企业文化策划3篇

企业文化策划3篇企业文化策划　企业文化宣传体系建设策划案企业文化宣传体系建设策划案公司　目录CONTEXTS04企业文化的梳理03企业文化建设的规划02企业文化建设下面是小编为大家整理的企业文化策划3篇,供大家参考。

篇一：企业文化策划

文化宣传体系建设策划案企业文化宣传体系建设策划案公司

　目录CONTEXTS04 企业文化的梳理03企业文化建设的规划02企业文化建设背景&现状梳理01企业文化综述05企业文化落地方案06企业文化工作规划

　01 企业文化综述企业在长期的生存和发展中所形成的、为大多数成员所共同遵循的，并用来教育新成员的一套价值体系 ，以及在价值观统帅下形成的 行为规范 、 制度规定 以及 物质表征 。企业文化价值体系行为规范物质表征所谓企业文化，就是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。它有这样一个定义：制度规定

　02 企业文化建设背景&现状梳理随着公司迅速壮大，员工数已由两年前的一百多人增长到如今的六百多人，来自不同企业的员工带来了不同企业的企业文化理念，苏电企业文化面临着严重稀释的局面。文化稀释苏电企业文化建设的 紧迫性公司缺乏企业文化核心理念带领，公司管理者对企业文化理解不够深入，无法形成统一的价值观支撑，在公司内部无法营造出企业可持续发展的生生不息的内驱力和精神支柱。文化缺失企业生产经营是更多的是关注质量、成本、交付，因此公司对企业文化关注不够，尤其是中层管理者，对企业文化缺乏重视，对自身在企业文化推广中的角色和作用缺乏准确的认知和发挥。文化忽视聚集了来自深圳、上海子公司以及苏州本地招聘的成员，缺乏明确的统一的核心理念带领，导致员工因先前公司的文化留存而引起的工作分歧无法解决。文化分歧

　02 企业文化建设背景&现状梳理苏电企业文化建设的 必要性当企业发展到一定的程度，必然会产生文化沉淀，大到公司的经营活动，小到员工偶然的思想或行为，都是一个企业的文化内容。这些内容融合在一起，形成一个固有的具有该企业独有特点的文化形态，对内凝聚着力量，对外展示着姿态。企业文化体现着一个企业的综合实力，体现着一个企业的文明程度，它能更好的树立品牌形象，推动企业持续发展。文化综合实力品牌形象文明程度持续发展

　03 企业文化建设规划文化梳理文化落地文化规划1. 文化探讨2. 文化明确1. 知2. 信3. 行1. 文化建设2. 氛围建设3. 文化传播

　04 企业文化梳理—文化探讨组织高层领导文化访谈，结合总部企业文化及苏电实际明确文化导向； 公司高层探讨12苏电定位、核心竞争力、我们以往有哪些成功基因，未来需要什么样的文化？文化理念的倡导 VS 反对公司具体而确切的定位，包括公司的使命、愿景及阶段目标公司欲达成上述目标，核心竞争力是什么？过去的核心价值观、未来的核心价值观？基于企业性质和发展需求，明确公司倡导怎样的文化理念，反对怎样的文化理念。探讨方式1、会议探讨；2、核心人物访谈。探讨要素1、核心文化理念；2、倡导VS反对。

　04 企业文化梳理—文化探讨将企业文化具象化为企业文化行为，根据苏电文化理念导向明确日常工作行为规范（理念-倡导行为-反对行为一一对应）公司中层探讨12部门经理/主管级感悟和思考企业文化理念和行为明确各部门员工日常工作行为规范自加入公司后，您对公司的文化感受最深的是什么？基于对所在部门的使命履行及目标达成，您认为应该遵循何种指导思想或行为方式进行工作？我们经常会听到哪些对我们的抱怨或投诉，基于这些抱怨或者投诉，我们应该怎样做？结合公司核心价值观，明确员工日常行为规范准则，倡导行为及反对行为。探讨方式1、会议探讨；2、跨部门/分部门探讨。探讨要素1、行为规范；2、倡导VS反对。

　04 企业文化梳理—文化探讨将企业文化具象化为企业文化行为，根据苏电文化理念导向明确日常工作行为规范（理念-倡导行为-反对行为一一对应）员工民主生活会12公司发展所需理念支撑明确各部门员工日常工作行为规范基于对所在岗位的使命履行及目标达成，您认为应该遵循何种指导思想或行为方式进行工作？请举一个你日常工作的正面案例和反面案例，并分析其背后的价值观/行为规范内涵？列举判断某些行为是否该做、或是否该倡导或反对时，存在纠结的案例，并思考如何去做，为什么？结合公司核心价值观，明确员工日常行为规范准则，倡导行为及反对行为。探讨方式1、会议探讨；2、分部门探讨。探讨要素1、行为规范；2、倡导VS反对。

　整合高层文化研讨及总部企业文化导向，精炼出 企业文化理念 ；使命愿景核心价值观苏电行为规范……苏电核心理念……04企业文化梳理—文化明确总部企业文化提炼整合苏电企业文化手册……刊发公布企业文化发布会确定主题文化年 （如客户年、质量年？）……

　05 企业文化落地方案知信行

　文化落地目标目标打造全司员工认同并遵循的文化理念，以文化凝聚员工，用文化约束员工，实现用文化管企业，以文化兴企业 。团队凝聚行为导向企业发展

　文化落地方案信 知 行企业文化落地主要分为“知”、“信”、“行”，先让公司员工知晓企业文化，然后认同企业文化，最终在行为上体现企业文化。知：高管精通、中层熟知、员工知晓。信：企业文化被员工所认同。行：全体员工践行企业文化，企业文化成为员工日常行为的价值导向。

　“知”文化落地具体方案知2、创建、丰富文化载体，形成文化冲击；3、制度及行为规范落地4、培训及宣导（1）内部宣传点位；（2）工作模板（通知、文档、PPT等）VS公司礼品&办公用品覆盖；（3）对外宣传媒介（微信）。实现宣传全覆盖，达到对公司全体员工的文化冲击。（1）企业文化手册；（2）员工手册。（1）入职培训企业文化宣导；（2）企业文化培训；1、文化探讨定稿后，召开公司全体员工参加企业文化发布会；（1）印发企业文化刊物；（2）总经理召开企业文化发布会；

　“信”文化落地具体方案信1、推广干部文化建设，自上而下有效推进企业文化建设3、招聘端&晋升筛选符合企业价值观的员工4、完善反馈机制（1）每半月组织干部文化研讨会（2）标杆、模范人物访谈。企业文化为高层精通、中层熟知，通过自身影响下属，实现员工认同企业文化。（1）招聘端&晋升前期企业文化测试题；（2）面试/晋升阶段企业文化考察；（3）试用期企业文化融合，部门经理每月进行一次企业文化融入面谈。（1）建立健全员工反馈机制，在企业文化主题活动、新员工转正、季度评价、半年度&年度评价中加入企业文化的评估项目并针对结果进行反馈；2、发动各部门负责人成为企业文化的首要传播者（文化传承））（1）通过组织部门学习会固化每半月的干部研讨会成果；（2）开发课件《管理者如何做好文化传承》，并每月组织本部门的企业文化活动（人资参与并做好活动记录和报道）；（3）对在文化传承、落地方面，文化氛围建设方面表现优秀的团队/管理者进行采访、报道（4）培养各级管理者具备良好的企业文化考察能力

　“信”文化落地具体方案信5、加强绩效文化建设，重塑公司价值体系（1）每月一次干部绩效总结和沟通会议；（2）针对不同的主题进行在线测评和调研，强化认知与认同；（3）每月一期的绩效文化主题知识宣导企业文化为高层精通、中层熟知，通过自身影响下属，实现员工认同企业文化。6、优化公司激励与认可体系，建立以组织价值为导向的个人价值体系，加强文化认同（1）优化一线评优体系，定期组织明星员工和最佳班组的评优活动；（2）定期开展入职导师的评优活动；（3）定期开展其他各类评优与认可活动（如内训师评优、教师节活动、技能大赛等）（4）针对核心文化理念&核心价值观，月度开展“英威腾文化大使”的征集活动，挖掘并树立英威腾文化的标杆和典型人物

　“行”文化落地具体方案行3、企业文化氛围营造（1）建立员工行为与奖惩规范（以及职业标准），并严格执行；（2）拟定企业文化手册，并组织推广；（3）推行红线管理；（4）将企业文化纳入晋升与绩效考核企业文化推行的最终目的就是“行”，使企业文化成为员工日常行为价值导向。（1）活动氛围：内部活动氛围（员工关爱、业余爱好、内部成长与学习、知识技能类活动）VS外部活动氛围（公益活动、集团平台新闻宣传）（2）和谐沟通氛围：各层各级民主生活会、员工合理化建议等2、制度建设与执行（1）员工行为规范执行；（2）倡导与反对行为；（3）推行红线管理；（4）正反面行为案例收集与分享。1、分层分级进行员工行为建设

　06 企业文化工作规划文化建设氛围建设文化传播

　文化建设工作规划1、明确高层、中层管理者在企业文化推广和传承中的重要性；2、形成苏电干部文化，通过管理层行为对员工产生号召、影响、传承；3、塑造管理层责任感和使命感。

　文化建设管理层文化建设基层文化建设号召力 责任感执行力 责任感1、通过部门传播、培训、宣传铺设等让员工理解和践行企业文化；2、通过公司价值观导向、制度及行为规范约束、典型VS反面标杆，塑造员工责任感、提升员工执行力；3、通过文化活动及氛围的营造，提升员工的归属感。使命感归属感

　文化建设工作规划1、加强部门间与跨部门沟通，营造和谐沟通氛围；2、培养员工文化认同感，形成良好工作习惯；3、管理层以身作为，加强员工关怀。

　氛围建设工作氛围生活氛围沟通力 和谐愉快归属感 丰富多彩1、完善团队活动管理机制、有效发挥各级团队活动的作用；2、通过各类活动增强员工归属感、文化认同感，提升公司凝聚力；

　文化建设工作规划1、开发公司内部宣传点位，实现文化全覆盖；2、围绕知、信、行开展多样化、层次感丰富的文化推广活动；3、积极参与科技城组织的各类活动&社会公益活动，提升企业知名度、提升员工的荣誉感和自豪感。文化传播线下宣传线上宣传多样化 冲击力立体化 时代感1、微信公众号开通及运营；2、视频公告/OA/邮件；3、公司大事件新闻稿同步更新全面覆盖

篇二：企业文化策划

CC企项目规划时间

　 XXXX 企业文化工程 实施计划纲要

　 2013年4月 -201 3年7月

　 上海艾品文化传播有限公司

　二○一三年 三 月

　2 第一阶(20天的全方 一、

　项目启动仪式 1 项目启动 2 媒介发布

　二、 项目内部调研 1 内部硬件设施与运营情况2 中高层(管理层)调研访谈3 基层员工小组座谈

　三、 消费者认知调研 1 xxx随机调研 2 xxxx消费认知调研 3 xxxxxxx整体评价调研 4 渠道合作默契度调研

　三、 他山之石——同类项目1 本市其他项目调研 2 省内竞争类项目调研 3 长三角市场调研 4 国内旅游整体发展调研

　四、

　调研总结

　本阶段时间 20天本阶段重点 调研 阶段：

　项目启动及调研阶段 方位调研,找准问题,精准况调研 谈 目调研 天 研与策略分析 准培训)

　3

　 第二阶(举办文化研 一、 研讨营(第一场培训)时1 时间:周六周日 2 场地:封闭式酒店或度假村3 要求:场地布置\后勤要求 二、 培训模式 1 课程讲授 2 互动研讨 3 沙盘推演 4 团队竞争 5 拓展训练 6 成果发布 7 分享总结

　三、 内部推广 1 优秀团队培训心得征集 2 优秀个人培训心得征集 3 第一期培训特刊编辑 4 第一期培训特刊设计

　本阶段时间 10天本阶段重点 策略

　阶段：

　定位与策略研讨阶段 研讨营,凝聚人心,确立主 时间场地 村 求等另外说明 天（ 其中封闭式培训营两天一晚）

　略性培训与研讨 主题)

　4

　第三阶(管理成 一、

　管理与服务主题定位1 愿景 2 使命 3 价值观 4 经营理念 5 管理 6 服务理念 备注：

　定位时代， 艾品提供策略研讨中找到对策， 进而特色清晰、 系统落地的培训让管理成为文化！

　让服 二、 文化纲领编辑 1 文化纲领文字编辑 2 文化纲领版式设计

　三、 线上推广 1 官方网站企业文化与培训2 项目官方博客启动 3 项目官方微信启动 4 项目官方微博启动

　本阶段时间 10天本阶段重点 培训阶段：

　培训主题与纲领明确 成为文化,服务成为品牌位：

　供的不是无差别的培训， 而是在调研而形成培训主题和文化纲领。

　之后再训。

　我们培训的效果是：

　服务成为品牌！

　训板块策划、 设计 天 训系统纲领化， 品牌化 牌) 研中找到问题， 在再进行主题明确、

　5 (按职能层 一、

　中高层管理人员共识1 理念发布 2 管理类课程讲授 3 团队沟通力训练 4 团队执行力训练 5 互动分享 6 团队竞赛与成果发布 备注：

　主题明确， 愿景感人动员工的行为。

　我们培训的让管理成为文化！

　让服 二、 基层员工服务提升培训1 理念发布 2 服务类课程讲授 3 团队沟通力训练 4 团队执行力训练 5 团队服务力训练及情景模5 互动分享 6 团队竞赛与成果发布

　 本阶段时间 20天本阶段重点 培训

　第四阶段：

　培训展开 层层展开培训， 系统落地识营（ 管理提升）

　(第二场培训)：

　人的培训模式， 可以触动员工的内心的效果是：

　服务成为品牌！

　训营（ 全员轮训）

　（ 第3+X场培训）模拟 天-30 训层层展开， 系统落地 地) 心， 进而改变和带）

　6 第五(选拔种子教 一、

　内训师选拔：

　1 确立选拔标准 2 标准发布与报名 3 面试与初步筛选 4 首批内训师团队确认 5 内训师职能基本明确

　二、 内训师实战特训营（ T 备注：

　内训师培训课程模式晚， 封闭式培训。

　 三、

　项目全面宣传推广 1 线上推广 2 线下第二次特刊编辑

　 本阶段时间 10天本阶段重点 企业训标

　五阶段：

　建立内训师机制 教管， 建立梯队， 培养人TTT）

　（ 最后一场培训）

　式待定， 根据项目进展研发。

　培训模天 业发展靠人才， 为企业选拔人才， 树标准， 企业培训进入内循环状态。

　人才) 模式一般为三天两树立标杆， 交付培

　7

　在企业品牌文化策略年在台湾成立的ICON形象战略（ BC）

　、 企业文化战国近二十年的实战锻炼中业美理念诉求！

　ICON国际以“探索品族再创十个世界名牌” 为愿理念， 并以“品牌制胜、 文杉、 大红鹰、 波导、 将集团、 众泰汽车等几十家并实现了企业和品牌的心愿目前， ICON国际已经ICON国际是ICON在中国的ICON弘扬是针对旅游业的划为中心的国际机构； 于2“文化兴品牌旺” 事业提供智业联盟与名校学术交流合2010年， ICON国际整文化传播有限公司， 整合I现资源优化配置， 按照行业提升\品牌战略整合\管理服艾品顾问机构将以国际经验助力合作伙伴实现飞跃“为民族企业再创十个世界附件一：

　ICON艾品简介 略服务领域里， ICON成就非凡， 获国象策略公司为企业提供形象文化策略略（ CC）

　等多种策略咨询服务。

　在， 形成了ICON以形象美、 品牌美、 文品牌非常道、 追求文化情感美” 为口号愿景目标。

　秉持“开放、 沟通、 价值文化致远” 的策略原则为使命， ICON将军集团、 华侨城、 欢乐谷、 恐龙家大型企业集团策划和实施了“艾品愿与突破。

　经成为一家国际化、 专业型品牌文化咨的事业总部； 艾加是针对金融创新为的专向策划、 顾问团队； 北京ICON联2005年成立的上海魏正企业文化研究供理论与思想， 并致力于出版系统列合作。

　整合旗下精英顾问团队， 授权在上海CON国际旗下顾问资源， 促进ICON业深耕细作， 优势互补。

　艾品团队专服务提升等。

　际化的视野、 精英化的团队以及行业跃！

　在新世纪的新十年， 助力中国民界名牌” ！

　国际认同。

　于1985（ CI）

　、 品牌文化自1994年进入祖文化美为核心的企号， 以“为中华民值、 创造” 的经营N国际已为包括杉龙园、 华联发展品－ 慧赢” 的策略，咨询顾问团队。为核心的团队；联合顾问以主题策究中心， 针对企业列丛书、 品牌授权、海组建并成立艾品N联盟体系内部实专注于文化型管理业内二十年的专业民族企业的腾飞，

　8 附件二：

　艾22013年全国巡讲流程

　企业名称：

　企业地址：

　联

　系

　人：

　联系方式：

　1 确认巡讲之：

　（ 1）

　时间：

　（ 2）

　地点：

　（ 3）

　参与人（2 高层互动， 方式：

　 A 艾品公司顾问到访企

　 B 企业家莅临艾品公司3 一周后， 艾品顾问团题， 讲课并与团队互动4 合作计划书拟定， 签署备注：

　若未达成合作意向，际发生支付差旅费及讲师费

　 详情请关注

　 艾品（ 上海）

　品牌文化顾问机企业家/企业高层/企业中高层）企业， 与企业家交流；

　司， 与顾问团队交流；

　队到访企业， 以《品牌制胜 文化动。

　署， 项目展开。

　， 上海境内企业不收取任何费用， 外费。

　 上海艾品文注艾品官方微信@艾品慧赢 机构 ）

　化致远》 为主标外省市企业须按实 文化传播有限公司 2013年2月

　9

　 项目顾问：

　刘广磊 13常用邮箱：

　13917959附件三：

　联系方式 3917959786 9786@qq.com

篇三：企业文化策划

公司企业文化活动方案

　日高公司企业文化活动方案：企业文化活动策划书

　 企业文化活动策划书一、活动目的企业文化是一个企业信奉的价值观，对企业的领导者和职工起引导和凝聚作用，为进一步宣传和强调企业文化，培养企业员工对企业的责任意识，丰富员工业余文化生活，特开展本次企业文化活动。二、活动主题“安全、团结、和谐、发展”三、活动时间四、活动内容 1）征文材料：某公司车间角落放置了一架工作使用的梯子。为了防止梯子倒 盖 下伤着人，工作人员特 刑 意在旁边写了条幅“注 彪 意安全”。这事谁也没 钨 有放在心上，几年过去 荆 了，也没发生梯子倒下 骄 伤人的事件。有一次， 泳 一位客户来洽谈合作事 啤 宜，他留意到条幅并驻 讫 足很久，最后建议将条 询 幅改成“不用时请将梯 孰 子横放”。奖励或奖品 惜 ：一等奖为荣誉证书及 雨 200 元现金奖励，二 珐 等奖为荣誉证书及10 炸 0 现金奖励，三等奖为 呆 荣誉证书及高级鼠标一 曼 个，参与奖没人获得一 岭 个鼠标垫。参赛对象：

　裔 全体员工，自由报名。

　售 2）演讲要求：无论大 算 到国家，小到企业，“ 墅 和谐”是发展的根本前 聋 提和目的，只有团队的 幻 和谐才能促成发展，而 孝 发展的目标也是为了最 刷 终的和谐。要求围绕“ 鞭 和谐”为主题做演讲。

　犀 演讲结束后企业全体员 邱 工依据各自对演讲的喜 扬 爱程度进行投票，并根 畅 据投票数决出最终的一 绊 、二和三

　等奖各一名。

　绽 奖励或奖品：一等奖 5 挣 00 元现金奖励，二等 臂奖 200 员现金奖励， 义 三等奖 100 元现金奖 慎 励，参与奖没人获得一 稗 只茶杯。参赛对象：3 蓬 0 岁以上全体员工，自 帧 由报名。3）篮球比赛 遣 要求：企业任何的进步 脑 与成功，都离不开一支 潞强大的团队。而篮球比 占 赛正是一项团队运动， 峡 讲究的是团队精神。比 煎 赛共分为 4 节，每节比 涪 赛 12 分钟。双方各派 绷 五名队员上场比赛，比 京 赛过程中可任意替换队 盲 员。比赛结束后，比分 垫 较高的队伍获得胜利。

　飘 比赛双方为人事部与财 蹈 务部组成一队，市场部 丰 与行政部组成另一队。

　歧 奖励或奖品：胜利队伍 乒 将获得奖杯一座，且获 式 胜方的每名队员获得运 主 动 t一件。失败方没人 沸 获得一瓶大瓶运动饮料 沈 作为鼓励。参赛对象：

　猪 30 岁以下全体男性员 绎 工，自由报名。4）拔 辆 河比赛奖励或奖品：获 寻 胜方每名队员将获得玩 渴 偶一只，失利方没人获 囱 得一个卡套以鼓励。参 淌 赛对象：40 岁以下全 玄 体员工，自由报名。5 丑 ）趣味竞技趣味竞技旨 展 在使各部门的员工之间 敏 有进一步的熟悉和了解 腾 ，不仅能使他们了解团 皱 队合作的重要性，还能 篷 在游戏中培养他们的能 房 力以及分工意识和互助 亦 精神。趣味竞技共有两 侵 个项目；a．“衔纸杯 枣 传水”人数：每组 8 名 虚 队员道具：纸杯 200 址 个，小水桶 4 个，大刻 英 度器皿杯 2 个比赛方式 狞 ：四组同时进行比赛竞 坊 赛规则：a 各队派出8 哩 名选手，全体呈纵向依 矿 次排列，选出一名在队 埠 伍前面作为“装水工” 熙 ，其他人作为传水工双 唱 手放在背后并用红色丝 熏

　带绑住双手，手不可以 远 接触水杯，只能用嘴接 狗 触杯子，任意传递工水 笑 杯掉落者，由裁判给其 妖 装上新的水杯。b 装水 痒 工将水壶中的水倒入第 佳 一名传水队员的纸杯内 弟 ，装水工不得用手接触 疑 传水工的纸杯，一一传 埋 递直至传到最后一名参 灾 赛队员的纸杯内，最后 炙 一名参赛队员将纸杯内 毅 的水倒入小水桶内。时 冰 间规定：3 分钟评判标 薛 准：以器皿杯刻度最高 烧 至底为准。参赛对象：

　浴 全体员工，自由报名。

　菊 奖励或奖品：获胜队伍 苯 每人获得纪念品一份。

　息 b．“合力吹气球”人 箱 数：每组 5 名队员道具 锭 ：气球 200 个比赛方 勇 式：两组同时进行比赛 肌 竞赛规则：每组队员自 闸 行分配角色任务：“嘴 钦 巴”负责吹气球，手不 漓 得接触气球，“小手” 酵 负责把气球给嘴巴吹， 痢 并将吹好的气球绑好， 滚 放到地上，“大手”和 丹 “大脚”两名队员负责 藐 抬起“屁股”的双手双 钉 脚去撞破气球，“屁股 稽 ”队员用屁股撞破地上 损 的气球。时间规定：3 钾 分钟评判标准：以规定 形 时间内撞破气球多少来 可 评定。参赛对象：全体 顽 员工，自由报名。奖励 亥 或奖品：获胜队伍每人 雹 获得纪念品一份。五、 躺 时间节点 6 月 20 日 1 促 ）征文：9:00~1 育 1:002）演讲：1 敞 3:00~15:00 岔 3）篮球比赛：15: 看 30~17:306 月 四 21 日 4）拔河比赛：

　池 9:00~10:30 眩 5）“衔纸杯传水”：

　樊 13:30~15:0 邢 06）“合力吹气球” 滨 ：15:30~16: 理 30 六、活动人员及基 丑 本预算主持人2 人行政 荣 部评判人员 6 人拔河比 刹 赛裁判 2 人篮球比赛裁 郸 判 2人趣味竞技比赛裁 艳 判 4 人奖品与奖励 14 伶 00 元舞台、灯光及

　音 沼 响费用 5000 元现场 汗 布

　 置 300 元活动 苟 编导费用 400 元其他 伶 200 元企业文化活动 歇策划书一、活动主题庆 骑 祝中秋佳节，弘扬传统 讥 文化二、活动背景日高 惦 公司是一家大型科技企 赠 业，有不少外地员工以 蛾及外籍员工。为增强国 牺 际员工对中国悠久历史 墟 文化的认识，打招节日 轧 的气氛，关注员工的情 抑 感需求，拉近员工与员 短 工、员工与上司之间的 绅 距离，更好的促进企业 樟 经济发展，企业拟举行 呵 一次元旦活动。三、活 应 动目的 1、增强国际员 能 工对中国悠久历史文化 巢 的认识。2、拉近员工 昌 与员工、员工与上司之 寻 间的距离。3、更好的 幸 促进企业经济发展。4 督 、让员工充分的展现自 挺 我，在活动的过程中认 袖 知自我及对企业大家庭 讽的认同感。四、参加人 北 员日高公司全体员工五 蛹 、活动时间及地点时间 著 ：**年 9 月 12 日晚 街 上 6:30—9:00 林 地点：某大型露天广场 韵 六、活动准备工作节目 力 征集 1、采取自由、自 站 愿原则进行报名。2、 排 节目形式不限，内容健 糟 康向上，以庆祝联欢为 抚 主题内容，所有节目需 乍 提前自我彩排，经筹备 茅 组筛选合格的节目方可 涵 晚会演出。3、9 月 1 臻 0 日 17：00 前完成 荧节目报名工作。4、节 钒 目申报者请自带伴奏乐 茶 器或音带、cd，并提 雅 前交于筹备组。5、节 仲 目演出次序由晚会主持 娟 人和晚会筹备组决定。

　拢

　6、整台晚会全过 信 程可用 dv 拍摄记录。

　阔 晚会中，凡参加演出的 椒 演员都将得到一件小礼 破 品。活动现场布置 1、 捍 现场

　布置主要以中国传 挡 统的红灯为主调，配以 厩 中式的小配饰，显示中 炙 国节，中国味。2、舞 掌 台设计以中国红为主色 病 调，在传统中加放现代 慑 元素，是整个舞台传统 猛 中透露着时尚。3、在 词 活动现场小舞台两侧搭 忿 建两面灯笼墙，红红的 墟 灯笼，将整个现场布置 畔 出浓浓的中国味道，并 功 在每个灯笼上藏一个灯 处 谜，装饰性与参与性兼 但 具。4、食品摆放水果 需 类：苹果、葡萄、橘子 悬 、香蕉等。饮品类：可 酋 乐、雪碧、绿茶、橙汁 知 、奶茶、葡萄酒、矿泉 界 水等。小吃类：月饼、 被 花生、瓜子、饼干、鸡 哟 翅、开心果、牛肉干等 蒜 七、晚会筹备部门第一 柄 组：节目策划组负责部 嘘 门：人力资源部任务：

　吃 a、9 月 10 日完成节 蹈 目筛选工作；b、9 月 胀 11 日编辑出节目单报 庸 礼仪组存备；c、9 月 予 11 日之前准备好主持 艇 人的形象设计及台词； 菱 第二组：礼仪组任务：

　风 a、晚会开始前座椅的 氛 摆放，各座位的落实。

　恫b、晚会之前准备好会 赂 场服务物品，如节目单 搅 、矿泉水、礼品等。c 携 、颁奖礼仪人员的落实 玻 及走台的排练。第三组 臆 ：道具设备组任务：a 闹 、落实舞台灯光、音箱 防 等设备正常运转，及一 掷 切后勤保障问题。b、 如 dv 相机的落实，组织 泽 正常拍摄工作。第四组 孕 ：后勤机动组任务：a 嘿 、协助道具组安装相关 渺 设备及舞台布置。b、 帕 专人看管现场物资、电 迂 器等器材。c、维持晚 涯 会现场秩序，处理会场 玻 紧急情况。d、供其他 臻 项目组紧急调派，协助 崇 其他项目组完成工作， 女 保证晚会取得圆。满成 阅 功。注：1、项目组人 敏 员的任务发生冲突时， 切 要保障第

　一项目组的任 缨 务顺利完成。2、各项 尺 目组人员的任务发生严 炽重冲突时，将重新调整 逝 各项目组人力资源视。

　登 情况可随时启用机动组 戌 。3、各项目组现在正 吵 式成立并立即开始工作 歉 ；完成任务后自动解散 帚 。七、活动内容

　 1 龋 、主持人讲解中秋节的 规 来源，增加外籍员工对 等 中国传统文化的了解。

　养 2、公司董事长致辞祝 悠 福。3、各个部门申报 运 的节目表演。4、游戏 竿 全体员工一起唱一首歌 省 ，活跃气氛。

　 我爱 恒 记歌词：各部门出一人 韵 或自行推荐上台，有主 冤 持人每轮指定一个字， 婴 所有选手依次唱出包含 姥 该字的歌曲，谐音亦可 诊 ，五秒钟之内不能唱出 奇 的选手淘汰，最后剩一 锄 名选手胜出。猜灯谜：

　掺 在排好的已贴好谜题的 辑 灯笼上，选择自己感兴 勃 趣也会解的谜语，猜中 蝶 就有精美奖品。赏月吃 崖 月饼：月亮高挂于空， 蛤 最圆最亮的时候，大家 吱 团团坐，边赏月边聊天 就 吃月饼。由董事长给员 郸 工颁发表演所获奖项。

　序 主持人宣布活动结束， 霖 并致辞祝福。活动结束 窿 后，每位员工皆可领取 溯 一份中秋月饼礼盒。八 翟 、活动经费及预算 1、 界 场地布置费用 2、餐饮 夷 招待费用 3、各种活动 糕 用品的购置费用 4、劳 事 务费用 5、礼品费用 6 删 、中秋月饼礼盒购买费 钟 用九、应急预案及注意 萧 事项 1、本次活动举办 颧 各环节必须遵纪守法， 丰 内容要健康向上，达到 靠 主题要求。2、参与者 鬼 须接受活动组织

　 者 耘 的统一指挥，严密组织 益 ，分工协作，精心实施 犁 。3、本次活动要求组 朱 织者和参与者之间应相 拐 互配合、相互支持，

　保 篓 障活动各环节顺利完成 嗓 。4、遇到各类突发问 夜 题，有关方面应本着相 需 互理解的原则，友好协 宏 商解决。企业文化活动 盈策划书一、活动目的全 入 方位打造团队职业化工 亚 作心态和厚德载物的服 辆 务意识，从而提升团队 病 的战斗力。提升团队服 蜀务意识，赢得信任和口 冤 碑的服务操作系统，创 袖 造口碑营销，从而达到 愿 业绩的提升。创造和而 墟 不同的差异化、个性化 屡 服务模式。培养一批具 小 有结果思维、客户价值 捶 、大局意识和负责任为 毖 一体的优秀人才。打造 榆 语言美、行为美、百分 休 百责任、百分百热情、 补 百分百付出的服务型团 严 队。解决或改善企业因 拥 服务差导致的客户满意 邱 度低下问题。建设务实 絮 的企业服务文化；构建 植 系统的售前、售中、售 你 后服务体系。二、活动 屈 主题增强系统服务意识 衷 ，提高综合服务水平， 叫 达到客户 300%满意 健 ！三、活动时间**月 酶 **日——**月** 哑 日四、组织实施公司办 呕 公室主导实施，公司其 口 它部门配合执行，服从 扒 主导部门安排，保力公 触 司助教指导整个实施过 镇 程。五、活动内容及安 映 排 1、月日，专题内训 凡 ，课题《服务能力训练 梨 》。2、月日，组织召 苞 开“服务月”启动大会 须 。3、月日，利用视频 撬 、展板、条幅等阵地， 乓 全方位地进行服务月活 赢 动宣传。4、月日，服 贪 务月里的小故事。5、 俩 月日，服务能力辅导训 证 练。6、月日，服务月 袱 成长推动会。7、月日 集 ，服务月主题晚会暨下 峻 月主题启动大会。

　 炕 六、活动要求：1、服 斜 务月活动宣布开始之后 韶 一定选出

　活动主要负责 幸 部门及责任人。2、公 茂 司各部门必须服从主要 办负责部门及责任人的各 半 项活动安排，部门领导 章 务必落实各项活动要求 墟 。3、服务月活动开始 绥 时设计出主题月文化墙 郴 ，内容包括活动主题、 汰 公司或老板寄语、周明 漂 星、服务月活动计划。

　魁 4、服务月主题晚会涉 篇 及的餐饮费、场地费用 半 等一切费用由公司负责 涅 。

　日高公司企业文化活 奈 动方案：企业文化活动 愈

　一、活动名称：

　冲出重 蚜 围、穿越火线 二、活动 筏 简介 活动时间：XX 年 请 7 月 26 日 活动地点：

　鹤 水泥分公司办公楼前 参 眩 赛对象：各部室，生产 逛 车间员工 活动项目：

　霍

　参与方式：本次活动 晒 共分四组，每组 15 人 僧 、每队选出一名队长， 眠 在接到任务后，队长

　痔

　并把每个队员安全顺 皱 利的护送至比赛终点。

　客 本次活动以最终计时时 莽 间最短的队伍为获胜者 珠 。

　1、突出重围 比赛赛 织 距：30 米、

　 需要 前 道具：pvc 防滑地垫 嫉 或其他用品游戏方法：

　凶 在起点处，由第一名队 鞋 员向前搭放“小地毯” 讼 ，后面的队员不断

　地把 阁 身后的“小地毯”传给 观 第一个队员，共同踩着 悬 “小地毯”前进 30 米 史 ，要求脚不能触地，待 泪 全部到达终点后迅速进 雀 入下一个游戏“穿越火 铁 线”。

　 游戏规则：

　鹤 参赛队队员在起点线外 乙 准备。比赛过程中只要 处 有脚触地的情况，均视 莽 为犯规。并按触地次数 崖 对比赛用时给与增加。

　梅 全员通过后迅速进入穿 溪 越火线区域进行穿越。

　雍

　训练意义：本游戏 哦 旨在培养团队协作能力 糊 和战略战术，训练团队 暮 内部的协调能力。

　2、 腆 穿越火线 道具要求：网 膝 绳、框架

　 游戏方法 戏 和规则：全员必须穿过 金 密密麻麻用网绳编织的 掸 火线区域。

　 游戏的 萤 意义：整个游戏凸显的 卫 就是团队合作，无论多 育么好的网一个人是不能 栖 保障通过的，

　 而大 又 家认为很难过的网，...