现场检查制度3篇
现场检查制度3篇现场检查制度 工程施工现场月度检查评比制度 一 目的 为提高公司在建项目工程质量、安全文明施工管理水平，加强各项目各工程处在工程管理方面的交流，由公下面是小编为大家整理的现场检查制度3篇,供大家参考。
篇一：现场检查制度
施工现场月 度检查评比制度一
目的
为提高公司在建项目工程质量、 安全文明施工管理水平， 加强各项目各工程处在工程管理方面的交流， 由公司工程部牵头成立公司质量安全检查小组。
公司质量安全检查小组负责每月对公司各在建项目 进行工程质量及安全文明施工检查， 以监督施工工艺流程和工程质量是否满足设计和合同要求； 核查各项目安全文明施工措施是否满足国家、 地方规范、 规定和公司要求， 并对整个施工过程中的工程质量和安全文明施工管理水平进行客观评估。
二
组织架构 公司质量安全检查小组成员包括：
组长：
公司主管领导 组员：
安全生产部、 地产工程部各项目部人员 具体人员由安全生产部定期公布。
对各项目 进行月 度工程质量和安全文明施工检查时， 安全生产部经理、 主管工程师； 项目经理； 技术质量负责人、 安全员等人员需参加检查活动。
三
检查时间 初定于每月 15～20 日间进行项目工程质量和安全文明施工专项检查， 检查时间为每个项目半天， 具体时间将由安全生产部于月检前
三天通知被检项目及参检组员。
四
检查范围及内容 本制度适用于我司所有在建房建工程项目， 每次检查以工程处为单位。
对不同施工阶段中分部、 分项工程的施工质量， “样板先行”管理措施执行情况， 现场文明施工情况以及相应的内业资料进行现场巡查和抽查。
现场工程质量检查分为基础工程、 主体结构、 装饰装修工程、 配套工程、 门窗及室外工程等检查分项进行。
基础工程检查包括：
土方、 地基处理、 地下防水、 桩基等；
主体结构检查包括：
砌体、 混凝土、 钢筋、 模板、 防水等；
装饰装修工程检查包括：
楼地面、 抹灰、 面砖、 涂料、 屋面防水、 细部工程等；
配套工程检查包括：
给排水、 电气、 智能化等；
门窗工程检查包括：
密封性、 玻璃、 小五金、 成品保护等；
室外工程检查包括：
市政工程、 附属建筑、 室外环境、 室外配套及园林绿化等。
检查“样板先行” ：
内容是否完备， 各样板验收手续是否齐全。
施工现场安全、 文明施工检查包括：
场地硬化、 材料堆放、 标识标牌、脚手架、 基坑支护、 模板工程、 “三宝” “四口” 、 消防、 卫生、 施工用电及施工机具等分项。
内业资料检查包括：
施工日志、 安全台帐、 现场签证联系单、 材料设备合格证及试验报告、 施工记录、 隐蔽工程验收记录等工程技术资料。
检查发现重大质量缺陷或质量问题质量评分直接按零分处理， 单
项出现较严重缺陷该单项得分为零。
五
评比及奖惩办法 每次检查严格参照国家和地方法规、 工程验收规范、 标准及公司相关检查验收规定执行， 参与检查人员对检查结果进行评分， 并做好相应图片、 文字记录。
每次检查结果由安全生产部负责汇总整理， 就检查评分表(附表：《工程项目月度检查评综合分表》 ) 做出综合评分， 并将检查结果以检查情况通报（含照片）
的形式于三日内抄报公司领导， 抄送各项目部， 并在项目部宣传栏公示。
月度工程质量、 安全文明施工检查以加强各项目工程处之间的交流、 沟通为主， 对项目工程质量、 安全文明施工管理优秀的项目工程处， 进行表扬或奖励； 对项目工程质量、 安全文明施工管理较差的项目工程处， 进行通报批评或相应处罚， 对于相关责任人提出批评或处罚。
对月度检查评分值处于前三位的工程处， 进行通报表扬； 对月度检查综合评分值排名第一的工程处给予人民币 2000 元奖励。
对月度检查评分值处于末三位的工程处， 进行通报批评； 对月度检查综合评分值排名最后一位的工程处给予人民币 2000 元罚款。
六
其它 对在检查过程中发现的工程质量、 安全文明施工问题发出整改通知， 各项目部应尽快督促工程处进行整改， 工程处将整改结果于规定时间内以书面形式回复项目部， 项目部确认整改结果， 工程部将根据实际情况安排复查。
在本管理程序中， 主要涉及的标准表格有：
《项目工程质量管理月度检查评分表》（一）（二）
《项目安全文明施工管理月度检查评分表》（一）（二）
《项目月度检查综合评分汇总表》
检查人员签到表
项目工程实体质量月度检查评分表（一）
项目名称：
第
分公司
项目部
年
月
日 序号 检 查项目 分项扣分标准（每项次扣分按出现的点位累加， 扣完为止。）
应 得分数 扣减分数实 得分数 1 基 础工 程施 工阶段 20 分 1． 基坑开挖未按规定分段分层控制， 开挖的基坑工作面未与支护工程施工形成有机搭接， 扣 1 分；
2
2． 软土基桩挖土， 未在打桩完成后间隙合理时间， 未对称挖土， 土体高差超过 0.8 米， 扣 0.6 分；
3
3． 回填土料不合格， 夯实密实度达不到要求， 扣 1 分；
2
4． 地下室出现多处裂缝， 露筋， 大面麻面， 蜂窝， 抗浮措施存在施工质量问题， 扣 0.6 分；
3
5． 后浇带部位保护措施不规范， 钢筋变形、 锈蚀严重， 扣 0.5 分；
2
6． 天然地基基坑四周无排水沟， 无集水坑及抽水泵， 扣 0.5 分；
1
7． 地下室穿墙螺杆未采用止水螺杆的， 施工缝（后浇带）
止水钢板或止水条未埋设及埋设不符合要求的， 扣 0.6 分；
3
8． 地下室防水工程质量不合格或其成品保护不到位， 扣 0.2 分；
1
9． 其他违反工程建设强制性条文的问题， 每项次扣 0.6 分。
3
2 主 体工 程施 工阶段 50 分 1． 模板质量较差， 拼缝不严、 翘曲严重， 模板内有杂物扣 0.6 分；
6
2． 钢筋制作、 焊接（连接）
不规范， 锚固长度不满足要求， 保护层垫块设置不符合要求， 扣 0.8 分；
8
3． 混凝土构件出现烂根、 麻面， 蜂窝， 露筋、 胀模等问题， 扣 0.6 分；
6
4． 未按规范设置沉降观测点， 无沉降观测记录的， 扣 1～3 分；
3
5． 混凝土构件成型尺寸及偏差控制超标， 未按规范养护， 扣 0.6 分；
6
6． 施工缝砼凿毛， 清除浮粒和杂物， 用水冲洗干净， 扣 0.8 分 4
7． 施工工序没有三检及交接记录的， 扣 1 分；
3
8． 未按公司统一标准做法施工的， 扣 1.2 分；
6
9． 其他违反工程建设强制性条文和验收规定的问题， 每项次扣 2 分。
8
3 装 饰工 程施 工阶段 30 分 1． 楼梯、 阳台栏杆水平及竖向防护超过规范及设计值， 材质、 锚固及防锈处理不符合设计要求， 扣 0.8 分；
4
2． 门窗边、 厨卫以及有防水要求的地面和外墙出现渗漏的， 扣 0.8 分；
4
3． 楼地面、 墙面、 天棚出现空鼓、 开裂严重， 扣 0.8 分；
4
4． 屋面、 天沟坡度不符合要求及开裂， 扣 0.5 分；
2
5． 上人屋面女儿墙高度及防攀爬措施不符合规范， 扣 1 分；
2
6． 成品保护不力， 污染损坏严重， 扣 2~4 分；
4
7． 给排水、 电气、 燃气安装施工达不到规范和图纸要求的， 扣 1 分；
5
8． 其他违反工程建设强制性条文和验收规定的问题， 每项次扣 1 分。
5
注：
本表得分＝实得分÷应得分×100％； 本表得分所占综合分值 30％
项目工程质量管理月度检查评分表（二）
项目名称：
第
分公司
项目部
年
月
日 序号检查项目 分项扣分标准（每项次扣分按出现的人、 次累加， 扣完为止）应 得分数 扣 减分数 实 得分数 1 工程组 织管理 10 分 1、 未制定工程处的管理组织架构和相应管理人员的管理职责，扣 5 分；
5
2、 未根据项目的发展及管理人员的变更调整人员的分工及职责， 扣 2 分；
2
3、 未对管理人员日常工作进行检查、 指导和考评， 扣 1 分。3
2 施工组织设计管 理10 分 1、 未及时提交施工组织设计及专项方案进行评审， 扣 3 分；3
2、 未就施工组织设计向施工班组和工人进行交底， 并将交底文件存档， 扣 1 分；
3
3、 未及时对项目部、 监理及建设方提出问题进行整改， 对违反施工组织设计的行为无处理措施， 扣 2 分。
4
3 人员 及 材料管理 15 分 1、 相关主要人员无资格证（如项目经理、 技术负责人、 质检人员、 测验人员、 焊工、 安全员等）， 扣 1 分；
5
2、 材料的产品合格证， 出厂检验报告收集不全， 扣 1 分；
5
3、 进场材料无抽检复验报告， 见证取样签字不全， 扣 1 分。5
4 工程资 料管理 10 分 1、 检验批划分不正确及资料签字不完整， 扣 1 分；
3
2、 隐蔽验收记录不全； 无重要部位的照片、 声像资料。
扣 1分；
3
3、 工程技术资料未跟随施工进度， 保证资料收集不全； 扣 0. 8分；
4
5 施工工 艺管理 15 分 1、 对关键的施工工艺， 未提交施工方案， 审核后未向施工工人交底， 扣 1 分；
5
2、 对关键的施工工艺， 未坚持样板先行制度， 扣 5 分；
5
3、 对关键的施工工艺未实施工序交接， 无交接记录， 扣 1 分。5
6 质量控制措施及 落实情况 30 分 1、 未及时组织图纸会审， 隐蔽验收及竣工验收， 扣 2 分；
10
2、 未对砌筑工程、 抹灰工程、 防水涂膜等实施工作面检查、移交控制等措施， 扣 1 分；
5
3、 未对地下室工程、 转换层工程等组织专题技术会， 扣 1 分；5
4、 存在质量安全事故隐患， 扣 5～10 分。
10
7 质量事故处理 10 分 1、 未对施工中出现的质量事故， 及时组织质量事故专题会议，扣 5 分；
5
2、 未采取有效措施避免事故的再度发生， 扣 2～5 分。
5
注：
本表得分＝实得分÷应得分×100％； 本表得分所占综合分值 10％
项目安全文明施工现场月度检查评分表（一）
项目名称：
第
分公司
项目部
年
月
日 序号 检 查项目 分项扣分标准（每项次扣分按出现的点位累加， 扣完为止）
应 得分数 扣 减分数 实 得分数 1 基 坑支 护10 分 1、 超过 2m 深的基坑无临边防护措施或支护措施不符合要求， 扣 3 分；
3
2、 坑边堆料不满足规范规定的距离要求， 扣 1 分；
2
3、 未按规定进行基坑支护变形监测和周边沉降观测， 扣 2 分；
2
4、 其他影响基坑稳定和安全的问题， 扣 1～3 分。
3
2 钢 管 脚手架 10 分 1、 未设扫地杆、 剪力撑或其设置不符合规范要求， 扣 1 分；
3
2、 架体通道的坡道、 支撑及卸料平台的设置不符合要求， 扣 1 分；
2
3、 外架防护未超过施工操作层 1.2 米以上， 扣 2 分；
2
4、 其他影响脚手架安全的问题， 扣 1～3 分。
3
3 三 宝四 口10 分 1、 现场施工不戴安全帽， 高空作业不系安全带， 扣 1 分；
2
2、 外架挂网不符合规范要求， 扣 2 分；
2
3、 井孔、 阳台、 楼板屋面等临边无防护或防护不严， 扣 1 分；
3
4、 其他不符合相关安全规定的问题， 扣 1～3 分。
3
4 施 工临 时用电 10 分 1、 保证“一机、 一闸、 一箱、”， 参数匹配， 器具完好， 责任人未标识清楚； 扣 1 分；
3
2、 电线老化、 破皮未包扎， 随意拖地、 浸水， 线路过道无保护， 扣 1 分；
2
3、 现场设照明专用回路采用 36V 以下安全电压、 灯具金属外壳应有漏电保护扣 1 分；
2
4、 其他违反临电使用安全的问题， 扣 1 ～3 分。
3
5 施 工井架 10 分 1、 断线保护、 吊篮停靠、 超高限位、 防滑脱、 避雷等装置不符合相关规范的要求， 扣 4 分；
4
2、 缆风绳不使用钢丝绳， 磨损、 断丝达到报废要求未更换， 扣 3 分；
3
3、 其他影响井架使用安全的问题， 扣 1 ～3 分。
3
6 施 工电 梯10 分 1、 限速器及上下限限位装置未按要求设置及检测， 扣 3 分；
3
2、 无限载标志牌、 载重超过规定荷载、 未按规定安装配重， 扣 2 分；
2
3、 无维修保养记录或保养状况较差； 扣 1 分；
3
4、 其他影响电梯运行安全的问题， 扣 1～2 分。
2
7 塔吊 10 分 1、 必须有力矩限制器、 保险装置、 超高变幅行走限位器； 扣 2 分 2
2、 吊钩、 卷扬机筒应有保险装置、 上人爬梯应有护圈， 塔吊与架空线应保持安全距离； 扣 3 分 3
3、 塔吊基础积水或被杂物埋没； 无维修保养记录或保养状况较差； 扣 1分 2
4、 其他影响塔吊安全的问题， 扣 1～3 分。
3
8 施 工机 具10 分 1、 传动部位防护罩、 保护接零、 漏电保护器不到位， 扣 1 分；
3
2、 搅拌机无防雨棚或作业台不安全， 扣 1 分；
2
3、 各种气瓶标识、 摆放、 隔离不符合要求， 扣 2 分；
2
4、 其他违反机具使用安全规定的问题， 扣 1～3 分。
3
9 文 明施 工10 分 1、 现场未按规定设置大门、 围墙、 门卫和“五牌一图”， 扣 1 分；
2
2、 未按规定进行场地硬地化， 未在出口处设置车辆冲洗设施， 未按规定设置排水设施， 扣 1 分；
2
3、 现场材料堆放混乱， 未做到工完场清， 垃圾未及时组织外运， 扣 1 分；
2
4、 未设专人保持安全和环境卫生、 办公室规章制度未上墙扣 2 分；
2
5、 其他违反文明施工规定的问题， 扣 1～2 分。
2
10 消 防10 分 1、 施工现场、 生活区、 办公区灭火器配置数量不足或失效， 扣 2 分；
4
2、 无动火审批其他防火措施和设备不到位， 扣 1 分。
3
3、 其他违反消防管理规定， 扣 1～3 分 3
注：
本表得分＝实得分÷应得分×100％； 本表得分所占综合分值 30％
项目安全文明施工管理月度检查评分表（二）
项目名称：
第
分公司
项目部
年
月
日
序号 检查项目 分项扣分标准（每项次扣分按出现的人、 次累加， 扣完为止）
应 得分数 扣 减分数 实 得分数 1 安全生产 责任制 10 分 1、 未建立安全责任制、 未对管理人员的安全责任制定考评细则， 无考评记录， 扣 3 分；
6
2、 未对作业人员分包单位签定安全生产责任书的， 扣 2 分。
4
2 目标管理 10 分 1、 未制定安全管理目标、 未对安全责任目标进行分解， 扣 3分；
6
2、 无责任目标考核规定， 考核办法未落实， ...
篇二：现场检查制度
道 316 线闽侯苏洋至闽侯大桥段公路拓宽改造工程 A2 标段安全检查制度
福建省三明市交通建设有限公司 二零一三年九月
安全检查制度
根据国家和福州市关于安全检查的有关规定和标准，（工程建设强制性标准；建筑施工安全检查标准等），制定本项目的安全检查制度如下：
一、 每星期组织召开工地例会，检查上周安全生产工作情况，并做好检查会议记录； 二、 每季度组织一次现场安全检查，并做好安全检查记录； 三、 根据现场安全生产情况，不定期地组织进行现场安全检查，对检查存在的问题及时整改，并由安全员落实情况； 四、 根据工作需要，召开安全检查工作会议，并予以记录；
五、安全生产检查的主要工作内容：查安全生产各项管理制度是否落实；查工地各方面是否还存在事故隐患和违章作业；查安全教育在时间和内容上是否真正落实；查施工现场各种防护是否达到规定标准。
五、 落实现场安全巡视制度，发现存在安全隐患，及时予以制止； 六、 落实安全事故报告制度，发生安全事故，要及时报告，发生重大安全事故要按规定督促责任单位向质监部门和建设行政主管部门报告； 七、 安全生产检查要贯彻边检查边整改的精神，对查出的隐患发监理工程师通知单，限时整改，如有危及人身安全的紧急险情和重大隐患，应发停工令停止现场作业。
篇三：现场检查制度
/p>生产现场管理检查制度 试 行 1 目的 1.1 督导、检查、评估生产现场管理工作的推行效果提升现场管理的工作水平。
1.2 使各生产单位在整理、整顿、清扫、清洁、素养及安全的实施过程中进行比对激发现场管理工作的参与热情及主动性。
1.3 持续改善提高员工整体素质营造良好工作环境。
2 适用范围 《生产现场管理检查制度》适用于山东天工岩土工程设备有限公司各生产单位。
3 组织 3.1 生产现场管理检查工作由行政部组织定期进行例行督导、检查工作。
3.2 生产现场检查组由行政部综合处、盾构公司生产处、截齿综合处负责人以及相关单位分管领导组成。
附表 1《生产现场管理相关责任人名单》 3.3 行政部负责人担任组长检查组成员全权跟进检查执行过程中的各项工作执行专员负责现场检查工作的前期准备、纠偏记录以及评分统计、公示结果等后续工作。
3.4 生产现场管理检查对象为各生产单位现场管理工作的责任人主要由各生产单位的负责人或主管组成。
附表 1《生产现场管理相关责任人名单》 4 现场检查 4.1 分为定期例行检查和不定期巡查两种形式定期检查工作由检查组实施不定期巡查工作由执行专员独立完成。
4.2 定期检查时间为每周五上午 9:00 进行检查组结合《现场管理检查表》 附表 2中的检查项对各生产单位的现场管理情况进行现场评判。
4.3 不定期巡查由执行专员依据《现场管理巡查表》 附表 3中内容每周一次随机对各生产单位的生产现场保持及整改等情况进行检查。
4.4 检查内容依据《现场管理检查表》规定项目进行不合格项目在《现场管理纠正预防表》 附表 4中进行记录。严重的不符合项用相机拍摄并于公告栏中进行曝光。
4.5 检查组人员不得无故缺席例行现场检查工作如应临时工作安排不能到场检查者
2
应安排其他人员接替其履行本次现场管理的检查工作。
4.6 现场管理定期检查过程中被检查生产单位的当班相关责任人应当随同检查组完成对本生产单位的现场检查与督导工作。
5 考核评分 5.1 现场管理检查评分由定期检查评分和不定期巡查评分组成满分为 100 分。
5.2 定期检查分值为 90 分检查内容为 36 项评分者根据现场情况作出“很差、较差、一般、较好和很好”的主观判断。
5.3 不定期巡查分值为 10 分检查内容为 4 项由执行专员结合《现场管理巡查表》 独立完成巡查工作。
5.4 评分结果定期检查平均分与不定期巡查评分之和乘以调整系数所得结果为该生产单位的最后得分。评分结果在检查组检查工作完成后 2 日内公示。
6 调整系数 根据各单位生产条件与环境的不同在生产现场管理中的治理难度与执行效果也有所不同特使用“调整系数”对评分结果予以调整以利于考评体系的可操作性。
现场管理评分调整系数表 分类 生产单位 调整系数 1 热处理组 1.00 2 滚刀车间 工装模具 1.05 3 锻压组 钎焊组 成品包装 1.10 4 齿刀车间 截齿车间 铣刨齿车间 1.15 7 奖惩规定 7.1 检查组依据评分结果 对各生产单位分别进行周、 月、 季度和年度的考核奖惩工作。
7.2 周考核将本周检查情况、评分结果和排名在各车间宣传栏公示。
7.3 月考核当月各生产单位每周的考核结果进行汇总后取平均分均分排名第一者被授予“现场管理先进班组”流动红旗均分排名最后者在各生产单位宣传栏公示。
7.4 季度考核当月各生产单位每月的考核结果进行汇总后取平均分 1均分排名第一者奖励 200 元集体奖金用于该生产单位的现场管理工作并在公司网站、宣传栏等宣传平台公示。
3
2均分排名最后的生产单位将给予该生产单位相关责任人 50 元/人 的现金处罚。
7.5 年度考核将各生产单位每季度的考核结果进行汇总后取平均分 1均分排名第 1 的生产单位奖励相关责任人 500 元/人的个人奖金 2均分排名第 2 的生产单位奖励相关责任人 200 元/人的个人奖金 3授予获奖生产单位“现场管理优秀团队”荣誉称号颁发奖状予以表彰并在公司网站、宣传栏等宣传平台公示。
7.6 周考评结果于每周定期检查后 2 日内公示月考评结果与当月最后一周考评结果同期公示季度考评结果与本季度最后一次月考评结果同期公示年度考评结果于本年度工作结束后 7 个工作日内公示。
7.7 各阶段考评结果上报公司行政部行政部依据本《生产现场管理检查制度》有关条例对各考评单位实行奖惩。
8 持续改善 8.1 本《生产现场管理检查制度》在实施过程中将根据生产管理的要求将会适时做必要调整使之更符合生产管理规范化、制度化的要求使现场管理工作持续改善。
8.2 本《生产现场管理检查制度》实施时间为 2011 年 1 月 1 日。
山东天工岩土工程设备有限公司 2010 年 12 月 8 日
附表 1 《生产现场管理相关责任人名单》 附表 2 《现场管理检查表》 附表 3 《现场管理巡查表》 附表 4 《纠正预防措施表》
4
附表 1
生产现场管理相关责任人名单
现场管理检查组成员名单 职务 姓 名 职 责 组长 史玉山 现场督导、检查与评分 成员 张保健 孙忠礼 吕寻杰 许书冉 李栋 执行专员 高建燕 现场检查记录、统计、宣传与纠偏实施 企宣专员 郭真真 宣传、检查现场图片采集 各生产单位现场管理责任人名单 生产单位 现场管理工作责任人 车间 生产班组 车间主任 班长/主管 滚刀车间 —— 王洪兴 郑利军 齿刀车间 —— 汪仕省 李坤 张虎 截齿车间 —— 雷传彪 于民祥 朱志国 热工车间 钎焊组 陈卫东 张猛 汪仕宝 锻压组 张猛 汪仕宝 热处理 刘福来 成包/工模车间 成品包装 张义敬 李芳 工装模具 张立坤 铣刨齿车间 —— —— 王晓勇
5
附表 2 现场管理检查表
序号 现场评分项目与要点 生产单位 评价等级 很差 较差 一般 较好 很好 0.5 1 1.5 2 2.5 1 公告栏与展板 定位规范
√
2 版面清洁
√ 3 内容丰富设计美观
√
4 通道 畅通
√
5 地面清洁
√
6 区域标识线 标识线清洁、清晰
√
7 工具台/箱 清洁无杂物
√
8 工具 归类放置有标识
√
9 摆放整齐
√
10 工件/箱加工区
定位规范
√
11 归类放置标识准确
√
12 摆放整齐
√
13 地面清洁无杂物
√
14 工件/箱周转区
定位规范
√
15 归类放置标识准确
√
16 摆放整齐
√
17 地面清洁无杂物
√
18 生产设备 设备无滴漏现象
√
19 清洁保养
√
20 清扫洁具 定位规范
√
21 归类放置有标识
√
22 摆放整齐
√
23 周边与死角 无堆放污物、杂物
√
24 空调电器柜 设备完好
√
25 保养清洁
√
26 生活物品 定位规范
√ 27 归类放置有标识
√ 28 摆放整齐
√ 29 员工形象 着装整洁、统一
√
30 佩带工牌
√
31 安全防护规范
√
32 消防器材设施 定位规范 设施/器材完好 保养清洁
√ 33
√
34
√
35 环境保护 禁止吸烟措施成效
√
36 空气质量
√
注“√”为考评人对某生产单位现场评分项目分别作出的主观判断与评价。
6
附表 3
现场管理巡查表
序号 项目 解释 生产单位评价等级 很差 较差 一般 较好 很好 0.5 1.0 1.5 2.0 2.5 1 现场管理定制与执行 依据本生产单位实际情况订立相关保养、 保洁时间、 内容及标准等规章与落实情况
√
2 现场管理成果的保持 对于每周例行检查工作后 各生产单位对现场管理成果的整体保持评价
√
3 纠偏、 整改的执行情况 对于每周例行检查工作后 检查组所作出的整改意见积极落实程度
√
4 与执行专员工作配合的态度 支持现场管理专员的工作 态度积极 无抵触等情绪方面的主管评价
√
注“√”为考评人对某生产单位现场评分项目分别作出的主观判断与评价。
7
附表 4
现场管理 纠正预防措施表 生产单位
责任人
日期
年
月
日 不合格项目 序号 不符项内容 严重程度 一般 较差 很差 1
2
3
4
5
6
整改通知签字现场管理检查组
记录签字
时间
年
月
日 本次现场管理检查组所指出的“不合格项”内容属实
确认签字
时间
年
月
日 CAR 整改及预防措施 序号 纠正预防措施 整改执行情况 无 一般 好 1
2
3
4
5
6
复查签字
时间
年
月
日