终工作总结

     篇一:分公司年度工作总结

     2011 年年度工作总结

     2011 年即将过去,现就 xxx 分公司全年的工作做以报告。xxx 分公司在总公司的正确领导下,在公司各部门的大力支持与配合下,在全体员工的共同努力下,很好的完成了公司交给的任务。回顾全年工作,xxx 分公司既有成绩,也有不足。现将过去的工作总结如下:

     一、 加强“三修”管理工作,为供暖平稳运行做保障

     今年,xxx 分公司在制定“三修”计划过程中,结合上一个采暖期的运行情况,对“三修”计划进行论证。做到应修尽修。各项工作要从实际出发,从保障运行出发,完成三修 1049项,为平稳运行奠定基础。

     二、 发包工程组织员工自行完成,既锻炼队伍又为公司节

     约成本

     今年,xxx 分公司根据自行完成情况,做到能自行完成的不外委原则,对部分外委工程自行完成。针对班组能力有限的问题,集中全公司的力量,临时从其他班组抽调骨干完成大的工作项目,起到了锻炼队伍,提高业务水平的目的,同时也为公司节约了成本。

     三、 重点抓技改项目,保证供热系统安全稳定运行

     针对前几个采暖期易出现的问题,有针对性的进行技改。对天河家园和 xxx 苑的地沟内腐蚀严重的管线进行了更

     换。同时对 xxx 苑部分不热的楼号进行改线。针对一级网井室内压力表座、放风等腐蚀严重这一情况,认真做好取消压力表座及放风等工作,消除了安全隐患。通过技改解决了5#厂房水箱水位控制问题,解决了多年来由人巡视实现自动控制,大大节约了人力。

     四、 加强科学运行与调节认真做好高低温户控制工作

     针对供暖前期及上一个采暖期出现的高低温用户情况,加强精确化调网,针对这一情况,分公司组织专业人员及运行人员进行专项研究,制定具体方案,通过运行取得良好效果。同时加大查失水力度,部分失水量较大的站,失水率大幅下降。同时针对今年新入网负荷面积较多,情况复杂这一情况,组织人员对一级网及二级网温度进行严格控制。根据数据随时调整的办法,既满足了用户需要也大大节约了能耗。

     热源厂运行方面,通过前期的运行对运行方案进行进一步修订。根据不同室外温度情况,

     结合不同供暖区域情况,合理调整参数,并严格执行生产调度令,真正做到科学运行。同时加大炉渣含碳量的考核。制定科学的奖罚制度,大大促进了员工的节能降耗意识,真正的做到了科学节能降耗。

     五、 2011 年下半年的工作设想和建设

     1.加强运行管理工作,提高服务质量

     在供暖进入后期时,科学的调整运行参数,加强节能降耗的

     意识。通过对前期的工作总结,在供暖末期做到降耗不降质量。

     2.加强对员工的培训及考核工作

     随着公司的不断发展壮大,xxx 分公司现有员工必须加强理论及技能方面的学习和提高,才能适应公司来年的发展。为此,在 2011 年我们将继续强化员工的培训及考核工作,对部分员工进行岗位调整,引进竞争机制,储备后备力量,增强员工的事业心和责任感。

     3.加大对一、二次网的改造力度

     继续对一、二级网部分管网进行改造,降低失水率,延长管网使用寿命。

     4.加强新入网用户的验收管理

     尽早提出所存问题,要求开发建设单位尽快整改,不给以后工作留下任何隐患。

     xxx 公司的发展在 xxx,我相信 xxx 分公司在公司的正确领导下,在 xxx 分公司全体员工的共同努力下,各项工作会更上一个台阶,为 xxx 公司的发展会做出更大的贡献。

     xxx 分公司

     2011-12-19

     篇二:公司年终总结

     2011 年度工作总结及 2012 年度工作计划

     一、公司组织机构逐步完善,公司管理制度建立健全

     1、公司组织机构建设

     2、行政管理工作

     公司自组建以来,就明确规定每周召开例会,每月召开月度会议,以总结本周、本月的

     工作情况,制定下周、下月的工作计划。一年来,共召开周度会议40次,月度会议9次。

      同时,为了让员工增加对建筑领域和房产知识的了解,掌握各项工作流程,以提高业务水平,公司共举办以商业地产基础知识、建设项目管理基础知识、前期工作流程等内容为主的培训课程 15 次,包括内部授课 13 次、参观考察 1 次、外派培训 1 次。并相应地建立了员工培训信息档案、编写了培训报告。

     每月底,我们还会对员工进行当月工作绩效考核。员工考核内容分为工作任务、工作能力、工作协调、责任感和纪律性 5 大类;部门领导以上分为工作能力、工作态度、责任感、沟通协调、授权指导和成本意识 6 大类。考核严格按等级层层进行,由员工自评、部门经理考核和总经理审核组成,保证了绩效考核的公平、公正和公开,并将考核结果作为今后晋升加薪的依据,以此不断激励员工的工作热情和敬业精神。

     3、后勤保障工作

     4、文书档案工作

     2011 年 3 月至 12 月,按照公司相关的规章制度,我们共保存省市地县政府文件、光盘、证件和批文等原始材料共计 91 份;整理、记录外部收文 29 份、发文 18 份;编制、签订合同 40 份,其中工程类合同 16 份、前期类合同 13 份,行政类合同 6 份,相应建立档案 13册;同时完善了公司有关合同、文件的登记、借阅、存档手续,并全部保存了电子档案目录,以便随时查阅。

     同时,为了切实有效地保证公司公章的安全使用,规范化地执行公司相关制度。公司将公章、财务章、法人章、图纸更改章和工程技术专用章移交给相关使用负责人,并签订《印章保管协议》6 份。规定印章的使用和借用都需总经理签字审批,截止 2011 年 12 月 31 日,共使用公章 141 次。

     二、前期手续基本完成,前期费用厉行节约

     1、项目立项及报批、报建

     前期部近一年来为保障项目的顺利开展,主要完成了以下具体工作:

     一、申领公司房产开发资质;

     二、编制项目可行性研究报告和环评报告,并取得项目立项批文;

     三、取得方案评审批复;

     四、申领建设用地规划许可证;

     五、工程项目报建备案;

     六、申领建设工程规划许可证的前期准备工作,包括:房屋面积预测、人防

      工程图审、日照分析、协调容积率事宜、交评委托、建筑地域名及门牌号申领等。

     2、施工现场的准备工作

     总部经济区的地块原为农田,四周的市政配套条件比较差,也没有对外的施工出入口。为了使施工单位顺利进场施工,前期部在当地政府的支持下,与另外三家建设单位积极协调,办理了项目区域路灯迁移,临时交通设施设置,绿地占用,西侧主干道开口等一系列事宜;引入基本原点,申报、安装临时用水和用电;办理了桩基先行手续,包括取得桩基先行批文

     意见,办理质、安监手续等。确保了 8 月份桩基工程的顺利开工。

     3、前期费用

     前期部在办理前期手续的过程中,坚持“厉行节约”的原则,近一年来多次与雷评、交评、市政设计、水务公司、中国电信、电力局等服务单位协调商讨,共计缴纳前期相关费用 52.28万元,对比政府相职能部门的收费标准,累计减免各项合同服务费用约 30 万元。

     三、工程建设准备有序开展,完成桩基工程施工

     1、方案设计和施工图设计

     月 28 日通过方案审批,8 月份完成了初步设计修改方案,11 月份完成了全部施工图设计。

     2、专业设计

     3、招标工作

     招标工作是项目建设的重点之一,工程部严格按照公司《招标管理实施细则》的规定开展招标工作,2011 年,我们通过公开招标方式选定合作单位并签订合同三份,包括《主体设计合同》、《监理合同》和《桩基施工合同》;采用邀请招标方式选定合作单位并签订合同一份,即《招标代理合同》;其余临建小项目采用直接发包方式进行分包。目前,公司尚处公开招标进行阶段的工程还有两项,即电梯供货及安装工程和主体总包工程。电梯供货及安装工程目前已完成队伍考察及标书编制,近日即可下发;主体工程项目已完成队伍考察及标书编制工作,待工程量清单调整完成后,年后可下发。

     4、桩基施工

     在桩基施工过程中期间,工程部不论风吹日晒,凭着高度负责的精神和科学管理的态度始终战斗在工程第一线。他们在施工工地设立办公室,派工程师定点现场管理,督促施工单位精心组织施工,坚持现场轮流值班制度,休息日也不例外,并全程控制工程进度、工程成本、施工质量,确保了工程的顺利进行。监理单位对工程认真负责,监督施工单位安全生产、文明施工。经过 106 天的紧张艰苦施工,共完成工程桩 582 根、围护桩 366 根、水泥搅拌桩

     1681 根,桩基检测质量全部合格,整个施工过程未发生一起安全质量事故,圆满完成了桩基工程施工任务。

     四、营销策划工作启动,宣传推广准备全面展开

     1、项目市场调查

     2、项目定位报告和整体营销策略报告

     3、项目 vi 系统设计

     同时,营销部全面展开项目 vi 系统的设计工作,目前已取得的设计成果有:

     1、完成项目名称命名及 logo 设计:项目名称命名为“铂金国际”,体现质感与高品位;logo 的设计以包装的英文字母“p”为主体,结合建筑的外形设计而成。

     2、建立铂金国际的 vi 系统:已完成了名片、信纸、中式/西式信封、手提袋、ppt 规范、光盘、纸杯、办公用笔、档案袋/文件袋、徽章、胸牌、贵宾卡、合同书封面、企划书封面、工作证、参观证、来宾卡等物料的设计稿。

     3、完成售楼处及项目现场导视系统的设计稿件:包括停车场出入口标识、停车场指示牌、出口标识、多向指示牌标识、电梯指示牌、空调机房标识牌、报警器提示牌、禁烟指示牌、售楼处主力标识牌等。

     4、完成项目现场围墙广告设计。

     目前正在进行户外标识类及销售中心标识类的导视系统设计。

     4、现场售楼处选址

     11 月,营销部分别对水月亭路、西山路西山一品、金茂大厦底楼等位置进行了考察和筛选,经测算费用成本及考虑便利性,最终建议在项目地自建售楼中心,并已获总部同意。

     5、户外广告及媒体单位接洽

     五、2011 年工作总体评价和分析

     公司目前已初步建立了一套适合企业发展的现代管理体系,公司员工通过不断的工作实践和培训,对项目建设和开发也有了较为深刻的认识,团队的凝聚力从无到有,不断地增强,为今后项目的建设和公司的发展打下了良好的基础。

     此外,公司各部门工作中坚持节约成本,缩减开支。行政部平日积极倡导节约用水、用电、用气。日常采购时,货比三家,选择质量最好,价格最合适的供货商,3—12 月份共发生管理费用(包括人员工资、行政办公费用和业务招待费用)110.5 万元;前期部则积极与

     市政、水务、电信等服务单位协调商讨,累计减免各项费用 30 万元;工程部全年完成项目投资约 2013 万元,支付各类款项 745 万元,支付比例仅为 37%,保障了公司资金的顺畅运作;财务部对全公司的固定资产进行了清理、登记、造册,将办公用品落实到每一位员工的名下保管,切实加强了他们爱护公物、保护公司财产的思想。

     项目推进方面,通过前期部和工程部的努力,在前期手续办理、设计、招投标、施工等方面都遵循“先计划、后实施”的方针,提前做好筹划,及时解决实施过程中发生的问题,目前在总部经济区域的四家建设单位中我们的项目进展最快,也最为顺利。

     工作中的不足和存在的问题:

     第一,目前公司虽然有较为完善的规章制度,但各部门对制度的执行力和理解力参差不齐。我们要进一步加强公司内部的管理,将各项规章制度落到实处,加大监督和检查力度,确保员工贯彻执行。

     第二,公司组建时间不长,员工的平均专业水平和职业素养还不能完全符合项目开发的要求,公司员工绝大多数之前并未从事过房地产开发的职业,如何在尽可能短的时间内全面提高员工的专业技术水平,提升个人的职业素养,人事管理部门应该立即着手解决。

     第三,虽然公司建立了员工的绩效考核体系,对每个员工进行月度和年度考核,但是这种考核指标并没有针对岗位进行设置,总体上讲是粗线条的考核方式,并不能完全真实地反映员工的工作态度和工作业绩。

     第四,前期工作应有大局观,前期部的员工应该加强房地产专业知识的培训。

     第五,工程部的员工应多学习熟悉各专业的设计规范,把好各个专业的设计关,从源头上控制好项目的成本。

     第六,财务部会计人员不到位,影响了公司内部财务管理和对外协调等工作。

      六、2012 年度公司工作计划

     2012 年,受国家宏观政策的影响,房地产市场形势依然会是十分严峻的一年,每个员工都应该认识到这一点,2012 年度的工作任务十分繁重,也充满挑战,从包装大厦的项目进展来看,2012 年进入项目实施阶段,总包施工即将开始,营销宣传从春节后我们也将对外面世,按公司的年度工作计划,2012 年总体工作安排如下:

     2 月-5 月份总包工程招标;6 月中下旬总包进场施工;6 月-9 月份土方开挖及支撑施工,9 月-次年 1 月地下室施工,2013 年春节前完成±0.000 以下工程。

     各部门应做好以下工作:

     1、工程部:做好总包工程施工招标工作,选择实力强,信誉好的施工单位;加强施工现场的管理,发扬在桩基施工过程中好的管理经验,做好工程质量、进度、成本控制、安全生产、文明施工等方面的管理工作;做好电梯、消防、幕墙工程的招标工作;学习各个专业的设计规范,从单纯的施工管理延伸到

     设计、施工系统化管理。

      2、前期部:办理建设工程规划许可证和施工许可证;维持好与当地政府相关部门的良好关系,特别是电力部门与消防部门的关系;开展专业知识的培训,不断提高职业素养,熟悉掌握房地产开发的各个相关流程,树立项目建设的大局观。

     3、营销部:做好营销宣传准备工作,制定切实可行的营销推广策略;4 月份开始正式对

     外...

    篇五:公司制度执行总结

    制度梳理总结与规章制度汇编格式汇编

     规章制度梳理总结

     附件 1 规章制度梳理汇总表单位:

      2、如果现行规范性文件在执行过程中问题很多,需要废除、修改或完善的,可在备注中注明; 3、如果没有任何厅(局、处室)的程序、制度或办法等,则在备注中说明是否需要制定。附件 2 质量目标责任制分解表单位:

     篇二:制度梳理报告 下营中心学校制度梳理报告为进一步提升学校规章制度建设质量,根据区教育局《关于教育系系开展党的群众路线教育活动实施方案》的有关要求精神,结合实际情况,我校在党的群众路线教育实践活动第一环节中,组织领导小组,对全校各口的管理制度进行了梳理,包括教学管理,德育管理,校园安全管理,消防安全管理、住校生管理,营养加餐管理、食堂食品管理、传染病预防管理等涉及到学校管理工作的各个方面,对不同口制定的相同的管理制度、不完善的制度、进行了合并修订,不适应的制度进行废止,现将规章制度梳理工作情况汇报如下;一、梳理组织情况:学校党的群众路线教育实践活动领导小组,统一牵头组织,各专管教师配合,具体梳理采取归口管理原则,谁主管谁负责。将各口现行的规章制度进行全面整理,做好各口领域内规章制度的“清理改废”工作,进一步规范和完善各项操作流程。重点对制定职责、分工,实施办法,应急预案进行梳理和评价,确保制度体系建设的统一性、完整性和有效性,不留盲点和空白点。

     二、采取的工作措施:对已有的规章制度若不能满足实际管理需要的,根据相关权限和程序进行修订完善;对需要新增的规章制度,根据相关权限和程序进行制订;

     对相互之间存在冲突或者不一致的规章制度,或相重合的由主管教师联合协商后进行统一修订;对已被新制度所替代的、所规范事项已经不存在的,适用期限已经到期的制度进行统一废止;遇有新情况,或管理需要建立新的制度,认真研究,结合实际建立新的制度,以保证各项管理制度的不存在盲点。

     三、梳理结果情况:从 20**年 3 月至 20**年 3 月近三年的学校各项规章制度共101 项,由于不同管里归口重复制定的、已不适应的制度废止 12 项,新增制度 18项。为学校管理规范化,制度化,从事教学活动和其他事务活动有章可循,提供保障。下营中心学校党支部 20**年 4 月 28 日 篇三:关于公司管理制度梳理方案 关于公司管理制度梳理方案 1.梳理原则公司管理制度梳理实行归口管理原则,谁主管谁负责。

     2.梳理目的对照 JAC 宪章和 TS16949 相关管理要求,重新梳理、完善公司现有管理制度和流程。

     3.梳理范围除公司 TS16049 文件、环境体系文件和安全制度以外所有管理制度。

     4.梳理方式 3.1 已有的相关管理制度,进行修订完善。

     3.2 需要新增的管理制度,要重新制订。

     5.梳理要求 5.1 规范性:按照公司《公司制度管理规定》要求,分系统梳理公司各类管理制度,分管领导参加。

     5.2 可行性:文件内容如跨系统的,要征求意见并会签。

     6.梳理步骤分三个阶段对公司各类管理制度进行梳理。

     第一阶段:分系统梳理讨论,形成办法;第二阶段:跨系统研讨,对文件进行再次修订;第三阶段:对文件统一按管理文件编号,网上发布执行。

     (具体见附件)7.其它本方案由企业管理部负责解释。该项工作纳入关键事项考核,请各单位严格按时间进度推进。企业管理部 20**年 3 月 21 日各类管理制度梳理安排表企业中的制度系统和如何进行基础管理的梳理和整合一、企业中的制度系统,一般分为三个层次:

     1、治理结构:包括股权结构(董事会)、监事会、经营管理层(领导班子)。一般以企业章程中加以明确。

     2、组织结构:含组织结构及部门设置、岗位结构及设置(定岗定编)(岗位说明书、岗位日常工作计划、岗位工作说明)2、运作制度:包括公文系统(公司红头文件、部门通知等)、一般意义上的制度系统(人事、行政、财务、品质、计划、生产、采购、技术、销售等内部制度)、产品整个运作流程(包括子流程)及其信息流(含各种记录和报表)。

     (制度手册、流程手册、表格簿等)人事:岗位说明、招聘配置(含调动、轮岗)、培训培养、绩效考核、薪酬福利、员工关系管理(保险、沟通、工伤处理)、企业文化(康乐、内刊)等制度系列;行政:会议、内刊、内审、车辆、宿舍、档案管理、印章管理、合同管理、花名册管理、假期管理、出差、请假、加班、文明办公等。

     (员工手册、组织结构、工作流程)以及销售、方案、技术、生产、采购、品质、资财、综合计划等部门职能制度。

     3、工作指南:包括各种作业指导、操作规程、操作规范、工艺文件、技术标准等。

     二、制度建设周期:大建设阶段--整合阶段--自我修复阶段。

     三、制度建设方面的几点思考:

     1、如何使制度建设的作用、优势、效果从企业发展、经营指标中显现出来?这是值得深入研究的课题!2、制度为什么成为一纸空文?有一个什么样的整体执行系

     统?当制度被员工无视、讨厌时,其原因是什么,怎么解决?(很容易陷入“钱穆制度陷阱”,制度整合与宣贯。)3、制度系统结构化,总结分析数据化、思维化。走专业化管理之路,要完善三方面:数据基础(计划、制度、流程、信息、统计、分析等)+人文(沟通\会议\跟踪\检查等)+全面均衡(战略\营销\财务\生产\采购\品质等)对企业的管理进行梳理时,一定要有”魂”,即要有主线\精神,要形成系统\体系.一定要有清晰的思路,通过这种思路去固化它,去用结构把它稳住.当然,对企业很熟悉了解(企业的软肋在哪,怎么治),这样去梳理才有适应性,而不是一纸空文.一\我把企业梳理的模式概括如下: 企业文化与战略:使命\愿景\盈利模式\用人理念\客户价值观\市场战略\销售策略\发展战略等.(定战略)组织结构与人事任免.(建班子)制度\流程整合,加强工作计划性,构建报表体系和沟通体系,梳通信息流.(保证内部运转顺畅)(员工手册\制度手册\流程手册:业务\行政\人事\财务等,特别是盈利模式)激励与考核机制构建.(带队伍)二\分公司基础管理整合方案(见范本)三\其它:1\岗位职能重组、机构重组:

     (1)战略需要; (2)问题解决需要。2\总结出的企业发展的几个规律(支撑点):

     (1)要素投入;(劳动力、劳动资料、劳动对象,即人、财、物等)(2)要素组织;(资源配置)(3)结构升级;(资源整合、优化配置)(4)技术升级;(设备改造、更新;研发与技术创新等)(5)战略选择/安排。以下是我做的一个分公司管理整合方案.★分公司管理整合工作思路一、整合目标结合分公司实际情况,充分考虑分公司管理与总公司管理模式的匹配性,制定出一整套既适用分公司发展又顺利对接总公司管理模式的具有分公司特色的基础管理体系。

     二、主要任务 1、建立分公司文化分公司的文化(战略、文化、理念),要与公司文化对接,同时体现分公司文化的独立性和发展要求(集商务、方案、技术、售后服务、信息管理等职能于一体,向打造常规产品销售、设计集成方向发展)。

     2、梳理分公司组织结构明确总公司与分公司的组织关系,明确分公司相关权限,突出分公司经理在分公司内部管理中的权威性。

     3、编写岗位说明对一级分公司根据需要配备分公司经理 1 名、经理助理 1-2名。编写分公司经理、经理助理、商务人员、文员、销售工程师等岗位说明书。

     (1)体现职责分明、分工明确、利益均衡的原则; (2)分公司成员相互监督,对损害公司利益的行为可直接向总经理投诉、举报(具体见相关文件)梳理规章制度从行政、业务、人事、财务等四方面进行规范,以总公司制度为前提,同时根据分公司实际情况作出规定。

     5、明确工作目标(来自:.Zaidian)以总公司下达的分公司年度经营计划为纲,结合分公司发展规划,进行进一步分解细化,逐月落实、总结,出台措施。

     6、清晰工作方法把计划管理、内部沟通、信息管理作为分公司基础管理的三个重要内容。总公司通过检查指导、总结汇报等跟踪形式对分公司进行监督指导。

     (1)计划管理:分为两个层次,一是分公司年度/半年/每月/每周工作计划,二是岗位日常工作计划(含分公司经理、经理助理、商务人员、销售工程师、方案工程师、文员等)。

     (与年度计划、半年计划、周计划以及公司临时布置的计划等相结合)(2)内部沟通:以会议为主要形式,会议备忘录、工作日志、信息汇总分析等为记录载体,保证分公司运作流畅。规范分公司周例会的内容,开好每次分公司周例会、销售中心视频例会和销售文员视频例会、销售办公会议。还可拓展到集体活动开展\培训\经验交流等.(3)信息管理:规范和管理好客户信息、销售信息、工作日志、货款回笼等主要信息,使分公司信息记录准确、保存完整。

     (4)检查指导:总公司通过分公司巡视、销售办公会议、销售视频例会等形式对分公司进行检查指导。

     (5)总结汇报:分公司每月向总公司书面汇报分公司员工思想、工作、生活状态,报区域总经理和总经办各一份。

     三、文件输出及计划安排文件输出计划时间分公司员工手册:6 天分公司管理手册:3 天分公司计划管理:1 天分公司内部沟通:1 天分公司信息管理:1 天分公司经营计划:1 天备注:工作模式为白天上班做方案,晚上与分公司经理和员工沟通调研,统一思想,完善方案。

     规章制度汇编格式

     规章制度汇编结构格式标准一、总则 1.指导思想规章制度是企业管理的重要内容。为加强这一工作环节的管理,规范写作,规章制度汇编质量,特制定本标准。

      2.适用范围本标准适用****规章制度汇编的撰写制作。

     二、规章制度结构 1.构成项目规章制度汇编包括以下内容(按顺序):封面、中文关键词、目录、正文、附录、参考文件、封底。

     2.各项目含义封面:封面由文头、规章制度标题、单位及负责人、编制日期等内容组成。标题:应能概括整个规章制度最重要的内容。题名力求简练,严格控制在25 字以内。如果主标题意犹未尽,可加附标题。关键词:关键词是从规章制度标题、内容摘要或正文中提取,能表现规章制度主题、具有实质意义的词语,通常不超过 7个。目录:列出规章制度正文的一、二级标题名称及对应页码,附录、参考文件等的对应页码。正文:正文是规章制度的主体部分,通常由序语(引语)、主要条款、实施要求三部分组成。这三部分在行文上可以不明确标示。注释:需要在正文之外加以阐述和解释的问题或对引文出处的说明。注释采用脚注形式。附录:附属于正文、对正文起补充说明作用的信息材料。可包括正文内不便列出的冗长公式推导;以备他人阅读方便所需要的辅助性工具或表格;重复性数据图表;计算程序及说明等。参考文件:只列在正文中被引用过、正式颁布的文件资料。

     三、规章制度格式编排 1.纸型及页边距一律用国际标准 A4 型纸(297mm×210mm)打印。页面分图文区与白边区两部分,所有的文字、图形、其他符号只能出现在图文区内。白边区的尺寸(页边距)为:上边距 2.5cm,下边距2.5cm,左边距 3cm,右边距 2cm。

     2.版式与用字文字图形一律从左至右横写横排。文字一律通栏编辑。使用规范的简化汉字。除非必要,不使用繁体字。忌用异体字、复合字及其他不规范的汉字。

     3.各部分的编排式样及字体字号文头:封面顶部居中,3 号黑体,上下各空两行。固定内容为“×××厂(车间)规章制度汇编”。标题:2 号黑体加粗,文头下居中。副标题:小 2 号黑体加粗,紧挨正标题下居中,文字前加破折号。单位及负责人、编制日期用 3 号黑体,内容用 3 号楷体,在正副标题下居中依次排列,各占一行。关键词:“关键词”三字用 4 号黑体,内容用小 4 号黑体;关键词通常不超过 7个,词间空一格。目录:另起页,项目名称用 3 号黑体,顶部居中;一级标题用 3 号宋体,二级标题用小 4 号宋体。正文文字:另起页,标题用 3 号黑体,顶部居中排列,上下各空一行;正文文字一般用小 4 号宋体,每段起首空两格,回行顶格,单倍行距。正文文中标题:一级标题:标题序号为“一、”,4 号黑体,独占行,末尾不加标点;二级标题:标题序号为“(一)”,与正文字体字号相同,独占行,末尾不加标点符号;三级以下标题:三、四、五级标题序号分别为“1.”、“(1)”和“①”,与正文字体字号相同,可根据标题的长短确定是否独占行。若独占行,则末尾不使用标点;否则,标题后必须加句号。每级标题的下一级标题应各自连续编号。

     (根据专业的不同习惯,文中标题也可采用 1.1.11.1.1 标注方法)注释:正文中加注之处右上角加数码,形式为“①”或“(1)”,同时在本页留出适当行数,用横线与正文分开,空两格后写出相应的注号,再写注文。注号以页为单位排序,每个注文各占一段,用 5 号宋体。引用相关文件时,注文的顺序为:单位、文件名、颁发时间、页码,中间用逗号分隔。附录:项目名称为 4 号黑体,在正文后空两行顶格排印,内容编排参考正文。参考文件:项目名称用 4 号黑体,在正文或附录后空两行顶格排印,另起行空两格用 5 号宋体排印参考文件内容,具体编排方式同注释。

     4.表格正文或附录中的表格一般包括表头和表体两部分,编排的基本要求为:表头:表头包括表号、标题和计量单位,用 5 号黑体,在表体上方与表格线等宽度编排。其中,表号居左,格式为“表 1”,全文表格连续编号;标题居中,格式为“××表”;计量单位居右,参考格式为:“计量单位:元”。表体:表体的上下端线一律使用粗实线(1.5 磅),其余表线用细实线(0.5 磅),表的左右两段不应封

     口(即三线表格)。表中数码文字一律使用 5 号字。表格中的文字要注意上下居中与对齐,数码位数应对齐。

     5.图图的插入方式为上下环绕,左右居中。文章中的图应统一编号并加图名,格式为“图 1××图”,用 5 号黑体在图的下方居中编排。

     6.公式文中的公式应居中编排,有编号的公式略靠左排,公式编号排在右侧,编号形式为“(1)”。公式下面有说明时,应顶格书写。较长的公式可转行编排,在加、减、乘、除号或等号处换行,这些符...

    篇六:公司制度执行总结

    规章制度学习心得体会 3 篇

      公司规章制度学习心得体会篇一

      当今世界各国还没有走出经济的危机,企业竞争日趋激烈,我公司的发展也面临着新的挑战,因此要想抓住重要的战略和机遇期,实现又快又好的发展,必须要加强自身建设,苦练内功,制度就显得尤为重要了。

      制度是发展形势的要求,是竞争的手段,是实现目标的保障,因此贯彻落实我公司的制度势在必行。

      现金业务是一项需要极其细微谨慎,容不得半点差错的工作。这对于我来说既是一分挑战,又是一份责任。因此就更要落实我公司对现金保管的工作要求,在工作中要做到精力集中,有条不紊,严谨细致,沉着冷静,把我公司的所有制度与实际工作更好的结合。通过对我公司制度的学习我还明白了,要想把工作做好,必须要做好以下几点;

      1.要做好一个工作,就必须要热爱这个工作,精业、敬业的为全体职工服务。

      2.要养成良好的工作习惯,做到精益求精,工作起来就要全身心的投入,不为外界所干扰

      3.要具备良好的专业素养,在干好日常工作的前提下,我们需要不断的充电和学习

      4.要不断的提高自己的适应能力和应变能力,加强团队协作精神和默契度

      我想我有责任,有义务,有能力继续学习下去,不断的总结自己,反省自己,为公司的发展进一份绵薄之力。

      公司规章制度学习心得体会篇二

     通过对本单位规章制度的学习,使我更加清醒地认识到学习规章制度、遵守规章制度的重要性和紧迫性。一个单位必须要有完善,严格,健全,独特的管理制度。下面根据学习情况,结合个人实际谈一点肤浅的体会.

      通过学习,提高了我的思想认识,增强了遵纪守法的自觉性。由于平时工作比较繁忙,我们只抱着干好每天的工作,而规章制度学习与己关系不大、可学可不学的想法,对规章制度疏于学习,在学习时也不够深入,对内容也理解不够全面。在这种思想支配下,就会萌生一些自由散漫的思想。通过这次规章制度学习教育,使我深刻地认识到,不学习规章制度、不熟悉规章制度对各环节的具体要求,就不可能很好地遵守规章制度,并成为一名合格的员工。

      通过学习,使我认识到加强规章制度的执行,是自己与公司快速成长的保证,了解到严格执行公司各项制度是我们每一位员工的重大责任。通过学习让我意识到自己在以后的工作中应严格要求自己,把学习规章制度深入到自己的工作中,从而不断提高自己实际工作中的自主性和能动性。在工作中严格按照各项规章制度履行自己的岗位职责。

      通过这次学习,对照所学的制度,我意识到自己在平时的学习和工作中主要存在以下不足:一是对公司各项规章制度和岗位职责方面的内容理解的不够深刻细致,平时不是很重视。二是每次做完工作,不善于总结工作中存在的问题和经验。三是对工作中不善于自我创新,不进行深入的研究。四是对自己的工作态度方面不能够做到很好的自我调节,导致有时工作态端不端正从而影响到工作。

      针对自身存在的一些问题,在以后的工作中我将采取如下改进措施:一是平时应加强对公司相关的业务与规章制度的学习,熟悉和掌握规定要求,不断提高自身的综合素质及各项能力。二是认真履行工作职责,并对工作方式方法做到勤总结勤反省,争取在以后的工作中做到用最短的时间内保质保量完成工作,从而

     提高自己的工作效率,做到在自己的工作岗位上尽职尽责。三是平时应多了解一些有利于工作与公司发展的比较具有新颖的一些好的想法与意见。四是对于自己的工作态度方面,应加强自我调节,在以后的工作坚决杜绝这种事情发生。

      公司规章制度学习心得体会篇三

      自开展了公司规章制度学习活动以来,通过对“职业技能鉴定考评管理办法”、“产品质量安全事故(故障)管理办法”等规章制度的学习,我更加清醒地认识到学习规章制度,遵守规章制度的重要性和紧迫性。下面根据学习情况,结合个人实际谈谈体会。通过学习,提高了我的思想认识,增强了遵纪守法的自觉性。由于平时工作比较繁忙,我们只抱着干好每天的工作,而规章制度学习与己关系不大、可学可不学的想法,对规章制度疏于学习,在学习时也不够深入,对内容也理解不够全面。在这种思想支配下,就会萌生一些自由散漫的思想。通过这次规章制度学习教育,使我深刻地认识到,不学习规章制度、不熟悉规章制度对各环节的具体要求,就不可能很好地遵守规章制度,并成为一名合格的员工。通过学习,使我认识到加强规章制度的执行,是自己与公司快速成长的保证,了解到严格执行公司各项制度是我们每一位员工的重大责任。

      通过学习让我意识到自己在以后的工作中应严格要求自己,把学习规章制度深入到自己的工作中,从而不断提高自己实际工作中的自主性和能动性。在工作中严格按照各项规章制度履行自己的岗位职责。通过这次学习,对照所学的制度,我意识到自己在平时的学习和工作中主要存在以下不足:一是对公司各项规章制度和岗位职责方面的内容理解的不够深刻细致,平时不是很重视。二是每次做完工作,不善于总结工作中存在的问题和经验。三是对工作中不善于自我创新,不进行深入的研究。四是对自己的工作态度方面不能够做到很好的自我调节,导致有时工作态端不端正从而影响到工作。针对自身存在的一些问题,在以后的工作

     中我将采取如下改进措施:一是平时应加强对公司相关的业务与规章制度的学习,熟悉和掌握规定要求,不断提高自身的综合素质及各项能力。二是认真履行工作职责,并对工作方式方法做到勤总结勤反省,争取在以后的工作中做到用最短的时间内保质保量完成工作,从而提高自己的工作效率,做到在自己的工作岗位上尽职尽责。三是平时应多了解一些有利于工作与公司发展的比较具有新颖的一些好的想法与意见。四是对于自己的工作态度方面,应加强自我调节,在以后的工作坚决杜绝这种事情发生。

      今年是公司二次创业的元年,为了促进公司健康发展。公司历时一年的清理、评估、修订、评审工作,《湖北省输变电工程公司管理制度汇编》于**年 9 月出台,共形成六大类 80 项制度,内容涵盖工程、经营、财务、审计、人力资源、党群及综合管理等方面。

      最近,公司将《管理制度汇编》印发,人手一本,开展了全员学习管理制度的活动。分公司为此在五月初对职工开展了《管理制度》的集中学习。通过学习,我认为管理制度对塑造我公司形象,提高全公司人员素质具有重要意义,现谈一点我的学习心得体会。

      一、管理制度是保障我公司正常健康运转的根本。一个单位要保持一个良好的工作规范,就必须有一个完善科学的管理制度体系。过去不惜成本代价完成任务的较粗放管理,向纪律严明、作风扎实、管理规范的新模式迈进,从而丰富了“铁军”的内涵。因此公司精心研究讨论审议通过,精心整理并印发了管理制度汇编,该管理制度汇编的制订并公布,开展学习讨论,我认为是非常及时和必要的,它将进一步规范全公司人员的行为规范,提高全公司人员的整体素质。

      二、我公司管理制度制订是全面科学的。我公司管理制度内容全面,涵盖了全公司日常工作的各个方面。特别是公司行政管理制度、公司员工奖惩实施办法

     尤为细致全面,渗透到职工工作的各个层面,加强了公司内部各单位间的沟通交流,增加了工作的透明度,提高了工作效率,体现了尊崇团结拼搏、务实创新的精神,倡导守法廉洁、诚信敬业的职业道德。

      三、下一步做法和打算。作为一个青年员工,一是要进一步深入学习管理制度,充分理解掌握管理制度的内涵;二是要找出自己存在的不足,针对管理制度逐条对照,找出自己在平时工作中的不足;三是要认真贯彻执行,要把管理制度落实在行动上,认真对照管理制度,做好日常的每一项工作,从而通过管理制度规范自己的言行,提高自己的素质。

      看了公司规章制度学习心得体会的读者还看了:

      1.企业管理制度学习心得体会

      2.公司规章制度学习心得体会

      3.公司规章制度学习感悟

      4.公司管理制度学习心得体会

    篇七:公司制度执行总结

    制度建设工作总结

     篇一:制度建设工作总结

      2015 年度制度建设工作总结

      为全面、系统、深入地做好制度建设管理工作,2013 年年初就印发了《制度建设指导意见》、《制度建设工作计划》、《各部门制度建设计划分解表》、《制度宣传学习方案》和《制度执行督查方案》等文件。制定和修订了《制度建设考核评价细则》、《制度动态调整和创新管理办法》、制度执行监督检查办法等制度建设管理制度年年初就印发了《制度建设指导意见》、《制度建设工作计划》、《各部门制度建设计划分解表》、《制度宣传学习方案》和《制度执行督查方案》等文件。制定和修订了《制度建设考核评价细则》、《制度动态调整和创新管理办法》、制度执行监督检查办法等制度建设管理制度 11 项,进一步完善了两级制度体系,推进了制度流程化、表单化和电脑化,促进了制度统一和文化融合,制定制度项,进一步完善了两级制度体系,推进了制度流程化、表单化和电脑化,促进了制度统一和文化融合,制定制度

     45 、修订制度 103 项、编制流程 78 项、表单化 139 项,表单电脑化项,表单电脑化 108 项,完成了制度汇编的编撰工作。分子公司建立健全了基本管理制度及制度监督考核体系,完善了制度建设组织管理,强化了制度的宣贯和执行。健全制度宣贯学习和监督考核体系,扎实开展制度的日常考核和专项监督检查工作,提高制度执行力。开展大型制度培训项,完成了制度汇编的编撰工作。分子公司建立健全了基本管理制度及制度监督考核体系,完善了制度建设组织管理,强化了制度的宣贯和执行。健全制度宣贯学习和监督考核体系,扎实开展制度的日常考核和专项监督检查工作,提高制度执行力。开展大型制度培训 14 次,并深入基层对制度建设管理和重要制度宣贯培训;对各部门实行月度考核,对分子公司进行季度考核和专项监督检查次,并深入基层对制度建设管理和重要制度宣贯培训;对各部门实行月度考核,对分子公司进行季度考核和专项监督检查 9 次,对发现的问题下发制度整改通知书 19 份;召开了集团公司制度建设工作会议;推进了信息化和流程化管理体系建设;开展了制度调研份;召开了集团公司制度建设工作会议;推进了信息化和流程化管理体系建设;开展了制度调研 2 次;对 172 项制度进行了定期评审和

     年度评审;对 2015 年制度建设整体情况和制度体系结构进行了评估,提出了改进意见,并进行了梳理和调整;建立年制度建设整体情况和制度体系结构进行了评估,提出了改进意见,并进行了梳理和调整;建立

      了制度异常管理、动态调整和制度创新管理体制和机制,制定了制度动态调整和创新管理办法。了制度异常管理、动态调整和制度创新管理体制和机制,制定了制度动态调整和创新管理办法。

      篇二:规章制度建设与管理情况总结汇报

     规章制度建设与管理情况总结汇报

     近年来, 公司紧紧围绕加快建设“三集五大”工作重心,以推进农电”四接轨”为企业内部管控建设目标,以标准化建设和依法治企专项行动为抓手,梳理接口,规范管控,在企业规章制度建设方面取得一定的成效。下面我对县公司规章制度建设与管理工作做以简要汇报:公司紧紧围绕加快建设“三集五大”工作重心,以推进农电”四接轨”为企业内部管控建设目标,以标准化建设和依法治企专项行动为抓手,梳理接口,规范管控,在企业规章制度建设方面取得一定的成效。下面我对县公司规章制度建设与管理工作做以简要汇报:

     一、规章制度专业归口管理情况

     公司领导对规章制度的建设十分重视,明确了企管部为专业归口部门,负责对公司规章制度的制定、修改和完善,并设兼职管理人员对规章制度进行发布和宣贯。公司领导对规章制度的建设十分重视,明确了企管部为专业归口部门,负责对公司规章制度的制定、修改和完善,并设兼职管理人员对规章制度进行发布和宣贯。

     二、自有制度建设开展情况

     对照《国网公司基础标准目录》,通过收集清理、整合修订,公司现有工作标准对照《国网公司基础标准目录》,通过收集清理、整合修订,公司现有工作标准 26 项、管理标准 290 项、技术标准 13 项、规章制度项、规章制度 296 项。在公司 OA 系统上进行了宣贯公示传达。形成了以技术标准、管理标准、工作标准为框架的标准化建设体系。系统上进行了宣贯公示传达。形成了以技术标准、管理标准、工作标准为框架的标准化建设体系。

     三、上级制度执行情况

     公司积极与“三集五大”制度标准体系建设进行对接。从 2012

     年至今,共接收执行上级下达各项规章制度 77 项,其中包括《国家电网公司项,其中包括《国家电网公司 XXX 办法》等国网公司规章制度 7 项,《省电力公司XXX 五项制度》等省公司规章制度 40 项,

      《市公司 XXX 办法》等市公司规章制度 30 项,全部贯彻执行到位。项,全部贯彻执行到位。

     四、规章制度建设与管理具体执行情况

     1 、抓好规章制度的“制定”环节:

     总的来说把握以下原则:

     上级单位省、市公司有明确规定的,按省、市公司规定执行;上级单位省、市公司没有明确规定的,按县公司已有的规定执行;上级单位省、市公司、县公司都没有明确规定的,由公司会议集中商讨一个方案,权限范围内的按方案执行,权限范围外的报市公司审批同意后执行。上级单位省、市公司有明确规定的,按省、市公司规定执行;上级单位省、市公司没有明确规定的,按县公司已有的规定执行;上级单位省、市公司、县公司都没有明确规定的,由公司会议集中商讨一个方案,权限范围内的按方案执行,权限范围外的报市公司审批同意后执行。

     2 、抓好制度的“执行”环节:

     一是抓好规章制度的宣贯培训。对上级下达和公司出台的规范性文件,相关工作的对口部门必须事先仔细研读,在透彻掌握、领会要义的基础上,要及时组织系统的宣贯培训。让干部员工在准确掌握这些规范性文件的同时,在实际工作中能践行到位。一是抓好规章制度的宣贯培训。对上级下达和公司出台的规范性文件,相关工作的对口部门必须事先仔细研读,在透彻掌握、领会要义的基础上,要及时组织系统的宣贯培训。让干部员工在准确掌握这些规范性文件的同时,在实际工作中能践行到位。

     。

     二是分层次监督、强化各部门、各单位对规章制度的执行力度。

     修订中层干部管理及考核办法,2011 年,2012 年连续对所有中层管理人员实行了年度测评考核,加大中层管理团队在规章制度方面的执行力度。年连续对所有中层管理人员实行了年度测评考核,加大中层管理团队在规章制度方面的执行力度。

      打造一个有效的管控流程,各部门通过每月至少一次的

      “月履职”方式,检查各单位在规章制度方面的落实程度并进行月度考核。“月履职”方式,检查各单位在规章制度方面的落实程度并进行月度考核。

     安排专业管理部门负责督查其他职能部门在规范性文件方面的执行情况,加大问责力度,对未按规范性文件执行的行为,严格按规定扣减责任部门月度绩效工资总额。安排专业管理部门负责督查其他职能部门在规范性文件方面的执行情况,加大问责力度,对未按规范性文件执行的行为,严格按规定扣减责任部门月度绩效工资总额。

     三是强调与上级单位的沟通。

     引导各职能部门在日常工作中,充分注意与上级单位,主要是市公司对口工作的管理部门加强联系、沟通和协调,避免具体工作中因缺乏与上级单位沟通而导致“无用功”的现象出现,使公司职能部门和上级职能部门之间形成“热线”畅通,提升工作质效。引导各职能部门在日常工作中,充分注意与上级单位,主要是市公司对口工作的管理部门加强联系、沟通和协调,避免具体工作中因缺乏与上级单位沟通而导致“无用功”的现象出现,使公司职能部门和上级职能部门之间形成“热线”畅通,提升工作质效。

      通过紧抓“制定好”和“执行好”两条主线,经过近年的不懈努力,公司中层管理团队、基层员工对上级单位省市公司、县公司各方面的管控要求、管控目的更明白,对规章制度的具体内容掌握的更加详细到位。公司在制度执行力方面有了较大的改观。为推动公司发展再上新台阶打下了坚实基础。通过紧抓“制定好”和“执行好”两条主线,经过近年的不懈努力,公司中层管理团队、基层员工对上级单位省市公司、县公司各方面的管控要求、管控目的更明白,对规章制度的具体内容掌握的更加详细到位。公司在制度执行力方面有了较大的改观。为推动公司发展再上新台阶打下了坚实基础。

      篇三:制度建设总结

     香港城社区制度建设总结

     香港城社区在区委、区政府的正确领导下,认真贯彻党的十七大关于扩大基层民主、加强社会主义法制建设的精神,落实依法治国基本方略,保障人民群众当家作主,促进基层社区各项事业香港城社区在区委、区政府的正确领导下,认真贯彻党的十七大关于扩大基层民主、加强社会主义法制建设的精神,落实依法治国基本方略,保障人民群众当家作主,促进基层社区各项事业

     的依法管理、推进社区全面发展的进程,对今年的工作做如下总结:的依法管理、推进社区全面发展的进程,对今年的工作做如下总结:

     一、指导思想

     社区基层民主法制建设是在党的领导下,数亿人民群众依法律和规章制度管理基层公共事务和公益事业的生动实践,是实施依法治国方略的基础工作,是社会主义政治文明建设的重要组成部分。社区基层民主法制建设是在党的领导下,数亿人民群众依法律和规章制度管理基层公共事务和公益事业的生动实践,是实施依法治国方略的基础工作,是社会主义政治文明建设的重要组成部分。

     高举邓小平理论伟大旗帜,全面贯彻“三个代表”重要思想,按照党的十七大要求,扩大基层民主,完善居民自治,进一步加强社区的法制宣传教育,提高人民群众的法制素质,增强农社区干部群众的法制观念和依法办事的能力,推进基层依法治理,提高社区法治化管理水平,促进社区物质文明、政治文明、精神文明的协调发展,为社区全面建设小康社会做出积极贡献。高举邓小平理论伟大旗帜,全面贯彻“三个代表”重要思想,按照党的十七大要求,扩大基层民主,完善居民自治,进一步加强社区的法制宣传教育,提高人民群众的法制素质,增强农社区干部群众的法制观念和依法办事的能力,推进基层依法治理,提高社区法治化管理水平,促进社区物质文明、政治文明、精神文明的协调发展,为社区全面建设小康社会做出积极贡献。

      二、加强领导、认真实施《社区委员会组织法》推动民主法制建设和依法治理工作二、加强领导、认真实施《社区委员会组织法》推动民主法制建设和依法治理工作

     ( 一)进一步健全社区委员会、居民会议、居民小组等居民自治组织。社区委员会换届选举时,宣传、登记工作尤为重要,各负其责,负责整个换届选举工作。经依法选举,使各行政社区组织机构健全、人员落实到位。并且及时对组成社区成员进行相关政策及法规的培训,使居委会成员正确认识并响应接受社区党组织的领导,正确认识与区政府的相互关系,只有在区委人民政府指导下开展工作,才能进一步完善工作制度,把工作搞好。进一步健全社区委员会、居民会议、居民小组等居民自治组织。社区委员会换届选举时,宣传、登记工作尤为重要,各负其责,负责整个换届选举工作。经依法选举,使各行政社区组织机构健全、人员落实到位。并且及时对组成社区成员进行相关政策及法规的培训,使居委会成员正确认识并响应接受社区党组织的领导,正确认识与区政府的相互关系,只有在区委人民政府指导下开展工作,才能进一步完善工作制度,把工作搞好。

      在社区民主选举中,我们要求不漏一个选民,全部进行选民登记、上榜、严格按照选举的程序,依法进行,并设立了现场监督举报工作台,进行现场监督,使社区的选举工作全部按期直接完成。在社区民主选举中,我们要求不漏一个选民,全部进行选民登记、上榜、严格按照选举的程序,依法进行,并设立了现场监督举报工作台,进行现场监督,使社区的选举工作全部按期直接完成。

     ( 二)进一步健全社区民主决策制度、民主管理制度民主监督制度。进一步健全社区民主决策制度、民主管理制度民主监督制度。

     民主决策制度、民主管理制度、民主监督制度能否贯彻执行,能否真正落实到位,对于巩固社会主义的政治制度,保证广大农民群众在基层的政治、经济、文化和其他社会事务中当家作主,充分发挥建设社会主义新型社区的积极性、民主决策制度、民主管理制度、民主监督制度能否贯彻执行,能否真正落实到位,对于巩固社会主义的政治制度,保证广大农民群众在基层的政治、经济、文化和其他社会事务中当家作主,充分发挥建设社会主义新型社区的积极性、

      主动性、创造性,促进社区两个文明建设,确保社区长治久安,都具有十分重要的意义。为此,社区成立了以社区书记长为组长,主任、副书记为副组长的领导小组,各相关部门负责人为成员的领导小组,负责各项民主管理制度。主动性、创造性,促进社区两个文明建设,确保社区长治久安,都具有十分重要的意义。为此,社区成立了以社区书记长为组长,主任、副书记为副组长的领导小组,各相关部门负责人为成员的领导小组,负责各项民主管理制度。

     进一步规范了民主议事、民主决策的范围、程序和方法。首先由进一步规范了民主议事、民主决策的范围、程序和方法。首先由 1 5 —20 户居民推选一个代表,组成居民代表会议,下设理财和民主监督小组;凡是涉及到居民利益的较大事项,必须通过居民代表会议或全体居民会议的讨论决定,其程序...

    篇八:公司制度执行总结

    工作总结加强制度

      篇一:公司内控制度建设工作情况汇报

     公司内控制度方面的基本情况说明

     2013 年 年 4 月 月 14 日

      一、制度体系的基本情况:

     截至到目前,公司内部制定并仍有效、在沿用的规范性文件(含各类管理办法、实施细则、工作流程)共计截至到目前,公司内部制定并仍有效、在沿用的规范性文件(含各类管理办法、实施细则、工作流程)共计 57 份,其中:安全、综治管控类份,其中:安全、综治管控类 xx 份,生产组织、服务质量管控类份,生产组织、服务质量管控类 xx 份,固定资产、设备及工程管控类 xx 份,人力资源管控类(包括干部管理、薪酬及绩效管理、员工教育培训、考勤休假加值班管理、社会统筹管理等)份,人力资源管控类(包括干部管理、薪酬及绩效管理、员工教育培训、考勤休假加值班管理、社会统筹管理等)xx 份,物资采购、后勤管控类份,物资采购、后勤管控类 xx 份,财务管控类 xx 份,其它管控类 xx 份。

     今年年初,按照集团“ 持续改善管理”的目标要求和自身开展的目标要求和自身开展“ 制度执行年”对 的工作所需,公司对 2012 年之前出台的规范性文件进行了集中清理,结合管控实际需要整理出年之前出台的规范性文件进行了集中清理,结合管控实际需要整理出 xx 份现行规章制度,并分门别类提出了保留、修订、废止的意见。份现行规章制度,并分门别类提出了保留、修订、废止的意见。xx 份规范性文件中,公司将其中仍可沿用的 xx 份文件汇编成册并印发到各单位、各部门供日常查阅,同时为后一步深入推进份文件汇编成册并印发到各单位、各部门供日常查阅,同时为后一步深入推进“ 制度执行年”的 的工作提供基础;另外对其中的 xx 份 份

      文件提出了修改意见并明确了主责部门和完成时限,同时废止了文件提出了修改意见并明确了主责部门和完成时限,同时废止了 xx 份文件。

     二、制度执行情况及相关措施:

     总体上来说,以“ 制定好” 和“ 执行好”为主线,通过近两年多措并举的方式,公司在制度执行力方面有了较大的改观,突出表现在中层管理团队、基层员工对集团、公司各方面的管控要求、管控目的更明白,对规章制度的具体内容掌握的比较到位,能做到为主线,通过近两年多措并举的方式,公司在制度执行力方面有了较大的改观,突出表现在中层管理团队、基层员工对集团、公司各方面的管控要求、管控目的更明白,对规章制度的具体内容掌握的比较到位,能做到“ 心中有数”;二是在日常工作中能时时刻刻按规则处事,大到一个项目的运作、一项工作的推进,小到一支笔、一件工具的购臵,都能按照集团和公司的规定去处理。;二是在日常工作中能时时刻刻按规则处事,大到一个项目的运作、一项工作的推进,小到一支笔、一件工具的购臵,都能按照集团和公司的规定去处理。

     采取的具体措施:

     总的来说把握了以下原则:1、集团有明确规定的,按集团规定执行;、集团有明确规定的,按集团规定执行;

     2 、集团没有明确规定的,按公司已有的规定执行;3、集团、公司都没有明确规定的,由公司会议集中商讨一个方案,权限范围内的按方案执行,权限范围外的报集团审批同意后执行。、集团、公司都没有明确规定的,由公司会议集中商讨一个方案,权限范围内的按方案执行,权限范围外的报集团审批同意后执行。

     1 、抓好制度的“ 制定” 环节:

     一是要求出台的制度要简洁、适用、有效。公司近两年推出的各项管理规定,文字上基本上没有一是要求出台的制度要简洁、适用、有效。公司近两年推出的各项管理规定,文字上基本上没有“ 穿衣戴帽”的废话,都是结合日常工作实际、有明确管控要求、可操作性强的实的废话,都是结合日常工作实际、有明确管控要求、可操作性强的实

      质性内容。

      二是要求制度要有相对的稳定性,同时相互之间不存在冲突。这两个要求既是为了保证制度的严肃性,同时也是为了避免操作部门和人员二是要求制度要有相对的稳定性,同时相互之间不存在冲突。这两个要求既是为了保证制度的严肃性,同时也是为了避免操作部门和人员“ 无所适从” 。同时通过“ 必要会签”的环节,避免的环节,避免“ 各自为政”、互不通气,保证制度之间不发生冲突或遗漏。、互不通气,保证制度之间不发生冲突或遗漏。

     三是制度要成体系,有连贯性,要求各部门在制度制定过程中要实现集团三是制度要成体系,有连贯性,要求各部门在制度制定过程中要实现集团— 公司— 分公司—员工自我管理几个环节的无缝联结、全面对接,使公司规章制度执行规范化、常态化。制度草案拟定后,第一步是制度主管部门员工自我管理几个环节的无缝联结、全面对接,使公司规章制度执行规范化、常态化。制度草案拟定后,第一步是制度主管部门——企划部会签,这个目的一是要对制度的内容、统一格式等进行审核把关,二是要对规范性文件给予单独的序列编号,确保公司内控规则体系的一致性、整体性。企划部会签,这个目的一是要对制度的内容、统一格式等进行审核把关,二是要对规范性文件给予单独的序列编号,确保公司内控规则体系的一致性、整体性。

     2 、抓好制度的“ 执行” 环节:

     一是成套整理了集团近两年下发的规章制度,并将电子版提供给了下属各单位、各部门供学习、备查。后期将择机将集团层面的规章制度也汇编成册,提供更为直观的书面版。一是成套整理了集团近两年下发的规章制度,并将电子版提供给了下属各单位、各部门供学习、备查。后期将择机将集团层面的规章制度也汇编成册,提供更为直观的书面版。

     二是清理、完善了公司的内控制度。将 2011 年之前推出的年之前推出的 45 份有效制度汇编成册提供给了下属各单位、各部门,清理的过程中废止了份有效制度汇编成册提供给了下属各单位、各部门,清理的过程中废止了 3 份制度,并计划后期修订 12 份制度。对于份制度。对于 2011 年及今后年度出台的规章制度,公司将以年度为单位成套整理、汇编成册,并形成惯例,方便查阅。年及今后年度出台的规章制度,公司将以年度为单位成套整理、汇编成册,并形成惯例,方便查阅。

     三是抓好集团、公司两个层面规章制度的宣贯培训,让干部员工在准确掌握这些规范性文件的同时,在实际工作中能践行到位。通过培训抓制度执行,是三是抓好集团、公司两个层面规章制度的宣贯培训,让干部员工在准确掌握这些规范性文件的同时,在实际工作中能践行到位。通过培训抓制度执行,是 2010 年以来公司为提高规章制度规范、有效执行的重要举措。公司规定,对集团、公司出台的规范性文件,相关工作的对口部门必须事先仔细研读,在透彻掌握、领会要义的基础上,要及时组织系统的宣贯培训。在培训师资的选择上,既有集团职能部门领导、公司领导负责授课,也有公司职能部门负责人,甚至是专业技能过硬、基层实践经验丰富的部门员工负责授课;在培训内容的选择上,我们根据轻重缓急,结合季节性重点工作,有的放矢的选择内容,保证学习培训与一个时期的重点工作尽量挂钩,以增强学习效果;在培训方式的选择上,既有全员轮训集中学的方式,也由自上而下、从公司到班组分层分批分散学的方式;在具体授课的方式上,既有制度条款的详细解读,也有结合日常实际、图文并茂的案例分析。年以来公司为提高规章制度规范、有效执行的重要举措。公司规定,对集团、公司出台的规范性文件,相关工作的对口部门必须事先仔细研读,在透彻掌握、领会要义的基础上,要及时组织系统的宣贯培训。在培训师资的选择上,既有集团职能部门领导、公司领导负责授课,也有公司职能部门负责人,甚至是专业技能过硬、基层实践经验丰富的部门员工负责授课;在培训内容的选择上,我们根据轻重缓急,结合季节性重点工作,有的放矢的选择内容,保证学习培训与一个时期的重点工作尽量挂钩,以增强学习效果;在培训方式的选择上,既有全员轮训集中学的方式,也由自上而下、从公司到班组分层分批分散学的方式;在具体授课的方式上,既有制度条款的详细解读,也有结合日常实际、图文并茂的案例分析。

     从今年 4 月份开始,公司对全员学习轮训进行了统一的安排:一个月学一个专题,每个月月份开始,公司对全员学习轮训进行了统一的安排:一个月学一个专题,每个月 3 期(每周四晚),员工分批分期参加,确保每个员工每个专题都学到。期(每周四晚),员工分批分期参加,确保每个员工每个专题都学到。

      总体上来说,在规章制度培训上我们始终把握着两点:一是要有实际效果,将制度的关键点、核心内容准确传达给员工,让员工心中有数;二是要通过培训,让员工感受到集团和公司的制度文化氛围,从大的层面上领会到集团和公司当总体上来说,在规章制度培训上我们始终把握着两点:一是要有实际效果,将制度的关键点、核心内容准确传达给员工,让员工心中有数;二是要通过培训,让员工感受到集团和公司的制度文化氛围,从大的层面上领会到集团和公司当

      前在做什么、怎么做,今后准备做什么、怎么做。通过这些有实效的学习培训,我们想让员工在接受、掌握、运用这些规章制度的同时,更可以让员工的所思所想、所作所为逐步回归和统一到集团和公司的发展理念上来,这是一件很有意义的事。前在做什么、怎么做,今后准备做什么、怎么做。通过这些有实效的学习培训,我们想让员工在接受、掌握、运用这些规章制度的同时,更可以让员工的所思所想、所作所为逐步回归和统一到集团和公司的发展理念上来,这是一件很有意义的事。

     四是分层次监督、强化各部门、各单位对规章制度的执行力度,把四是分层次监督、强化各部门、各单位对规章制度的执行力度,把“ 调整观念、转变作风、提升执行力”作为日常管理的一项重点工作持续推进。具体体现在:作为日常管理的一项重点工作持续推进。具体体现在:1、通过修订中层干部管理及考核办法,加大中层管理团队在规章制度方面的执行力度,对所有中层管理人员实行、通过修订中层干部管理及考核办法,加大中层管理团队在规章制度方面的执行力度,对所有中层管理人员实行“ 百分制”考核,中层干部的月度绩效工资直接与制度执行的质量等指标挂钩,按绩效得分发放绩效工资;考核,中层干部的月度绩效工资直接与制度执行的质量等指标挂钩,按绩效得分发放绩效工资;2、打造一个有效的管控流程,各部门通过每周至少一次的、打造一个有效的管控流程,各部门通过每周至少一次的“ 周履职”方式检查各单位在规章制度方面的落实程度并进行月度考核。从职能部门方式检查各单位在规章制度方面的落实程度并进行月度考核。从职能部门“ 周履职”的实际情况来看,我们达到了预期的效果,部门通过现场调查,了解掌握了基层的真实情况,在检查公司各项制度、各项工作在基层落实程度的同时,也为基层做好了服务。的实际情况来看,我们达到了预期的效果,部门通过现场调查,了解掌握了基层的真实情况,在检查公司各项制度、各项工作在基层落实程度的同时,也为基层做好了服务。3、专门安排企划部门负责督查其他职能部门在规范性文件方面的执行情况,同时明确授权企划部加大问责力度,对未按集团或公司规范性文件执行的行为,在按规定扣减责任部门月度绩效工资总额的同时,另按干部管理办法扣减责任部门负责人的个人月度绩效得分。、专门安排企划部门负责督查其他职能部门在规范性文件方面的执行情况,同时明确授权企划部加大问责力度,对未按集团或公司规范性文件执行的行为,在按规定扣减责任部门月度绩效工资总额的同时,另按干部管理办法扣减责任部门负责人的个人月度绩效得分。

     五是强调与集团的沟通。公司明确规定:各职能部门在日常工作中,要充分注意与集团对口工作的管理部门加强联系、沟通和协调,使公司职能部门和集团职能部门之间形成五是强调与集团的沟通。公司明确规定:各职能部门在日常工作中,要充分注意与集团对口工作的管理部门加强联系、沟通和协调,使公司职能部门和集团职能部门之间形成“ 热线”畅通、工作高效低耗的局面,避免具体工作中因缺乏与集团沟通而导致畅通、工作高效低耗的局面,避免具体工作中因缺乏与集团沟通而导致“ 无用功”的现象出现,特别是要避免处理具体工作时出现的现象出现,特别是要避免处理具体工作时出现“ 想当然” 的现象。【完】

      前几天在昆明参加了一个企业标准化工作开展的培训班。回来后对是否需要在企业内开展标准化工作感到更加迷茫了。据我所知,在已知的国际知名公司里面,并没有企业标准化这样一个提法,只是在中国国内,在原有计划经济的基础上才在政府的行政命令下出现了这样一个工作。重点在于企业内部的文档管理体制的建立,以及一个企业内多个不同的体制都存在时,如何将不同体制的文件有机的整合的问题。前几天在昆明参加了一个企业标准化工作开展的培训班。回来后对是否需要在企业内开展标准化工作感到更加迷茫了。据我所知,在已知的国际知名公司里面,并没有企业标准化这样一个提法,只是在中国国内,在原有计划经济的基础上才在政府的行政命令下出现了这样一个工作。重点在于企业内部的文档管理体制的建立,以及一个企业内多个不同的体制都存在时,如何将不同体制的文件有机的整合的问题。

      目前流行的做法是,文档管理的要求作为一般性的技术要求,并不只是适用于质量管理体系的文件,它适用于任何体系的文档管理,在一个企业内部,不论有多少个不同的管理体系,其文档要求都是一致的,因此,目前流行的做法是,文档管理的要求作为一般性的技术要求,并不只是适用于质量管理体系...

    篇九:公司制度执行总结

    规章制度修订总结

      公司规章制度规定了员工就业的基本事项。员工要遵守本规则及以本规则为基础制定的各项规章制度。共同维护公司秩序,同时根据职责要服从上司指示,认真完成本职工作。以下是整理的公司规章制度修订总结,欢迎阅读。

      公司规章制度修订总结 1

     为了适应公司全国性布局与规范管理的发展要求,贯彻中建总公司、局内部控制标准化发展战略,公司于 2009 年 8 月结合“决策与业务流程优化及组织再造”启动了内部控制制度标准化工作。20xx 年 3月出台《公司管理手册》、《各系统标准管理手册》共 11 本。20xx 年发布了《搅拌站标准管理手册》、《生产作业指导书》、《技术作业指导书》、《人财物及后勤作业指导书》、《搅拌站记录表样》。公司继搅拌站标准化完成后,紧接着于 20xx 年5 月启动了分公司标准化建设,目前已完成《分公司标准化手册》,20xx 年 4 月试运行。现已建立起总部—分公司—搅拌站三个层次的一套高效、科学的内控管理流程标准化体系,实现公司管理无缝连接。

      近三年来,公司在内控体系的贯彻上,突出“执行”二字,重在“狠”、“严”上下功夫,多次邀请三局领导和外部专家进行了内部流程制度评审与指导修订,有效地实现了防范风险的目的,而且推动了公司各项管理的规范化、制度化、标准化、程序化,促进了公司管理水平的提升。主要体现在

     以下几个方面:

      一、强化内控执行、按程序办事的规矩日渐形成

      公司根据内控要求,结合自身管理存在着有章不循、执行力不强的现象,进行了对照检查,找出了差距和不足。为此,公司采取了一系列举措,以确保内控体系执行有力。

      加强培训,注重宣贯,确保手册相关内容人人掌握。开展以集中学习和分散学习相结合,标准学习与案例分析相结合,全面学习和重点学习相结合,培育标准化企业文化,增强标准化意识。各单位召开“达标活动”推进动员会,统一思想,提高认识,全面安排部署。由公司各系统部门从内部选举标准内部培训师,按标准手册制作 ppt 培训课件,进行专业标准制度宣贯培训。将标准制度中相关内容,编成相关工种的培训资料制作成岗位操作规程上墙等活动,为内控体系的有效执行奠定了扎实的基础。

      健全内控工作网络,确保组织机构落实。公司成立了内控标准化体系工作领导组(内控制度方向把关)、评审组(内控制度质量把关)、工作组(内控制度编制),进一步加强了内控工作组织领导和机构落实。

      狠抓落实,层层负责,确保流程控制实现真正的落地。为了使内控真正落到实处,公司制定《公司标准化管理办法》、《星级搅拌站评定管理办法》,明确标准化各级、各部门的职责,规定企业标准的制定、宣贯实施及监督检查考核

     具体方法措施。主要有:

      (1)与“创先争优”和“标准化 青年先行”工作相结合,开展技能比武、知识竞赛等多种形式。为进一步推进标准化管理工作,公司将《搅拌站管理手册》中厂站标准化管理内容,开展知识竞赛,武汉事业部、成都分公司、天津分公司、设备运输分公司、西安筹备组分别组队,参加了竞赛。

      (2)搅拌站星级评定。为推进公司搅拌站各项业务标准化,夯实搅拌站基础管理,公司根据分级管理与激励的需要,设置“达标搅拌站、三星、四星、五星级搅拌站”四个等级开展星级评定。每季度,分公司星级评定小组组织所属搅拌站对照《考评标准》,对各站、各科室、各岗位的业务操作、内控管理、监督制约等情况进行全面评估,逐项打分,对符合《考评标准》条件单位,推荐申报公司,由公司结合大检查进行验收。

      二、严考核硬兑现,确保控制到位、执行有力

      确保内控的有效执行,取决于两个方面,一是思想是否重视,责任是否落实;二是监督是否到位、措施是否有力。公司通过组织内控标准化知识考试并将“考试合格与否”与个人任用、升迁进行挂钩,与新员工能否转正、转岗进行挂钩。通过上述措施,公司规章制度的约束力和员工的责任意识得到了明显的提升,公司范围内已经形成了严格依照内控流程操作、层层将执行、事事讲程序的良好局面。

     三、管理制度和管理程序进一步科学化、规范化、标准化

      针对公司内部控制工作相关要求,认真开展了公司业务流程梳理工作,编制《内控职责表》,业务中重大风险不可遗漏,并要在制度相应位置用规定的编号标注出来,风险包括质量、环境、职业健康、安全、成本、法律等风险控制要求的关键控制点,将每一个控制点逐一说明,明确其内控责任,增强了公司抵御风险的能力。

      推动了管理制度的规范化。管理制度在内控体系运行中起着重要的支持作用,合理、完善的管理制度是体系正常运行的重要保障。通过内控和审计,发现公司有些规章制度存在执行力度不够的地方,一些控制缺乏制度支持,目前,按公司领导的要求,正在进行制度梳理和规范工作,计划修订《公司管理手册》。

      四、加强控制环境建设,内控文化已经成为企业文化一个新的组成部分

      控制环境建设是内控体系的基础,是有效实现内部控制的保障,直接影响着公司内部控制的贯彻执行。通过多种形式的宣传、教育,目前,公司已经初步形成了一种工作有目标,行动有准则,前行有动力的内控环境,尤其是公司各级领导以身作则、率先垂范,不符合内控要求的事坚决不办,依程序履行,领导的示范作用极大地推动了公司内控文化的

     形成。

      公司规章制度修订总结 2

     一、制度体系的基本情况:

      截至到目前,公司内部制定并仍有效、在沿用的规范性文件(含各类管理办法、实施细则、工作流程)共计 57 份,其中:安全、综治管控类 11 份,生产组织、服务质量管控类 13 份,固定资产、设备及工程管控类 6 份,人力资源管控类(包括干部管理、薪酬及绩效管理、员工教育培训、考勤休假加值班管理、社会统筹管理等)14 份,物资采购、后勤管控类 4 份,财务管控类 3 份,其它管控类 6 份。

      今年年初,按照集团“持续改善管理”的目标要求和自身开展“制度执行年”的工作所需,公司对 20xx 年之前出台的规范性文件进行了集中清理,结合管控实际需要整理出60 份现行规章制度,并分门别类提出了保留、修订、废止的意见。60 份规范性文件中,公司将其中仍可沿用的 45 份文件汇编成册并印发到各单位、各部门供日常查阅,同时为后一步深入推进“制度执行年”的工作提供基础;另外对其中的 12 份文件提出了修改意见并明确了主责部门和完成时限,同时废止了 3 份文件。

      二、制度执行情况及相关措施:

      总体上来说,以“制定好”和“执行好”为主线,通过近两年多措并举的方式,公司在制度执行力方面有了较大的改观,突出表现在中层管理团队、基层员工对集团、公司各

     方面的管控要求、管控目的更明白,对规章制度的具体内容掌握的比较到位,能做到“心中有数”;二是在日常工作中能时时刻刻按规则处事,大到一个项目的运作、一项工作的推进,小到一支笔、一件工具的购臵,都能按照集团和公司的规定去处理。

     采取的具体措施:

      总的来说把握了以下原则:

      1、抓好制度的“制定”环节:

      一是要求出台的制度要简洁、适用、有效。公司近两年推出的各项管理规定,文字上基本上没有“穿衣戴帽”的废话,都是结合日常工作实际、有明确管控要求、可操作性强的实质性内容。二是要求制度要有相对的稳定性,同时相互之间不存在冲突。这两个要求既是为了保证制度的严肃性,同时也是为了避免操作部门和人员“无所适从”。同时通过“必要会签”的环节,避免“各自为政”、互不通气,保证制度之间不发生冲突或遗漏。

      三是制度要成体系,有连贯性,要求各部门在制度制定过程中要实现集团—公司—分公司—员工自我管理几个环节的无缝联结、全面对接,使公司规章制度执行规范化、常态化。制度草案拟定后,第一步是制度主管部门——企划部会签,这个目的一是要对制度的内容、统一格式等进行审核把关,二是要对规范性文件给于单独的序列编号,确保公司内控规则体系的一致性、整体性。

     2、抓好制度的“执行”环节:

      一是成套整理了集团近两年下发的规章制度,并将电子版提供给了下属各单位、各部门供学习、备查。后期将择机将集团层面的规章制度也汇编成册,提供更为直观的书面版。

      二是清理、完善了公司的内控制度。将 20xx 年之前推出的 45 份有效制度汇编成册提供给了下属各单位、各部门,清理的过程中废止了 3 份制度,并计划后期修订 12 份制度。对于 20xx 年及今后年度出台的规章制度,公司将以年度为单位成套整理、汇编成册,并形成惯例,方便查阅。

      三是抓好集团、公司两个层面规章制度的宣贯培训,让干部员工在准确掌握这些规范性文件的同时,在实际工作中能践行到位。通过培训抓制度执行,是 20xx 年以来公司为提高规章制度规范、有效执行的重要举措。公司规定,对集团、公司出台的规范性文件,相关工作的对口部门必须事先仔细研读,在透彻掌握、领会要义的基础上,要及时组织系统的宣贯培训。在培训师资的选择上,既有集团职能部门领导、公司领导负责授课,也有公司职能部门负责人,甚至是专业技能过硬、基层实践经验丰富的部门员工负责授课;在培训内容的选择上,我们根据轻重缓急,结合季节性重点工作,有的放矢的选择内容,保证学习培训与一个时期的重点工作尽量挂钩,以增强学习效果;在培训方式的选择上,既

     有全员轮训集中学的方式,也由自上而下、从公司到班组分层分批分散学的方式;在具体授课的方式上,既有制度条款的详细解读,也有结合日常实际、图文并茂的案例分析。

      公司规章制度修订总结 3

     完善和修订《集团公司规章制度汇编》工作是继集团公司理顺工资关系之后的又一项重点工作内容。集团公司党委和工会为进一步深化分配和岗位制度改革,结合重组整合后建立的各项规章制度,建立健全企业的机制体制,对不符合集团公司今后发展的规章制度加以补全和修订,从而达到更加科学,更加合理,更加完善的企业规章制度。

      一、企业文化、企业精神、企业制度是标志着、指引着企业发展航行的灯塔,建立健全而又完善的规章制度是企业规范运营的重要方式之一,也是企业更加科学发展、平稳、流畅、高效运作的重要保障。

      同时还要彰显规章制度保障及执行力,是企业各项工作顺利运作的生命线。因此做为集团公司的每一位员工都要充分认识到规章制度的重要性和明示性以及约束性。

      本人自 20xx 年 11 月参加《集团公司规章制度汇编》的修订和完善工作,首先在工作之初,我与工作小组成员按着分工进行认真详细的阅读。阅读后将现有制度不完善、需要修订之处进行标记,在集团工会主席的指导下会同小组成员进行讨论和修改,同时本人将每一次召开的会议和讨论修改

     的内容都认真的做好会议记录。通过每次修改制度工作会议,都有了不同的感受和收获以及不同程度提高了认识。感受和收获:

      1、集团公司党委和工会为进一步深化企业内部管理和为实现一定的制度约束,经营管理企业长足发展的宏伟目标,结合重组整合后建立的各项规章制度与理顺工资关系后的现实状况,对不符合企业内部管理体制、机制建立起来的规章制度加以补充和修订,从而达到更加科学、更加合理、更加完善的企业规章制度。充分体现企业文化、企业精神和科学化管理。

      2、在此次修订补充和完善集团公司企业内部规章制度中,首先完善了总经理的工作职责,从而明确了总经理监督检查一年一度的竞聘上岗工作。同时在修订原制度部分的条款中,以结合理顺工资关系大纲和具体配套实施方案来进行修订的,从而使全体员工在竞聘上岗时有章可循,充分体现了公平、公正、公开的工作原则。

      3、在此项工作进行中,针对企业内部员工内退方面,增补了新规定,做为集团党委和工会考虑到集团员工的年龄结构和社会现实难上岗,借鉴其他企业的现行办法,从多种因素考虑,经过多次讨论,形成了适合集团公司内部实际情况的规章制度。从而通过讨论形成《集团公司对内招录员工子女讨论稿》。经过集团员工的认真讨论,大家一致认为,

     做为集团公司党委和工会能够想员工之所想,急员工之所急,这一做法充分考虑到了广大员工子女就业难的问题,体现了集团公司党委和工会对员工最深切的关怀,这种特殊制度的制定和落实更加增强了集团公司党委和工会与员工之间的凝聚力、向心力,也是作为集团公司工会所倡导的“职工之家”的重要体现。

      4、《集团公司规章制度汇编》的修订中,将建立健全的规章制度不规范的地方加以了修饰。在此次修订中明确要求:①党务和政务要分开,人力资源方面要提升,劳资方面单独要实名,项目、工期、策划、营销方面也要提升,专业性强。同时要求,人力资源和项目前期策划营销这两块,要尽快完成形成。②工程开发方面要有流程图相对应,集团公司所属子公司之间章程要对应。③集团公司组织机构流程示意图要表述、上下对应,。这都充分体现了修订后制度的可操作性和合理性。

      二、提高和认识方面

      通过这一年的工作,与小组成员相互配合,尤其感谢集团领导的指导和信任,给了我人生当中最受鼓舞和感受以及得到肯定成绩的一次学习机会,让我懂得了做好每一件事都有如何程度的难度,提高本身的工作能力是一方面,关键是另一方面在于你对工作的态度。另外还要抓住事物的本质,发挥好个人与大家的智能和智慧。只有这样才能做好每一件

     事,才能不断提高自己的工作水平,才能把握各种工作的实际需要,才能实现修订和完善《规章制度》的最优组合,形成一整套合理科学的运作机制,发挥好整体效率。所以说,做为一个长足发展中的企业有一个可操性和延续性的规章制度非常重要。这体现着企业与劳动者在共同工作中必须遵守的劳动原则和范围。因此在今后的工作中我将恪尽其守地认真学习贯彻各项规章制度,规范自身行为,认真履行职责做好每一项工作。